There are two types of conflict you

There are two types of conflict you need to distinguish between, namely functional and dysfunctional conflict. Functional conflict is commonly referred to in management circles as constructive or cooperative and those engaging in functional conflict apply a win-win attitude to solve problems. Dysfunctional conflict is conflict that prevents groups from achieving their objectives and entails fighting and disruption. The distinction between functional and dysfunctional conflict pivots on whether the club’s interests are served. Functional conflict serves the clubs interest and dysfunctional conflict threatens the club’s interests. Certain situations produce more conflict than others. By knowing the antecedents of conflict, managers are better able to anticipate it and take steps to resolve it if it becomes dysfunctional.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองประเภทของความขัดแย้งที่คุณจำเป็นต้องแยกระหว่าง ได้แก่หน้าที่ และนบาความขัดแย้ง ความขัดแย้งที่ทำงานโดยทั่วไปว่าในวงการจัดการสร้างสรรค์ หรือสหกรณ์ และผู้ในความขัดแย้งที่ทำงานใช้ท่าชนะเพื่อแก้ปัญหา นบาความขัดแย้งเป็นความขัดแย้งที่ป้องกันไม่ให้กลุ่มบรรลุวัตถุประสงค์ของตน และมีการต่อสู้และทรัพย ความแตกต่างระหว่างความขัดแย้งในการทำงาน และนบา pivots บนว่าจะได้รับประโยชน์ของสโมสร ความขัดแย้งทำให้ชมรมสนใจและขัดแย้งนบาคุกสนใจคลับ บางสถานการณ์สร้างความขัดแย้งเพิ่มมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ทราบ antecedents ความขัดแย้ง ผู้จัดการดีสามารถคาดว่าจะมีเรื่อง และดำเนินการแก้ไขถ้ามันนบา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองประเภทของความขัดแย้งที่คุณจำเป็นต้องแยกแยะระหว่างคือการทำงานและความขัดแย้งที่ผิดปกติอยู่ ความขัดแย้งการทำงานมักจะเรียกในวงการบริหารสร้างสรรค์หรือสหกรณ์และผู้ที่มีส่วนร่วมในความขัดแย้งการทำงานใช้ทัศนคติที่ชนะในการแก้ปัญหา ความขัดแย้งที่ผิดปกติคือความขัดแย้งที่ป้องกันไม่ให้กลุ่มจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาและสร้างความการต่อสู้และการหยุดชะงัก ความแตกต่างระหว่างความขัดแย้ง pivots การทำงานและความผิดปกติกับว่าผลประโยชน์ของสโมสรจะได้รับ ความขัดแย้งการทำงานให้บริการที่น่าสนใจสโมสรและความขัดแย้งที่ผิดปกติคุกคามผลประโยชน์ของสโมสร บางสถานการณ์ความขัดแย้งในการผลิตมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ โดยทราบว่าบรรพบุรุษของความขัดแย้งผู้จัดการจะสามารถคาดหวังกับมันและดำเนินการเพื่อแก้ปัญหาได้ถ้ามันจะกลายเป็นผิดปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสองประเภทของความขัดแย้ง คุณต้องแยกแยะระหว่าง คือการทำงาน และแตกแยก ขัดแย้ง ความขัดแย้งตามหน้าที่ โดยอ้างถึงในการจัดการวงกลมอย่างสร้างสรรค์ หรือสหกรณ์ และผู้ที่มีส่วนร่วมในความขัดแย้งตามหน้าที่ใช้ win - win ทัศนคติเพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้ง แตกแยก คือความขัดแย้งที่ป้องกันไม่ให้กลุ่มจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาและใช้ต่อสู้ และ การหยุดชะงัก ความแตกต่างระหว่างการทำงาน และแตกแยกขัดแย้ง pivots ว่าผลประโยชน์ของคลับจะได้รับ ความขัดแย้งตามหน้าที่ให้ชมรมแตกแยกขัดแย้งคุกคามผลประโยชน์ของชมรม บางสถานการณ์ให้เกิดความขัดแย้งมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆโดยทราบว่าตัวแปรที่เป็นเงื่อนไขของความขัดแย้ง ผู้จัดการจะดีขึ้นสามารถคาดหวังกับมันและใช้ขั้นตอนเพื่อแก้ไขมัน ถ้ามันกลายเป็นแตกแยก