Granted, the potential for descript

Granted, the potential for description of the organization at various levels of complexity,it becomes markedly more challenging to comprehend the global system at
any given moment.I have found useful to apply the term complexification (Casti, 1994;
Collen, 2003)to convey the dynamics of the process of organizational development
from more local and regional activities to participating actively in the global
marketplace as a global organization. A spreading geography and virtual outreach
bring immense challenges that press ever more greatly upon organizations struggling
to survive and thrive. Organizations are being drawn increasingly into operational
complexities simply because of the outsourced locations of various raw materials and
products they require to provide their products and services. Understanding
organizational development from regional to global, as a process of complexification,is
helpful. Leaders can imagine what is required to participate at a global level and
envision phases of development from present operations to that more macro-level end.
In a complementary fashion,participants can map the complexifications of concurrent
communications stemming from disparate sources impacting the organization to adapt
operations that worked at regional levels, but no longer work at the global level.
Conversely, looking for emergent operations that are working well at the global level–
potential open knowledge–that seems non-existent at local and regional levels,merits
even closer scrutiny. The challenge is tapping into and applying more open knowledge
shown to be effective at the global level to facilitate adoption of newer practices to
become a global organization. For example,shifts to interdependency on more distal
suppliers requires more knowledge of their locations that effect supply and delivery,as
well as the unintended consequences of expenses and resources required to adjust the
time of production processes,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ เป็นคำอธิบายขององค์กรในระดับต่าง ๆ ของความซับซ้อน มันกลายเป็นสิ่งที่ท้าทายเพิ่มมากขึ้นอย่างเด่นชัดชัดเจนระบบสากลที่
ใด ๆฉันได้พบประโยชน์ในการใช้ complexification คำ (Casti, 1994;
Collen, 2003) การถ่ายทอดของกระบวนการในการพัฒนาองค์กร
จากเพิ่มเติม และกิจกรรมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโลก
ตลาดเป็นองค์กรระดับโลก ประมาณภูมิศาสตร์และเสมือนเพื่อน
นำความท้าทายอันยิ่งใหญ่ที่เคยขึ้นมากตามองค์กรดิ้นรน
เพื่อความอยู่รอด และเจริญ องค์กรจะถูกวาดขึ้นในงาน
ซับซ้อนเพียงแต่เนื่องจากสถานที่นอกบริษัทของวัตถุดิบต่าง ๆ และ
ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการให้ผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขา เข้าใจ
พัฒนาองค์กรจากระดับภูมิภาคสู่สากล เป็นกระบวนการของ complexification
เป็นประโยชน์ ผู้นำสามารถจินตนาการสิ่งจำเป็นในการมีส่วนร่วมในระดับสากล และ
ระยะของการพัฒนาจากการดำเนินงานปัจจุบันจะสิ้นสุดระดับแมโคเพิ่มเติมที่ได้วาดภาพ
ในแฟชั่นเสริม ผู้เรียนสามารถแมป complexifications ของพร้อม
สื่อสารอันเนื่องมาจากแหล่งที่แตกต่างกันผลกระทบต่อองค์กรปรับ
การดำเนินงานที่ทำงาน ในระดับภูมิภาค แต่ไม่ทำงานในส่วนกลางระดับการ
ในทางกลับกัน หางานโผล่ออกมาที่ดี level– สากล
knowledge–that เปิดอาจดูเหมือนไม่มีอยู่ในระดับท้องถิ่น และภูมิภาค บุญ
แม้ scrutiny ใกล้ชิด ความท้าทายจะเคาะเป็น และใช้ความรู้เปิดมากขึ้น
แสดงจะมีประสิทธิภาพในระดับสากลเพื่อความสะดวกของแนวทางปฏิบัติใหม่
กลายเป็นองค์กรสากล ตัวอย่างกะให้ความเชื่อมโยงกันบนเพิ่มเติมกระดูก
ซัพพลายเออร์ที่ต้องการความรู้เพิ่มเติมในตำแหน่งที่มีผลการจัดหาและจัดส่ง เป็น
รวมทั้งผลโดยไม่ได้ตั้งใจของค่าใช้จ่ายและทรัพยากรที่จำเป็นในการปรับปรุง
เวลาของกระบวนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับที่อาจเกิดขึ้นได้สำหรับรายละเอียดขององค์กรในระดับที่หลากหลายมีความซับซ้อนมากก็จะกลายเป็นเรื่องที่ท้าทายมากยิ่งขึ้นในการทำความเข้าใจความระบบระดับโลกที่
ช่วงเวลาใดๆที่กำหนดไว้.ฉันได้พบว่ามีประโยชน์ในการนำไปใช้ complexification ( casti 1994
collen 2003 )เพื่อนำส่ง Dynamics ของกระบวนการของการพัฒนาองค์กร
จากกิจกรรมที่มีในท้องถิ่นและ ภูมิภาค เพื่อเข้าร่วมอย่างต่อเนื่องในระดับโลก
Marketplace ในฐานะที่เป็นองค์กรระดับโลก. ข้อมูลด้าน ภูมิศาสตร์ การแพร่กระจายและออมเสมือน
ซึ่งจะช่วยทำให้ความท้าทายอย่างยิ่งให้กดที่มากยิ่งขึ้นเป็นอย่างมากเมื่อองค์กรต่อสู้
ซึ่งจะช่วยให้อยู่รอดและเติบโตต่อไปได้อีก องค์กรต่างๆมีการดึงออกมาใช้ในการทำงานมากขึ้น
ความซับซ้อนเนื่องจากมีเพียงในที่ตั้งบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีที่มีวัตถุดิบหลากหลายและ
สินค้าที่จำเป็นในการให้บริการและ ผลิตภัณฑ์ ของตน. การพัฒนาความรู้ความเข้าใจขององค์กรจาก
ซึ่งจะช่วยในระดับ ภูมิภาค ในโลกเป็นกระบวนการของ complexification คือ
ซึ่งจะช่วยให้ความช่วยเหลืออย่างดี ผู้นำสามารถที่จะจินตนาการถึงสิ่งที่จะต้องมีส่วนร่วมในระดับโลกและ
ลองหลับตานึกถึง ภาพ ระยะของการพัฒนาจากปัจจุบันการดำเนินการที่จะให้มาโคร - ระดับปลาย
ใน อภิ นันทนาการแฟชั่น,ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถแผนที่ complexifications ทำงานพร้อมกัน
ซึ่งจะช่วยการสื่อสารกันอันเป็นผลมาจากแหล่งที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร
ซึ่งจะช่วยในการปรับการทำงานที่ทำงานอยู่ที่ระดับ ภูมิภาค แต่ไม่มีผลอีกต่อไปทำงานที่ระดับโลกระดับ.
- ,กำลังมองหาการทำงานออกมาว่ามีการทำงานเป็นอย่างดีในระดับโลก -
ศักยภาพ เปิดให้บริการความรู้ที่ดูเหมือนจะไม่มีอยู่ในระดับท้องถิ่นและในระดับ ภูมิภาค อุทิศส่วนกุศล
ซึ่งจะช่วยได้มากยิ่งขึ้นการตรวจสอบอย่างละเอียด ความท้าทายที่จะเข้ามาเจาะและการใช้ความรู้มากเปิด
ซึ่งจะช่วยแสดงให้มี ประสิทธิภาพ ในระดับโลกเพื่ออำนวยความสะดวกแก่การนำไปใช้งานการปฏิบัติใหม่เพื่อ
กลายเป็นองค์กรระดับโลก ตัวอย่างเช่นการ interdependency ในซัพพลายเออร์มากขึ้น distal
ซึ่งจะช่วยต้องใช้ความรู้เพิ่มเติมในที่ตั้งของตนที่ส่งมอบและพาวเวอร์ซัพพลายมีผล
ซึ่งจะช่วยรวมถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นโดยไม่เจตนาของทรัพยากรและค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการปรับ
เวลาที่ได้จากกระบวนการผลิต