DevelopingMulticultural Organizatio

Developing
Multicultural Organizations*
Level 1: The Club
Stage 1: The Exclusionary Organization
* Deliberately restricts membership
* Intentionally designed to maintain dominance of one group over
others
* Monoculture organization
Stage 2: The Club
* maintains privileges of those who have traditionally held power
and influence
* Monoculture norms of dominant culture viewed as the only
"right" way: "business as usual"
* Norms institutionalized in policies, procedures, services, etc.
* Limited number of "token" members from other groups allowed
in IF they have the “right” credentials, attitudes, behaviors, etc.
Level 2: Affirmative Action
Stage 3: Compliance
* committed to removing some of the discrimination inherent in
the Club organization
* provides some access for members of other groups
* No change in organizational culture or structure
* Efforts to change profile of workforce
* Token placements in staff positions
* All must be "team players" and "qualified"
- must assimilate into organizational culture
- must not challenge system or "rock the boat"
- must not raise issues of sexism, racism, etc.
Stage 4: Affirmative Action Organization
* Actively recruits and hires members of groups that have been
historically denied access and opportunity
* provides support and career development opportunities
* Employees encouraged to be non-oppressive
* Employees must assimilate to organizational culture

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาองค์กรวัฒนธรรมนานาชาติ *ระดับที่ 1: คลับระยะที่ 1: Exclusionary องค์กร* ตั้งใจจำกัดสมาชิก* ตั้งใจออกแบบมาเพื่อรักษาปกครองกลุ่มหนึ่งมากกว่าผู้อื่น* องค์กรเรื่องขั้นตอนที่ 2: คลับรักษาสิทธิ์ของผู้ที่มีประเพณีจัดไฟและมีอิทธิพลต่อ* เรื่องบรรทัดฐานของวัฒนธรรมหลักที่ดูเป็นการเฉพาะ"ขวา" วิธี: "ธุรกิจตามปกติ"* บรรทัดฐาน institutionalized ในนโยบาย ขั้นตอน บริการ อื่น ๆ* จำกัดจำนวนสมาชิก "token" จากกลุ่มอื่น ๆ ได้เมื่อ พวกเขามีข้อมูลประจำตัว "ขวา" ทัศนคติ พฤติกรรม ฯลฯระดับที่ 2: ยืนยันการดำเนินการระยะที่ 3: ปฏิบัติตาม* มุ่งมั่นที่จะเอาบางอย่างในองค์กรคลับ* ให้เข้าบางสมาชิกของกลุ่มอื่น ๆ* เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรหรือโครงสร้าง* พยายามเปลี่ยนโพรไฟล์ของพนักงาน* และโทเค็นในตำแหน่ง* ทั้งหมดต้องเป็น "ผู้เล่นทีม" และ "มีคุณภาพ"-ต้องสะท้อนเป็นวัฒนธรรมองค์กร-ต้องท้าทายระบบ หรือ "หินเรือ"-ต้องยกประเด็นของเพศนิยม เหยียด ฯลฯขั้นตอนที่ 4: ยืนยันการดำเนินการองค์กร* อย่าง recruits และ hires สมาชิกของกลุ่มที่ได้รับอดีตถูกปฏิเสธการเข้าถึงและโอกาสให้โอกาสพัฒนาสนับสนุนและอาชีพ* กำลังใจที่จะไม่กดขี่พนักงาน* พนักงานต้องสะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาองค์กรความหลากหลายทางวัฒนธรรม * Level 1: คลับขั้นที่1: องค์การวรรณะ* จงใจ จำกัด สมาชิก* ออกแบบจงใจที่จะรักษาอำนาจของกลุ่มหนึ่งมากกว่าคนอื่นๆ* องค์กรชนิดเดียวขั้นที่2: คลับ* รักษาสิทธิประโยชน์ของผู้ที่ได้จัดขึ้นเป็นประเพณีอำนาจและอิทธิพล* ชนิดเดียวบรรทัดฐานของวัฒนธรรมที่โดดเด่นมองว่าเป็นเพียง"สิทธิ" ทาง "ธุรกิจตามปกติ" บรรทัดฐาน * สถาบันในนโยบายขั้นตอนการให้บริการ ฯลฯ* จำนวน จำกัด ของ "สัญลักษณ์" สมาชิกจากกลุ่มอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตในกรณีที่พวกเขามี" สิทธิ "ข้อมูลประจำตัวของทัศนคติพฤติกรรม ฯลฯLevel 2: ยืนยันการกระทำขั้นตอนที่3: การปฏิบัติตาม* มุ่งมั่นที่จะเอาบางส่วนของการเลือกปฏิบัติอยู่ในองค์กรคลับ* ให้การเข้าถึงบางอย่างสำหรับสมาชิกของกลุ่มอื่น ๆ* การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรหรือโครงสร้างไม่มี* ความพยายามที่จะเปลี่ยนรูปแบบของแรงงาน* ตำแหน่ง Token ในตำแหน่งพนักงาน* ทุกคนจะต้องเป็น "ผู้เล่นของทีม" และ "คุณภาพ" - ต้องกลมกลืนไปกับวัฒนธรรมองค์กร- ต้องได้ท้าทายระบบหรือ "หินเรือ" - ไม่ต้องยกประเด็นของการกีดกันการเหยียดสีผิว ฯลฯขั้นที่ 4: องค์การยืนยันการกระทำ* ชักชวนแข็งขันและได้รับการว่าจ้างสมาชิกของกลุ่มที่ได้รับการปฏิเสธการเข้าถึงในอดีตและโอกาส* ให้การสนับสนุนและโอกาสในการพัฒนาอาชีพ* พนักงานการสนับสนุนที่จะไม่เป็นภาระพนักงาน* ต้องดูดซึมกับวัฒนธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

ระดับ 1 : ขั้นที่ 1 : คลับ

* จงใจจำกัดวรรณะองค์กรสมาชิก
* จงใจออกแบบมาเพื่อรักษาอำนาจของกลุ่มหนึ่งมากกว่า


คนอื่นเดี่ยวองค์กร ขั้นที่ 2 : คลับ
* รักษาสิทธิประโยชน์ของผู้ที่มีอำนาจและอิทธิพลแบบจัด

เดี่ยวเกณฑ์ปกติ ของเด่นวัฒนธรรม ( โดยเฉพาะ
" ใช่ " : " ธุรกิจตามปกติ "
* บรรทัดฐาน institutionalized ในนโยบาย ขั้นตอน บริการ ฯลฯ
* จำกัดจำนวนของ " โทเค็น " สมาชิกจากกลุ่มอื่น ๆได้รับอนุญาต
ในถ้าพวกเขามี " สิทธิ " สิทธิทัศนคติ พฤติกรรม ฯลฯ

ยืนยันขั้นตอนปฏิบัติการระดับ 2 : 3 : ความร่วมมือ
* ยืนยันที่จะลบบางส่วนของการเลือกปฏิบัติอยู่ในองค์กร

คลับ* มีบริการการเข้าถึงสมาชิกของกลุ่มอื่น ๆ
* ไม่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร หรือโครงสร้าง
* ความพยายามที่จะเปลี่ยนโปรไฟล์ของแรงงาน
* แสดงตําแหน่งพนักงานตำแหน่ง
* ทั้งหมดต้องเป็น " ทีม " และ " วุฒิ "
- ต้องสร้างเป็นวัฒนธรรมองค์กร
- ไม่ต้องท้าทายระบบหรือ " หินเรือ "
- ไม่ต้องยกประเด็นของเพศนิยม เหยียดผิว ฯลฯ
ขั้นที่ 4 :ยืนยันการกระทำขององค์กร
* อย่างพนักงานจ้างสมาชิกของกลุ่มที่ได้รับในอดีตปฏิเสธการเข้าถึงและโอกาส

* ให้การสนับสนุนอาชีพและโอกาสในการพัฒนาพนักงาน ให้เป็น

ไม่กดขี่พนักงานต้องปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร