AssumptionsPeople will follow a per

Assumptions
People will follow a person who inspires them.
A person with vision and passion can achieve great things.
The way to get things done is by injecting enthusiasm and energy.
Style
Working for a Transformational Leader can be a wonderful and uplifting experience. They put passion and energy into everything. They care about you and want you to succeed.
Developing the vision
Transformational Leadership starts with the development of a vision, a view of the future that will excite and convert potential followers. This vision may be developed by the leader, by the senior team or may emerge from a broad series of discussions. The important factor is the leader buys into it, hook, line and sinker.
Selling the vision
The next step, which in fact never stops, is to constantly sell the vision. This takes energy and commitment, as few people will immediately buy into a radical vision, and some will join the show much more slowly than others. The Transformational Leader thus takes every opportunity and will use whatever works to convince others to climb on board the bandwagon.
In order to create followers, the Transformational Leader has to be very careful in creating trust, and their personal integrity is a critical part of the package that they are selling. In effect, they are selling themselves as well as the vision.
Finding the way forwards
In parallel with the selling activity is seeking the way forward. Some Transformational Leaders know the way, and simply want others to follow them. Others do not have a ready strategy, but will happily lead the exploration of possible routes to the promised land.
The route forwards may not be obvious and may not be plotted in details, but with a clear vision, the direction will always be known. Thus finding the way forward can be an ongoing process of course correction, and the Transformational Leader will accept that there will be failures and blind canyons along the way. As long as they feel progress is being made, they will be happy.
Leading the charge
The final stage is to remain up-front and central during the action. Transformational Leaders are always visible and will stand up to be counted rather than hide behind their troops. They show by their attitudes and actions how everyone else should behave. They also make continued efforts to motivate and rally their followers, constantly doing the rounds, listening, soothing and enthusing.
It is their unswerving commitment as much as anything else that keeps people going, particularly through the darker times when some may question whether the vision can ever be achieved. If the people do not believe that they can succeed, then their efforts will flag. The Transformational Leader seeks to infect and reinfect their followers with a high level of commitment to the vision.
One of the methods the Transformational Leader uses to sustain motivation is in the use of ceremonies, rituals and other cultural symbolism. Small changes get big hurrahs, pumping up their significance as indicators of real progress.
Overall, they balance their attention between action that creates progress and the mental state of their followers. Perhaps more than other approaches, they are people-oriented and believe that success comes first and last through deep and sustained commitment.
Discussion
Whilst the Transformational Leader seeks overtly to transform the organization, there is also a tacit promise to followers that they also will be transformed in some way, perhaps to be more like this amazing leader. In some respects, then, the followers are the product of the transformation.
Transformational Leaders are often charismatic, but are not as narcissistic as pure Charismatic Leaders, who succeed through a belief in themselves rather than a belief in others.
One of the traps of Transformational Leadership is that passion and confidence can easily be mistaken for truth and reality. Whilst it is true that great things have been achieved through enthusiastic leadership, it is also true that many passionate people have led the charge right over the cliff and into a bottomless chasm. Just because someone believes they are right, it does not mean they are right.
Paradoxically, the energy that gets people going can also cause them to give up. Transformational Leaders often have large amounts of enthusiasm which, if relentlessly applied, can wear out their followers.
Transformational Leaders also tend to see the big picture, but not the details, where the devil often lurks. If they do not have people to take care of this level of information, then they are usually doomed to fail.
Finally, Transformational Leaders, by definition, seek to transform. When the organization does not need transforming and people are happy as they are, then such a leader will be frustrated. Like wartime leaders, however, given the right situation they come into their own and can be personally responsible for saving entire companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานคนจะทำตามคนให้แรงบันดาลใจบุคคลที่ มีวิสัยทัศน์และความรักสามารถบรรลุสิ่งที่ดีวิธีการได้รับสิ่งที่ทำคือการ injecting กระตือรือร้นและพลังงานลักษณะทำงานในภาวะผู้นำสามารถเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม และเลขานุการ พวกเขาวางตัณหาและพลังงานในทุกอย่าง พวกเขาดูแลคุณ และต้องการประสบความสำเร็จพัฒนาวิสัยทัศน์ภาวะผู้นำเริ่มต้น ด้วยการพัฒนาวิสัยทัศน์ มุมมองของอนาคตที่จะกระตุ้น และแปลงเป็นลูกศิษย์ วิสัยทัศน์นี้อาจพัฒนาขึ้น โดยผู้นำ โดยทีมงานอาวุโส หรืออาจเกิดจากชุดกว้างสนทนา ปัจจัยสำคัญคือ ผู้นำที่ซื้อมา hook, line และ sinkerขายวิสัยทัศน์ขั้นตอนต่อไป ซึ่งในความเป็นจริงไม่เคยหยุดนิ่ง จะขายวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่อง นี้ใช้พลังงานและความมุ่งมั่น ไม่กี่คนที่จะซื้อทันทีเป็นวิสัยทัศน์ที่รุนแรง และบางส่วนจะเข้าร่วมงานมากช้ากว่าคนอื่น ภาวะผู้นำจึงใช้โอกาส และจะใช้เพียงทำการโน้มน้าวใจผู้อื่นไต่บน bandwagon ได้เพื่อที่จะสร้างลูกศิษย์ ภาวะผู้นำได้ต้องระมัดระวังมากในการสร้างความน่าเชื่อถือ และสภาพส่วนบุคคลเป็นส่วนสำคัญของแพคเกจที่พวกเขาขาย ผล พวกเขาจะขายตัวเองรวมทั้งวิสัยทัศน์ส่งต่อวิธีการค้นหาไปพร้อม ๆ กับกิจกรรมการขายจะหาแบบไปข้างหน้า ผู้นำบางภาวะรู้วิธี และก็ต้องคนอื่นทำตามนั้น คนอื่นไม่มีกลยุทธ์พร้อม ได้อย่างมีความสุขจะทำการสำรวจเส้นทางไปสู่ดินแดนแห่งพันธสัญญาส่งต่อเส้นทางอาจไม่ชัดเจน และอาจไม่สามารถลงจุดในรายละเอียด แต่การ มีวิสัยทัศน์ชัดเจน ทิศทางจะเสมอทราบ จึง ค้นหาแบบไปข้างหน้าได้อย่างต่อเนื่องเป็นกระบวนการของการแก้ไข และภาวะผู้นำจะยอมรับว่า จะมีความล้มเหลวและหุบเขาตาบอดเขา ตราบใดที่พวกเขารู้สึกว่า กำลังมีการทำ พวกเขาจะมีความสุขนำค่าธรรมเนียมขั้นตอนสุดท้ายเป็นการล่วงหน้า และกลางในระหว่างการดำเนินการ ภาวะผู้นำมักเห็น และจะยืนขึ้นเพื่อจะตรวจนับ แทนที่ซ่อนอยู่หลังกอง พวกเขาแสดงตามทัศนคติและการกระทำของพวกเขาวิธีที่ทุกคนควรทำงาน พวกเขายังทำความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อจูงใจ และชุมนุมของผู้ติดตาม ตลอดเวลาทำรอบ ฟัง enthusing และผ่อนคลายมันเป็นความมุ่งมั่นของพวกเขา unswerving มากที่สุดสิ่งใดที่ช่วยให้คนที่ไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านเวลาเข้มเมื่อบางคนอาจถามว่า สามารถบรรลุวิสัยทัศน์ที่เคย ถ้าคนไม่เชื่อว่า พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จ ความเพียรพยายามที่จะการค่าสถานะ ภาวะผู้นำพยายามที่จะติดเชื้อ และ reinfect ลูกศิษย์ของพวกเขา มีวิสัยทัศน์ความมุ่งมั่นในระดับสูงวิธีการใช้ภาวะผู้นำเพื่อให้แรงจูงใจอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นการใช้พิธี พิธีกรรม และสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมอื่น ๆ แปลงเล็กใหญ่ hurrahs ปั๊มน้ำค่าความสำคัญเป็นตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าแท้จริงได้โดยรวม ก็สมดุลความสนใจระหว่างการดำเนินการที่สร้างความคืบหน้าและสถานะจิตของลูกศิษย์ของตน บางทีมากกว่าวิธีอื่น มีคนแปลก และเชื่อว่า ความสำเร็จมาครั้งแรก และครั้งสุดท้าย โดยลึก และ sustained มั่นทางสนทนาในขณะที่ภาวะผู้นำพยายาม overtly แปลงองค์กร มีสัญญา tacit กับลูกศิษย์ว่า พวกเขายังแตกต่างในบางวิธี อาจจะเป็นเหมือนผู้นำนี้ตื่นตาตื่นใจ บางประการ แล้ว ลูกศิษย์ที่ได้ผลิตภัณฑ์ของการแปลงภาวะผู้นำมักซ แต่ไม่เป็นซึ่งบูชาตัวเองเป็นผู้นำบารมีบริสุทธิ์ ผู้ประสบความสำเร็จผ่านความเชื่อในตัวเองมากกว่าเชื่อคนอื่นกับดักของภาวะผู้นำเป็นที่รัก และความเชื่อมั่นสามารถเดินหลงผิดในความจริงและความเป็นจริง ในขณะที่มันเป็นความจริงว่า สิ่งที่ดีได้รับความถึงความเป็นผู้นำกระตือรือร้น มันก็จริงที่หลายคนหลงใหลได้นำค่าธรรมเนียมขวาหน้าผา และ เป็น bottomless chasm เพียง เพราะคนเชื่อว่า จะถูกต้อง มันไม่ได้หมายความ จะเหมาะสมParadoxically พลังงานที่ได้รับคนจะยังสามารถทำให้แพ้ ภาวะผู้นำมักจะมีความกระตือรือร้นซึ่ง ถ้าใช้คืบ สามารถสวมใส่ออกลูกศิษย์ของตน จำนวนมากภาวะผู้นำมีแนวโน้มยังจะ เห็นภาพใหญ่ แต่ไม่รายละเอียด ที่มารมัก lurks ถ้าไม่มีคนดูแลระดับของข้อมูลนี้ แล้วพวกเขาจะมักจะถึงวาระล้มสุดท้าย ภาวะผู้นำ โดยคำจำกัดความ การค้นหาการแปลง เมื่อองค์กรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน และคนที่มีความสุข มี เป็นผู้นำจะ เป็นผิดหวัง อย่างไรก็ตาม กำหนดสถานการณ์เหมาะสมพวกเขามาเป็นของตนเอง และสามารถรับผิดชอบเป็นการส่วนตัวบันทึกทั้งบริษัทเช่นผู้นำความโหดร้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานที่
ผู้คนจะทำตามคนที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา.
คนที่มีวิสัยทัศน์และความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จสิ่งที่ดี.
วิธีการที่จะได้รับสิ่งที่ทำคือโดยการฉีดกระตือรือร้นและพลังงาน.
สไตล์
การทำงานเพื่อเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจจะเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและยกระดับคุณภาพ พวกเขาวางความรักและพลังงานในทุกอย่าง พวกเขาดูแลเกี่ยวกับคุณและต้องการให้คุณประสบความสำเร็จ.
การพัฒนาวิสัยทัศน์
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะเริ่มต้นด้วยการพัฒนาวิสัยทัศน์มุมมองของอนาคตที่จะตื่นเต้นและแปลงติดตามที่อาจเกิดขึ้น วิสัยทัศน์นี้อาจได้รับการพัฒนาโดยผู้นำโดยทีมผู้บริหารระดับสูงหรืออาจจะโผล่ออกมาจากชุดในวงกว้างของการอภิปราย ปัจจัยที่สำคัญเป็นผู้นำซื้อเป็นมันเบ็ดสายและทำให้จม.
ขายวิสัยทัศน์
ขั้นตอนต่อไปซึ่งในความเป็นจริงไม่เคยหยุดนิ่งคือการอย่างต่อเนื่องขายวิสัยทัศน์ นี้ต้องใช้พลังงานและความมุ่งมั่นเป็นคนไม่กี่ทันทีจะซื้อเป็นวิสัยทัศน์ที่รุนแรงและบางส่วนจะเข้าร่วมการแสดงมากช้ากว่าคนอื่น ๆ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงจะใช้เวลาทุกโอกาสและจะใช้สิ่งที่เหมาะที่จะโน้มน้าวให้คนอื่น ๆ ที่จะปีนขึ้นไปบนเรือ bandwagon.
เพื่อสร้างสาวกผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีความระมัดระวังอย่างมากในการสร้างความไว้วางใจและความสมบูรณ์ส่วนบุคคลของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของ แพคเกจที่พวกเขาจะขาย ในผลพวกเขาจะขายตัวเองเช่นเดียวกับวิสัยทัศน์.
หาวิธีส่งต่อ
ในแบบคู่ขนานกับกิจกรรมการขายที่จะหาทางข้างหน้า บางคนในกลุ่มการเปลี่ยนแปลงรู้วิธีการและเพียงแค่ต้องการให้คนอื่นปฏิบัติตามพวกเขา อื่น ๆ ไม่ได้มีกลยุทธ์พร้อม แต่มีความสุขที่จะนำไปสู่การสำรวจเส้นทางที่เป็นไปได้ดินแดน.
ส่งต่อเส้นทางอาจจะไม่เป็นที่เห็นได้ชัดและอาจไม่ได้วางแผนในรายละเอียด แต่ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน, ทิศทางที่จะเป็นที่รู้จักกัน ดังนั้นการหาทางข้างหน้าจะเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องของการแก้ไขหลักสูตรและผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะยอมรับว่าจะมีความล้มเหลวและหุบเขาตาบอดไปพร้อมกัน ตราบใดที่พวกเขารู้สึกว่าความคืบหน้าจะถูกทำพวกเขาจะมีความสุข.
นำค่าใช้จ่าย
ในขั้นตอนสุดท้ายจะยังคงขึ้นด้านหน้าและภาคกลางในช่วงการดำเนินการ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอที่มองเห็นและจะยืนขึ้นจะนับมากกว่าซ่อนอยู่ข้างหลังกองกำลังของพวกเขา พวกเขาแสดงโดยทัศนคติของพวกเขาและการกระทำของคนอื่น ๆ ว่าควรประพฤติ พวกเขายังทำให้ความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นและชุมนุมติดตามของพวกเขาอย่างต่อเนื่องทำรอบการฟังการผ่อนคลายและ enthusing.
มันคือความมุ่งมั่นแน่วแน่ของพวกเขามากที่สุดเท่าที่สิ่งอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ผู้คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านช่วงเวลาที่มืดในขณะที่บางคนอาจถามว่าวิสัยทัศน์ เคยสามารถทำได้ ถ้าคนไม่เชื่อว่าพวกเขาสามารถประสบความสำเร็จแล้วความพยายามของพวกเขาจะธงชาติ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะติดเชื้อและ reinfect ติดตามของพวกเขาที่มีระดับสูงของความมุ่งมั่นกับวิสัยทัศน์.
หนึ่งในวิธีการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ใช้ในการรักษาแรงจูงใจในการใช้งานของพิธีกรพิธีกรรมและสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กได้รับ hurrahs ใหญ่สูบน้ำขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของพวกเขาเป็นตัวชี้วัดของความคืบหน้าจริง.
โดยรวมพวกเขาสมดุลความสนใจของพวกเขาระหว่างการดำเนินการที่จะสร้างความก้าวหน้าและสภาพจิตใจของผู้ติดตามของพวกเขา บางทีอาจจะมากขึ้นกว่าวิธีอื่น ๆ ที่พวกเขาเป็นคนที่มุ่งเน้นและเชื่อว่าความสำเร็จที่มาครั้งแรกและครั้งสุดท้ายด้วยความมุ่งมั่นลึกและยั่งยืน.
อภิปราย
ขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามเปิดเผยที่จะเปลี่ยนองค์กรนอกจากนี้ยังมีสัญญาโดยปริยายไปยังผู้ติดตามที่พวกเขายังจะ เปลี่ยนในทางใดทางหนึ่งอาจจะมากขึ้นเช่นนี้ผู้นำที่น่าตื่นตาตื่นใจ ในบางประการแล้วสาวกเป็นผลิตภัณฑ์ของการเปลี่ยนแปลง.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีเสน่ห์ แต่จะไม่เป็นที่หลงตัวเองในฐานะผู้นำบารมีบริสุทธิ์ที่ประสบความสำเร็จผ่านความเชื่อในตัวเองมากกว่าความเชื่อในคนอื่น ๆ .
หนึ่งในกับดักของ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงก็คือความรักและความเชื่อมั่นสามารถจะเข้าใจผิดว่าเป็นความจริงและความเป็นจริง ในขณะที่มันเป็นความจริงว่าสิ่งที่ดีได้รับการประสบความสำเร็จผ่านความเป็นผู้นำกระตือรือร้นก็ยังเป็นความจริงที่คนหลงใหลหลายคนได้นำค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมกว่าหน้าผาและเป็นเหวลึก เพียงเพราะคนเชื่อว่าพวกเขาจะถูกต้องก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะอยู่.
ขัดแย้งพลังงานที่ได้รับคนที่จะสามารถทำให้พวกเขาที่จะให้ขึ้น การเปลี่ยนแปลงผู้นำมักจะมีจำนวนมากของความกระตือรือร้นซึ่งหากนำไปใช้อย่างไม่ลดละ, สามารถใส่ออกติดตามของพวกเขา.
การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มนี้ยังมีแนวโน้มที่จะเห็นภาพใหญ่ แต่ไม่ได้รายละเอียดที่ปีศาจมักจะสิงสถิตอยู่ หากพวกเขาไม่ได้มีคนที่จะดูแลระดับของข้อมูลนี้แล้วพวกเขาก็มักจะถึงวาระที่จะล้มเหลว.
ในที่สุดผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยนิยามพยายามที่จะเปลี่ยน เมื่อองค์กรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนและคนที่มีความสุขที่พวกเขาอยู่แล้วเช่นผู้นำจะผิดหวัง เช่นเดียวกับผู้นำสงคราม แต่รับสถานการณ์ที่เหมาะสมที่พวกเขามาเป็นของตัวเองและสามารถเป็นผู้รับผิดชอบในการประหยัด บริษัท ทั้งส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐาน
คนจะตามคนที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา
คนที่มีวิสัยทัศน์และตัณหาสามารถบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่
วิธีที่จะได้รับสิ่งที่ทำ โดยฉีดให้ความกระตือรือร้นและพลังงาน สไตล์

ทำงานกับผู้นำการเปลี่ยนแปลง สามารถ ที่ยอดเยี่ยม และยกระดับประสบการณ์ พวกเขาให้ความรักและพลังงานทุกอย่าง พวกเขาดูแลเกี่ยวกับคุณและต้องการให้คุณประสบความสำเร็จ ในการพัฒนาวิสัยทัศน์

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เริ่มตั้งแต่การพัฒนาวิสัยทัศน์ มุมมองของอนาคตที่จะกระตุ้นและแปลงตามศักยภาพ วิสัยทัศน์นี้อาจได้รับการพัฒนาโดยผู้นำ โดยทีมงานระดับสูง หรืออาจเกิดจากชุดกว้างของการอภิปราย ปัจจัยที่สำคัญ คือ ผู้นำที่ซื้อเข้ามา เบ็ดสายและ sinker

ขายวิสัยทัศน์ขั้นตอนต่อไปซึ่งในความเป็นจริงไม่เคยหยุดอยู่ตลอดเวลาขายวิสัยทัศน์ นี้ใช้พลังงานและความมุ่งมั่น เป็นคนทันทีจะซื้อเป็นวิสัยทัศน์ที่รุนแรงและบางส่วนจะเข้าร่วมแสดง มาก ช้า กว่าคนอื่น ๆ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงต้องใช้ทุกโอกาสและจะใช้สิ่งที่ทำงานเพื่อโน้มน้าวผู้อื่นที่จะปีนขึ้นไปบนเรือ bandwagon .
เพื่อสร้างผู้ตาม