Create value by transferring valuab

Create value by transferring valuable core competencies to foreign markets that indigenous competitors lack

Centralize product development functions at home

Establish manufacturing and marketing functions in local country but head office exercises tight control over it

Limit customization of product offering and market strategy

Strategy effective if firm faces weak pressures for local responsive and cost reductions

Example, McDonald’s, Microsoft, and Wal-Mart

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างมูลค่า โดยการถ่ายโอนความสามารถหลักที่สำคัญไปยังตลาดต่างประเทศที่ขาดคู่แข่งชนCentralize ผลิตภัณฑ์พัฒนาฟังก์ชันที่บ้านสร้างฟังก์ชันการผลิต และการตลาดในประเทศท้องถิ่นแต่สำนักฝึกแน่นควบคุมมันจำกัดการเลือกกำหนดกลยุทธ์การตลาดและเสนอสินค้ากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพถ้ายืนยันใบหน้าอ่อนค่าความดันลดต้นทุน และตอบสนองต่อท้องถิ่นตัวอย่าง แมคโดนัลด์ Microsoft และ มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างมูลค่าโดยการโอนสมรรถนะหลักมีคุณค่าให้กับตลาดต่างประเทศที่คู่แข่งพื้นเมืองขาดรวมศูนย์ฟังก์ชั่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่บ้านสร้างการผลิตและการตลาดในประเทศในท้องถิ่นแต่สำนักงานใหญ่การออกกำลังกายการควบคุมที่รัดกุมมากกว่านั้นจำกัด การปรับแต่งของการนำเสนอผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพถ้าบริษัท ใบหน้าอ่อนแอ แรงกดดันในการตอบสนองต่อท้องถิ่นและค่าใช้จ่ายที่ลดลงตัวอย่างเช่นMcDonald, ไมโครซอฟท์และ Wal-Mart

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างมูลค่าโดยการถ่ายโอนความสามารถหลักที่มีคุณค่าไปยังตลาดต่างประเทศที่ประเทศคู่แข่งขาด

รวมฟังก์ชันการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่บ้าน

สร้างการผลิตและหน้าที่การตลาดในประเทศท้องถิ่น แต่สำนักงานใหญ่แบบฝึกหัดการควบคุมแน่นซะมากกว่า

จำกัด เสนอผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การปรับแต่งของ

ตลาดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ถ้าบริษัทยังคงอ่อนแอต่อท้องถิ่น ฉับไว และลดต้นทุน

เช่น แมคโดนัลด์ , Microsoft , และ Wal Mart