Substitute for StrategyYou won't be

Substitute for Strategy
You won't be able to replace the true activity of operation strategy which is reconciliation between market requirement and operational capability with any of that strategy decision since they are only part of strategy, not the strategy itself.
Out of the crisis & The future
In spite of trauma, the plant’s management team faced Christmas of 2000, with increasing satisfaction
In December it made an operational profit for the first time for over two years
April 2001, HP formally gave the heavyweight ink-jet paper contract to Preston
Both 2001 and 2002 were profitable years for the Preston plant. By the end of 2002 the plant had also captured the majority of HP Canadian business

The Curl Problem
In late 1998 HP informed the plant about paper curling in low humidity
No complaint from HP customer but HP want it fixed.
In October 1999, a team at the plant made recommendations for a revised and improved coating formulation
There is a loss of $2 million in 1999.
In October 1999, Tom Branton was appointed as Managing Director
By January 2000 the process was producing acceptably
Curl Paper
Slip Out Of Control
In the spring 2000, productivity, scrap and rework levels continued to be poor
The operations management team increased the speed of the line and made a number of changes to raise productivity
Two significant event in spring 2000:
1) HP asked the plant to supply a new ink-jet platform (Vector project)
2) The plant was acquired by Rendall
There were occasional complaints about quality levels
Complaint

The Crisis
Tom set about the task of bringing the plant back under control
They decided to go back to the conditions in January, when the curl team’s recommendations had been implemented
Something positive was happening and morale on the shop floor was buoyant
Yet, in September 2000 the plant learned that it would not get the Vector project because of the recent quality problem
Crisis
Convincing the rest of the world
Quality
Establishing full statistical process control (SPC)
Get costs down
By december of 2000 there were 40 percent fewer people in the plant than two months earllier
Work on new products
Several new ideas were investigated. The most important of these became known as ‘Greenwrap’, a product, aimed at the Japanese market

Convince People
What Preston Do
3. Third – Work On New Products
Several new ideas were investigated; including some that were only possible because of the plant’s enhanced capability. The most important of these became known as
‘Green wrap’, a product, aimed particularly at the Japanese market.
Producing a protective wrap that was recyclable, an effective barrier against moisture, and could keep the newsprint free of welts and buckles was technically difficult.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดแทนสำหรับกลยุทธ์คุณไม่สามารถเปลี่ยนกิจกรรมจริงของกลยุทธ์การดำเนินงานซึ่งเป็นการกระทบยอดระหว่างความต้องการตลาดและความสามารถในการดำเนินงานกับตัดสินใจว่ากลยุทธ์ตั้งแต่พวกเขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ กลยุทธ์เองไม่จากภาวะวิกฤตและในอนาคตแม้บาดเจ็บ ผู้บริหารของโรงงานกับคริสต์มาส 2000 มีการเพิ่มความพึงพอใจในเดือนธันวาคม มันทำกำไรการดำเนินงานครั้งแรกสองปี2001 เมษายน HP อย่างเป็นกิจจะลักษณะให้สัญญากระดาษอิงค์เจ็ทเฮฟวี่เวทกับเปรสตันปี 2001 และ 2002 ได้กำไรปีสำหรับพืชเพรสตัน โดย 2002 โรงงานยังจับส่วนใหญ่ธุรกิจแคนาดา HPปัญหาขดใน HP 1998 ปลายทราบโรงงานเกี่ยวกับกระดาษดัดผมในความชื้นต่ำร้องเรียนจากลูกค้า HP แต่ HP ไม่ต้องมันคงในเดือนตุลาคมปี 1999 ทีมงานที่โรงงานทำคำแนะนำสำหรับการกำหนดแก้ไข และปรับปรุงเคลือบยังมีการขาดทุนของ $2 ล้านในปี 1999ในเดือนตุลาคมปี 1999, Branton ทอมถูกแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการโดยเมื่อเดือน 2000 มกราคม กระบวนการผลิต acceptablyกระดาษม้วนกระดาษออกจากการควบคุมการจัดส่งในฤดูใบไม้ผลิ 2000 ผลผลิต ของเสีย และตามปกติระดับที่ต่อให้ยากจนการดำเนินการบริหารเพิ่มความเร็วของบรรทัด และทำให้จำนวนเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มผลผลิตสองกิจกรรมที่สำคัญในฤดูใบไม้ผลิ 2000:1 HP ขอราคาโรงงานจัดหาแพลตฟอร์มอิงค์เจ็ทใหม่ (โครงการเวกเตอร์)2 มาโรงงาน) โดย Rendallมีข้อร้องเรียนเป็นครั้งคราวเกี่ยวกับระดับคุณภาพร้องเรียนวิกฤตทอมตั้งเกี่ยวกับงานนำพืชกลับภายใต้การควบคุมพวกเขาตัดสินใจกลับไปเงื่อนไขในเดือนมกราคม เมื่อมีการใช้คำแนะนำของทีมงานขดบางสิ่งบางอย่างในเชิงบวกเกิดขึ้น และขวัญกำลังใจในการผลิตถูก buoyantยัง กันยายน 2000 โรงงานได้เรียนรู้ว่า มันจะไม่ได้รับโครงการเวกเตอร์เนื่องจากปัญหาคุณภาพล่าสุดวิกฤตทำให้ส่วนเหลือของโลกคุณภาพสร้างการควบคุมกระบวนการทั้งหมดสถิติ (SPC)ได้รับทุนลงโดย 2000 ธันวาคม มีคนน้อยลง 40 เปอร์เซ็นต์ในพืชกว่าสองเดือน earllierทำผลิตภัณฑ์ใหม่ใหม่ ๆ หลายถูกสอบสวน สำคัญสุดของเหล่านี้กลายเป็นที่รู้จักกันเป็น 'Greenwrap' ผลิตภัณฑ์ มุ่งตลาดญี่ปุ่น มั่นใจคนเปรสตันที่ทำ3. สามทำผลิตภัณฑ์ใหม่ใหม่ ๆ หลายถูกสอบสวน รวมถึงบางที่ได้เท่านั้นเป็นไปได้เนื่องจากความสามารถพิเศษของพืช สำคัญสุดของเหล่านี้กลายเป็นว่า'สีเขียวตัด' ผลิตภัณฑ์ มุ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดญี่ปุ่นผลิตการป้องกันตัดที่รีไซเคิล อุปสรรคมีผลต่อความชื้น และสามารถเก็บหนังสือพิมพ์ฟรี welts และปุเทคนิค difficult

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทดแทนสำหรับกลยุทธ์คุณจะไม่สามารถที่จะเปลี่ยนกิจกรรมที่แท้จริงของกลยุทธ์การดำเนินงานซึ่งเป็นความสมานฉันท์ระหว่างความต้องการของตลาดและความสามารถในการดำเนินงานใด ๆ ของกลยุทธ์การตัดสินใจว่าตั้งแต่พวกเขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ไม่กลยุทธ์ของตัวเอง. ออกจากวิกฤตและ ในอนาคตทั้งๆที่บาดเจ็บทีมผู้บริหารของโรงงานที่ต้องเผชิญกับคริสมาสต์ของปี2000 ด้วยการเพิ่มความพึงพอใจในเดือนธันวาคมมันจะทำให้มีกำไรในการดำเนินงานเป็นครั้งแรกนานกว่าสองปีเมษายน2001 เอชพีอย่างเป็นทางการให้สัญญากระดาษอิงค์เจ็ทรุ่นเพรสตันทั้งสองปี 2001 และ 2002 เป็นปีที่ทำกำไรได้สำหรับโรงงานเพรสตัน โดยปลายปี 2002 โรงงานได้จับส่วนใหญ่ของธุรกิจของ HP แคนาดาขดปัญหาในปลายปี1998 เอชพีแจ้งโรงงานเกี่ยวกับการดัดผมกระดาษในความชื้นต่ำร้องเรียนจากลูกค้าของเอชพีไม่มีแต่ HP ต้องการมันคง. ในเดือนตุลาคมปี 1999 ทีมงานที่ โรงงานทำคำแนะนำสำหรับสูตรเคลือบการทบทวนและปรับปรุงให้ดีขึ้นมีการสูญเสียของ$ 2,000,000 ในปี 1999 คือในเดือนตุลาคมปี1999 ทอม Branton ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการในเดือนมกราคม2000 เป็นกระบวนการที่ผลิตยอมรับCurl กระดาษสลิปออกจากการควบคุมในฤดูใบไม้ผลิปี2000 ผลผลิตเศษและระดับการทำงานซ้ำยังคงเป็นที่น่าสงสารทีมผู้บริหารการดำเนินงานเพิ่มขึ้นความเร็วของเส้นและทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่จะยกระดับการผลิตสองเหตุการณ์สำคัญในฤดูใบไม้ผลิ2000: 1) HP ถามพืชในการจัดหาใหม่อิงค์เจ็ท แพลตฟอร์ม (โครงการเวกเตอร์) 2) พืชที่ถูกซื้อกิจการโดย Rendall มีการร้องเรียนเป็นครั้งคราวเกี่ยวกับระดับคุณภาพที่ได้รับเรื่องร้องเรียนวิกฤติทอมกำหนดเกี่ยวกับการงานของการนำพืชกลับมาภายใต้การควบคุมพวกเขาตัดสินใจที่จะกลับไปเงื่อนไขในเดือนมกราคมเมื่อทีมขดของคำแนะนำที่ได้รับการดำเนินการบางสิ่งบางอย่างในเชิงบวกที่เกิดขึ้นและกำลังใจในการทำงานบนพื้นร้านเป็นลอยตัวแต่ในกันยายน 2000 โรงงานได้เรียนรู้ว่ามันจะไม่ได้รับโครงการเวกเตอร์เพราะปัญหาที่มีคุณภาพที่ผ่านมาวิกฤติเชื่อส่วนที่เหลือของโลกคุณภาพการสร้างกระบวนการทางสถิติที่เต็มรูปแบบการควบคุม (SPC) ได้รับค่าใช้จ่ายลงในเดือนธันวาคมของปี 2000 มีร้อยละ 40 น้อยกว่าคนในโรงงานกว่าสองเดือน earllier ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่หลายความคิดใหม่ได้รับการตรวจสอบ ที่สำคัญที่สุดของเหล่านี้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะของ Greenwrap 'ผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเป้าไปที่ตลาดญี่ปุ่นและเชื่อใจในคนอะไรเพรสตันทำ3 สาม - งานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ความคิดใหม่ๆ หลายคนได้รับการตรวจสอบ; รวมทั้งบางส่วนที่มีความเป็นไปได้เพียงเพราะความสามารถที่เพิ่มขึ้นของพืช ที่สำคัญที่สุดของเหล่านี้กลายเป็นที่รู้จักกันเป็น'ห่อสีเขียว, ผลิตภัณฑ์ที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะอย่างยิ่งในตลาดญี่ปุ่น. ผลิตป้องกันห่อที่ถูกรีไซเคิลอุปสรรคที่มีผลต่อความชื้นและสามารถเก็บกระดาษหนังสือพิมพ์ฟรี welts และหัวเข็มขัดก็ยากที่ในทางเทคนิค .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทดแทนสำหรับกลยุทธ์
คุณไม่สามารถแทนที่กิจกรรมที่แท้จริงของการดำเนินงาน กลยุทธ์ ซึ่งก็คือการประนีประนอมระหว่างความต้องการของตลาด และความสามารถในการปฏิบัติการใด ๆของกลยุทธ์การตัดสินใจตั้งแต่พวกเขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ ไม่ใช่กลยุทธ์ตัวเอง .
ออกจากวิกฤต&อนาคต
ทั้งๆที่บาดเจ็บ ทีมบริหารของโรงงาน เผชิญคริสต์มาส ปี 2000กับการเพิ่มความพึงพอใจ
ในเดือนธันวาคมมันทำให้ผลกำไรการดำเนินงานเป็นครั้งแรกมานานกว่าสองปี
เมษายน 2001 , HP อย่างเป็นทางการให้รุ่นอิงค์เจ็ทกระดาษสัญญาเพรสตัน
ทั้ง 2001 และ 2002 ปีกําไรสําหรับพืชเพรสตัน โดยปลายปี 2002 โรงงานยังจับส่วนใหญ่ของแคนาดาธุรกิจ HP ปัญหา

ม้วนในช่วงปี 1998 HP แจ้งโรงงานเกี่ยวกับกระดาษม้วน
ความชื้นต่ำไม่มีการร้องเรียนจากลูกค้า แต่ HP HP ต้องถาวร .
ในเดือนตุลาคม 1999 ทีมงานในโรงงานทำข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงและพัฒนาสารเคลือบ
มีการสูญเสียของ $ 2 ล้านบาทในปี 1999
ในเดือนตุลาคม 1999 ทอม branton คือ ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการ
โดยมกราคม 2000 กระบวนการผลิตกระดาษขด

รับได้คือออกจากการควบคุม
ในฤดูใบไม้ผลิ 2000 , ผลผลิต , เศษซาก และแก้ไขระดับยังคงยากจน
การดำเนินงานการจัดการทีมเพิ่มความเร็วของบรรทัดและทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มผลผลิต
สองเหตุการณ์สำคัญในฤดูใบไม้ผลิ 2000 :
1 ) HP ให้โรงงานจัดหาแพลตฟอร์มระบบอิงค์เจ็ตใหม่ ( โครงการเวกเตอร์ )
2 ) พืชที่ถูกซื้อโดยเรนเดิล
มีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพระดับการร้องเรียนเป็นครั้งคราว

วิกฤต
ทอมตั้งเรื่องงานของการนำพืชกลับภายใต้การควบคุม
พวกเขาตัดสินใจกลับไปที่เงื่อนไขในเดือนมกราคมเมื่อแนะนำขดทีมได้ใช้
บางสิ่งบางอย่างในเชิงบวกเกิดขึ้น ขวัญและกำลังใจที่ร้านก็ชื่นใจ
ยังในเดือนกันยายน 2000 โรงเรียนจะไม่รับโครงการเวกเตอร์ เพราะที่ผ่านมาปัญหาคุณภาพ

เชื่อวิกฤตส่วนที่เหลือของโลก

สร้างเต็มคุณภาพการควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ ( SPC )

รับค่าใช้จ่ายลงโดยธันวาคม 2543 จำนวน 40 เปอร์เซ็นต์น้อยกว่าคนในโรงงานกว่า 2 เดือน earllier
งาน บน
ผลิตภัณฑ์ใหม่หลายความคิดใหม่ คือที่สำคัญที่สุดของเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันเป็น ' greenwrap ' , ผลิตภัณฑ์ที่มุ่งตลาดญี่ปุ่น


สิ่งที่คนเชื่อเพรสตันทำ
3 งาน– 3
ผลิตภัณฑ์ใหม่หลายความคิดใหม่ได้ รวมทั้งบางอย่างที่เป็นไปได้เพียงเพราะของพืชเพิ่มความสามารถ ที่สำคัญที่สุดของเหล่านี้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะ
'green ห่อ ' , ผลิตภัณฑ์มีวัตถุประสงค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดญี่ปุ่น .
การผลิตห่อป้องกันที่ถูกรีไซเคิลที่มีอุปสรรคกับความชื้น และสามารถเอากระดาษหนังสือพิมพ์ฟรี welts และ buckles คือเทคนิคดิฟจึงลัทธิ