He further points out that “the spu

He further points out that “the spurious precision of quantified staffing level plans has little value when
reconciled with the complex and frequently changing nature of man power, the business and the external
environment”. The concept of Human Resource Planning (HRP) fails because the ability to make these
estimates must be severely limited by the definitely predicting the influence of external events. “There is a risk
that sensible anticipation gets converted into foolish numbers and their validity depends on large, loose
assumptions”, according to Heller (1972).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาเพิ่มเติมชี้ให้เห็นว่า "ความแม่นยำเก๊ quantified แผนระดับพนักงานมีน้อยค่าเมื่อกระทบยอดกับธรรมชาติซับซ้อน และเปลี่ยนแปลงบ่อยคน ธุรกิจ และภายนอกสภาพแวดล้อม" แนวความคิดของมนุษย์ทรัพยากรการวางแผน (HRP) ล้มเหลวเนื่องจากความต้องการเหล่านี้ประเมินต้องถูกจำกัด ด้วยแน่นอนคาดการณ์อิทธิพลของเหตุการณ์ภายนอกอย่างรุนแรง "มีความเสี่ยงความคาดหมายที่เหมาะสมได้รับการแปลงเป็นเลขโง่ และมีผลบังคับใช้ของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดใหญ่ หลวมสมมติฐาน" ตาม Heller (1972)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขายังชี้ให้เห็นว่า
"ความแม่นยำปลอมของแผนระดับพนักงานวัดมีค่าเล็กน้อยเมื่อกระทบกับธรรมชาติที่ซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงบ่อยของกำลังคน,
ธุรกิจและภายนอกสิ่งแวดล้อม" แนวคิดของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP)
ล้มเหลวเนื่องจากความสามารถในการที่จะทำให้เหล่านี้ประมาณการจะต้องจำกัด อย่างรุนแรงจากการคาดการณ์แน่นอนอิทธิพลของเหตุการณ์ภายนอก "มีความเสี่ยงที่เป็นที่คาดหวังที่เหมาะสมได้รับการแปลงเป็นตัวเลขที่โง่เขลาและความถูกต้องของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดใหญ่หลวมสมมติฐาน" ตามที่เฮลเลอร์ (1972)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขายังชี้ให้เห็นว่า " ความจริงของการวัดระดับแผนมีมูลค่าน้อยเมื่อ
คืนดีกับความซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงบ่อยธรรมชาติของมนุษย์พลังงาน ธุรกิจและสภาพแวดล้อมภายนอก
" แนวคิดของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) ล้มเหลวเนื่องจากความสามารถในการทำสิ่งเหล่านี้
การประเมินจะต้องถูกจำกัดอย่างมาก โดยต้องทำนายอิทธิพลของเหตุการณ์ภายนอก " มีความเสี่ยงที่เหมาะสม
คาดหวังจะถูกแปลงเป็นโง่เลขและความถูกต้องของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดใหญ่หลวม
สมมติฐาน " ตามที่เฮลเลอร์ ( 1972 )