AbstractThe marketing environment h

Abstract
The marketing environment has in the past two decades changed dramatically. The Internet has given businesses of all sizes the opportunity to compete throughout the world with brands of seemingly similar quality, and to promote their wares in ways previously unimagined. Simultaneously, media fragmentation and the overarching need for cost-effective and efficient marketing has changed the way marketers conduct and evaluate their marketing and marketing communications activities (De Pelsmacker et al, 2004).This research explores the emergence, relevance and applicability of marketing communications/Integrated Marketing Communications (IMC) within SMEs in Iceland and if marketing communications activities are affected by organisational culture. Iceland was chosen because prior to this research, its economy was in stage of growth and substantial proportion of GDP was derived from SME activity. In order to answer the objectives, a mixed methods design was used in which senior managers in SMEs were interviewed in the first phase and surveyed, via a questionnaire, in the second phase.

The findings confirmed and corroborated the previous literature regarding SMEs as managers were found to be using mostly traditional advertising methods. The results also showed that they were not using systematic methods when planning, budgeting or measuring their marketing communications activities. However, some findings were contradictory as managers were also found to be gathering information about their customers and appeared to be interested in what was happening in their field of business abroad. The research discovered that IMC was not regarded as important by the managers. Findings from the first phase gave foundation for the belief that a traditional culture may be a barrier towards marketing and marketing communications practise. Therefore, eight hypotheses were developed and subsequently tested in the second phase of the research. The findings offered an indication that hierarchy culture could act as a barrier towards marketing communications and that adhocracy culture could act as driver. However, further research needs to be conducted to reaffirm these findings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อสภาพแวดล้อมทางการตลาดที่มีในสองทศวรรษการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก อินเทอร์เน็ตได้ให้ธุรกิจทุกขนาดโอกาสแข่งขันทั่วโลกที่มีแบรนด์ที่ดูเหมือนเหมือน และ การส่งเสริมสินค้าของพวกเขาในวิธีที่ใครจินตนาการมาก่อน พร้อมกัน กระจายตัวสื่อและการตลาดที่คุ้มค่า และมีประสิทธิภาพต้องยอดกล้องมีการเปลี่ยนแปลงวิธีนักการตลาดดำเนินการ และประเมินของพวกเขาการตลาดกิจกรรมการตลาดและการสื่อสาร (De Pelsmacker et al, 2004) งานวิจัยนี้สำรวจเกิด ความเกี่ยวข้อง และเกี่ยวข้องการตลาดสื่อสาร/สื่อสารการตลาด (IMC) ภายในเอสเอ็มอีในไอซ์แลนด์และหากสื่อสารการตลาดกิจกรรมจะกระทบวัฒนธรรมองค์กรแบบบูรณาการ เลือกไอซ์แลนด์ เพราะก่อนนี้วิจัย เศรษฐกิจของประเทศในระยะของการเจริญเติบโต และสัดส่วนของ GDP มาจากธุรกิจ SME กิจกรรม เพื่อที่จะตอบวัตถุประสงค์ วิธีการผสมที่ออกแบบใช้ในซึ่งผู้จัดการอาวุโสใน SMEs ถูกสัมภาษณ์ในระยะแรก และ สำรวจ ผ่านแบบสอบถาม การผลการวิจัยยืนยัน และเวลาวรรณกรรมก่อนหน้าเกี่ยวกับเอสเอ็มอีพบว่าผู้บริหารจะใช้วิธีการโฆษณาแบบดั้งเดิมเป็นส่วนใหญ่ ผลยังแสดงให้เห็นว่า พวกเขาไม่ใช้วิธีการอย่างเป็นระบบเมื่อการวางแผน จัดทำงบประมาณ หรือการวัดกิจกรรมสื่อสารการตลาด อย่างไรก็ตาม บางประเด็นขัดแย้งเป็นผู้จัดการยังพบว่าสามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า และดูเหมือนจะสนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในสาขาของธุรกิจต่างประเทศ การวิจัยพบว่า IMC ไม่ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการ ผลจากขั้นตอนแรกให้รากฐานสำหรับความเชื่อที่ว่า วัฒนธรรมดั้งเดิมอาจเป็นอุปสรรคต่อการตลาด และฝึกสื่อสารการตลาด ดังนั้น สมมติฐานแปดถูกพัฒนา และทดสอบในระยะสองของการวิจัยในเวลาต่อมา ผลการวิจัยเสนอข้อบ่งชี้ว่า ลำดับชั้นวัฒนธรรมอาจเป็นอุปสรรคต่อการสื่อสารการตลาด และว่า adhocracy วัฒนธรรมสามารถทำหน้าที่เป็นคนขับ อย่างไรก็ตาม การวิจัยต้องดำเนินการเพื่อเป็นการยืนยันการค้นพบเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
สภาพแวดล้อมทางการตลาดได้ในสองทศวรรษที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อินเทอร์เน็ตได้ให้ธุรกิจทุกขนาดโอกาสในการแข่งขันทั่วโลกกับแบรนด์ที่มีคุณภาพใกล้เคียงกันดูเหมือนและเพื่อส่งเสริมสินค้าของพวกเขาในรูปแบบนี้ประกาศิต ในขณะเดียวกันการกระจายตัวของสื่อและความต้องการที่ครอบคลุมสำหรับค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการตลาดมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการตลาดที่ดำเนินการและประเมินผลการจัดกิจกรรมการตลาดและการสื่อสารการตลาดของพวกเขา (เดอ Pelsmacker, et al, 2004) สิ่งอำนวยวิจัยสำรวจการเกิดความเกี่ยวข้องและการบังคับใช้ของการสื่อสารการตลาด / การสื่อสารแบบบูรณาการการตลาด (IMC) ภายใน SMEs ในประเทศไอซ์แลนด์และหากกิจกรรมการสื่อสารการตลาดได้รับผลกระทบจากวัฒนธรรมองค์กร ไอซ์แลนด์ได้รับเลือกเพราะก่อนที่จะมีงานวิจัยนี้เศรษฐกิจของประเทศกำลังอยู่ในขั้นตอนของการเจริญเติบโตและสัดส่วนของจีดีพีได้มาจากกิจกรรม SME เพื่อตอบวัตถุประสงค์การออกแบบวิธีการผสมถูกนำมาใช้ในการที่ผู้บริหารระดับสูงในผู้ประกอบการ SMEs ได้รับการสัมภาษณ์ในระยะแรกและสำรวจผ่านทางแบบสอบถามในระยะที่สอง. ผลการวิจัยที่ได้รับการยืนยันและยืนยันวรรณกรรมก่อนหน้านี้เกี่ยวกับผู้ประกอบการ SMEs เป็นผู้จัดการอยู่ พบว่ามีการใช้วิธีการโฆษณาแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่ ผลยังแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่ใช้วิธีการที่เป็นระบบเมื่อมีการวางแผนงบประมาณหรือการวัดกิจกรรมการสื่อสารการตลาดของพวกเขา อย่างไรก็ตามผลการวิจัยบางคนเป็นผู้จัดการขัดแย้งนอกจากนี้ยังพบว่ามีการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าของพวกเขาและดูเหมือนจะมีความสนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในเขตของตนของธุรกิจในต่างประเทศ ผลการวิจัยพบว่า IMC ไม่ได้รับการยกย่องว่าเป็นสิ่งที่สำคัญโดยผู้จัดการ ผลการวิจัยจากขั้นตอนแรกให้มูลนิธิเพื่อความเชื่อที่ว่าวัฒนธรรมแบบดั้งเดิมอาจจะเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบัติด้านการตลาดและการสื่อสารการตลาด ดังนั้นแปดสมมติฐานได้รับการพัฒนาและทดสอบในระยะที่สองของการวิจัยต่อมา ผลการวิจัยบ่งชี้ว่าการเสนอวัฒนธรรมลำดับชั้นสามารถทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อการสื่อสารการตลาดและวัฒนธรรม adhocracy สามารถทำหน้าที่เป็นคนขับรถที่ใช้งาน อย่างไรก็ตามการวิจัยต่อไปจะต้องมีการดำเนินการเพื่อยืนยันการค้นพบนี้