Empowerment is the third link in Ho

Empowerment is the third link in Honda’s chain aligning the individual and the corporation. Values and trust (the first two links) establish the preconditions that encourage individuals to think, experiment and improve. It follows that learning organizations share, above all else, an abiding commitment to people and a faith in the human capacity to find a better way. Once employees know what an organization stands for, and believe that it is sufficiently trustworthy to warrant their commitment and effort, they begin to truly extend themselves. If management provides employees with the tools, understanding and latitude to make a difference, great things are possible. – Richard Pascale in Managing on the Edge

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจเป็นการเชื่อมโยงสามในห่วงโซ่ของฮอนด้าที่ตำแหน่งบุคคลและบริษัท ค่าและความน่าเชื่อถือ (ลิงค์ 2) สร้างปัจจัยหลักที่กระตุ้นให้บุคคลคิด ทดลอง และปรับปรุง เป็นไปตามที่องค์กรเรียนรู้ร่วมกัน เหนือสิ่งอื่น ที่มั่น abiding และเชื่อในฐานะมนุษย์หาวิธีที่ดีกว่า เมื่อพนักงานทราบว่าองค์กรหมายถึง และเชื่อว่า มันน่าเชื่อถือพอเพื่อรับประกันความมุ่งมั่นและความพยายามของพวกเขา พวกเขาเริ่มขยายตัวเองอย่างแท้จริง ถ้าจัดการให้พนักงาน มีเครื่องมือ ความเข้าใจ และละติจูดให้ สิ่งเป็นไปได้ – Pascale ริชาร์ดในการจัดการใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถคือการเชื่อมโยงที่สามในห่วงโซ่ของฮอนด้าจัดบุคคลและ บริษัท ค่านิยมและความไว้วางใจ (สองคนแรกลิงก์) สร้างปัจจัยพื้นฐานที่ส่งเสริมให้บุคคลที่จะคิดว่าการทดสอบและปรับปรุง มันตามที่องค์กรการเรียนรู้ร่วมกันเหนือสิ่งอื่นใด, ความมุ่งมั่นปฏิบัติกับผู้คนและความเชื่อมั่นในความสามารถของมนุษย์ที่จะหาวิธีที่ดีกว่า เมื่อพนักงานรู้ว่าสิ่งที่องค์กรย่อมาและเชื่อว่าจะเป็นที่น่าเชื่อถือพอที่จะรับประกันความมุ่งมั่นและความพยายามของพวกเขาเริ่มที่จะขยายตัวเองอย่างแท้จริง หากมีการบริหารจัดการพนักงานที่มีเครื่องมือที่เข้าใจและละติจูดที่จะสร้างความแตกต่างในสิ่งที่ดีที่เป็นไปได้ - ริชาร์ด Pascale ในผู้จัดการบนขอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเสริมสร้างพลังอำนาจคือการเชื่อมโยงที่สามในห่วงโซ่ของฮอนด้าจัดบุคคลและบริษัท ค่านิยมและความเชื่อถือ ( 2 ลิงก์แรก ) สร้าง preconditions ที่กระตุ้นให้บุคคลที่จะคิด ทดลอง และปรับปรุง มันเป็นไปตามที่องค์กรแห่งการเรียนรู้ร่วมกัน เหนือสิ่งอื่นใด การปฎิบัติต่อผู้คนและศรัทธาในศักยภาพของมนุษย์เพื่อค้นหาวิธีที่ดีกว่าเมื่อคนรู้ว่าองค์กรที่ยืนหยัด และเชื่อว่าจะเพียงพอที่จะรับประกันความน่าเชื่อถือและความพยายามของพวกเขา พวกเขาเริ่มต้นอย่างแท้จริงขยายเอง ถ้าการจัดการมีพนักงานที่ มีเครื่องมือ มีความเข้าใจ และละติจูดที่จะสร้างความแตกต่าง สิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด - ริชาร์ด pascale ในการจัดการบนขอบ