Within an industry, a given social

Within an industry, a given social issues may cut differently for different companies, owing to differences in competitive positioning. In the auto industry, for example, Volvo has chosen to make safety a central element of its competitive positioning, while Toyota has built a competitive advantage from the environmental benefits of its hybrid technology. For an individual company, some issues will prove to be important for many of its business units and location, offering opportunities for strategic corporatewide CSR initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายในอุตสาหกรรม สังคมกำหนดปัญหาอาจแตกต่างกันสำหรับบริษัทต่าง ๆ เนื่องจากความแตกต่างในตำแหน่งการแข่งขันตัด ในอุตสาหกรรมยานยนต์ เช่น วอลโว่มีเลือกให้ปลอดภัยเป็นองค์ประกอบกลางของการแข่งขันตำแหน่ง ในขณะที่โตโยต้าได้สร้างเปรียบจากสิทธิประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมของเทคโนโลยีไฮบริด สำหรับบริษัทแต่ละ บางประเด็นจะพิสูจน์จะนำเสนอโอกาสสำหรับ corporatewide กลยุทธ์ CSR โครงการสำคัญสำหรับหลายหน่วยธุรกิจและสถาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรม, ประเด็นทางสังคมที่กำหนดอาจตัดแตกต่างกันสำหรับ บริษัท ที่แตกต่างกันเนื่องจากความแตกต่างในการวางตำแหน่งการแข่งขัน ในอุตสาหกรรมยานยนต์เช่นวอลโว่ได้เลือกที่จะทำให้ความปลอดภัยขององค์ประกอบหลักของการวางตำแหน่งการแข่งขันในขณะที่โตโยต้าได้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจากผลประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมของเทคโนโลยีไฮบริด สำหรับ บริษัท บุคคลบางประเด็นที่จะพิสูจน์ให้เป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับหลายหน่วยธุรกิจและสถานที่ให้โอกาสสำหรับการริเริ่ม CSR เชิงกลยุทธ์ corporatewide

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในอุตสาหกรรม การระบุประเด็นทางสังคมอาจตัดที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท ที่แตกต่างกัน เนื่องจากความแตกต่างในการแข่งขัน ในอุตสาหกรรมรถยนต์ เช่น วอลโว่ ได้เลือกที่จะให้ความปลอดภัยเป็นองค์ประกอบกลางของการแข่งขัน ในขณะที่โตโยต้าได้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจากประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมของเทคโนโลยีไฮบริดของ สำหรับ บริษัท บุคคลปัญหาบางอย่างจะพิสูจน์ให้เป็นที่สำคัญมากของหน่วยธุรกิจและสถานที่เสนอโอกาสสำหรับกลยุทธ์ CSR corporatewide ดอลลาร์