Four of the companies covered by th

Four of the companies covered by this study
were divisions of larger companies. Four were
stand-alone companies. They represented a range
of firm sizes, products, types of manufacturing
(continuous process, batch, and job shop) markets,
and organizational arrangements, as shown in
Table 2. The companies also had different prior
experiences with manufacturing and information
technology. The financial performances of seven
of the eight companies were below the expectations
of their corporate headquarters. Company
G had average profits compared to the industry.
Four companies (A, B, E, and F) were recording
consistently declining profits. Company C
was just breaking even in a growing market,
and companies D and H were losing money. In
addition, they were all experiencing problems
with excessively highinventory levels and low
inventory turnover rates. Only companies D and
H had on-time delivery performances better than
the industry average, while the remaining six
were below average. Corporate and divisional
management for all the companies recognized
the need for immediate strategic and operational
responses to these problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สี่บริษัทที่ครอบคลุม โดยการศึกษานี้ส่วนของบริษัทขนาดใหญ่ได้ สี่ได้บริษัทแบบสแตนด์อโลน แสดงช่วงชนิดของการผลิต ผลิตภัณฑ์ ขนาดของบริษัท(กระบวนการที่ต่อเนื่อง ชุด และร้านงาน) ตลาดและการ จัดการองค์กร เป็นแสดงในตารางที่ 2 บริษัทยังได้ก่อนอื่นประสบการณ์การผลิตและข้อมูลเทคโนโลยี การแสดงทางการเงินของเจ็ดบริษัทแปดช้ากว่าความคาดหวังของสำนักงานใหญ่ของบริษัท บริษัทG มีกำไรเฉลี่ยเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมบริษัทสี่ (A, B, E และ F) ถูกบันทึกกำไรลดลงอย่างต่อเนื่อง บริษัท Cถูกทำลายแม้ในตลาดที่เติบโต เพียงและบริษัท D และ H ได้สูญเสียเงิน ในนอกจากนี้ พวกเขาได้ทุกปัญหามากเกินไป highinventory และต่ำอัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลัง เฉพาะบริษัท D และH มีเวลาจัดแสดงดีกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ขณะที่เหลือ 6ได้ไม่ต่ำกว่าเฉลี่ย องค์กร และ divisionalจัดการสำหรับบริษัททั้งหมดที่รับรู้ต้องการด่วนเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานตอบปัญหาเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฟร์ของ บริษัท
ที่ครอบคลุมโดยการศึกษาครั้งนี้มีหน่วยงานของบริษัท ขนาดใหญ่ สี่
บริษัท สแตนด์อะโลน พวกเขาเป็นตัวแทนของช่วงขนาด บริษัท ผลิตภัณฑ์ประเภทของการผลิต (กระบวนการที่ต่อเนื่องชุดและร้านงาน) ตลาดและการเตรียมการขององค์กรดังแสดงในตารางที่2 บริษัท ยังมีที่แตกต่างกันก่อนที่ประสบการณ์กับการผลิตและข้อมูลเทคโนโลยี การแสดงทางการเงินของเจ็ดแปด บริษัท ต่ำกว่าความคาดหวังของสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ของพวกเขา บริษัทจีมีกำไรเฉลี่ยเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม. สี่ บริษัท (A, B, E และ F) ได้รับการบันทึกอย่างต่อเนื่องลดลงกำไร บริษัท บิ๊กซีเป็นเพียงการทำลายได้ในตลาดที่กำลังเติบโตและบริษัท D และเอชได้รับการสูญเสียเงิน ในนอกจากนี้พวกเขาทุกคนประสบปัญหาที่มีระดับhighinventory มากเกินไปและต่ำอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง บริษัท เฉพาะ D และH มีเวลาในการส่งมอบการแสดงที่ดีกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมในขณะที่เหลืออีกหกอยู่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย องค์กรและหารจัดการสำหรับทุก บริษัท ได้รับการยอมรับความจำเป็นในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และทันทีตอบสนองต่อปัญหาเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สี่ของ บริษัท ที่ครอบคลุม โดยมีหน่วยงานการศึกษา
บริษัทขนาดใหญ่ . 4
บริษัทเดี่ยว พวกเขาเป็นตัวแทนช่วง
ขนาด ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ประเภทของการผลิต
( กระบวนการ , ชุดต่อเนื่องและงานร้าน ) ตลาด , การจัดองค์การ

และ ดังแสดงในตารางที่ 2 บริษัท ยังได้รับประสบการณ์ก่อน
แตกต่างกับเทคโนโลยีการผลิตและข้อมูล

การแสดงการเงิน 7
ของแปด บริษัท ต่ำกว่าความคาดหวัง
ของสำนักงานใหญ่ขององค์กรของพวกเขา บริษัท
G ได้ผลกำไรเฉลี่ยเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม .
4 บริษัท ( A , B , E และ F ) คือ การบันทึก
อย่างต่อเนื่องลดลงผลกำไร บริษัทซี
แค่แบ่งแม้ในตลาดเติบโต และบริษัท D H
และการสูญเสียเงิน ใน
นอกจากนี้พวกเขาทั้งหมดมีปัญหา
กับระดับ highinventory มากเกินไปและอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลังต่ำ

เพียง แต่ บริษัท และมีการแสดงเวลาในการจัดส่ง
H
ดีกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ขณะที่เหลืออีกหก
ต่ำกว่าเฉลี่ย การบริหารจัดการองค์กรและแผนก

สำหรับ บริษัท ทั้งหมดได้รับการยอมรับความต้องการทันที ยุทธศาสตร์และปฏิบัติการ
การตอบสนองต่อปัญหาเหล่านี้