Conflict Levels Conflict on a team

Conflict Levels

Conflict on a team isn’t necessarily bad. As we discuss in Chapter 15 , conflict has a complex relationship with team performance. Relationship conflicts—those based on interpersonal incompatibilities, tension, and animosity toward others—are almost always dysfunctional. However, when teams are performing nonroutine activities, disagreements about task content (called task conflicts ) stimulate discussion, promote critical assessment of problems and options, and can lead to better team decisions. A study conducted in China found that moderate levels of task conflict during the initial phases of team performance were positively related to team creativity, but both very low and very high levels of task conflict were negatively related to team performance. 53 In other words, both too much and too little disagreement about how a team should initially perform a creative task can inhibit performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับความขัดแย้ง ความขัดแย้งในทีมไม่จำเป็นต้องดี เรากล่าวถึงในบทที่ 15 ความขัดแย้งมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนกับประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน ความขัดแย้งความสัมพันธ์ – ผู้ใช้ความเข้ากันไม่มนุษยสัมพันธ์ ความตึงเครียด และ animosity ต่อผู้อื่น — นบาอยู่เกือบตลอดเวลา อย่างไรก็ตาม เมื่อทีมทำกิจกรรม nonroutine ความขัดแย้งที่เกี่ยวกับงาน (งานที่เรียกว่าความขัดแย้ง) กระตุ้นการสนทนา เนื้อหาประเมินความสำคัญของปัญหาและตัวเลือกการส่งเสริม และสามารถนำไปสู่การตัดสินใจของทีมดีขึ้น การศึกษาในจีนพบว่า ระดับปานกลางของงานความขัดแย้งในระยะแรกของทีมประสิทธิภาพเชิงบวกเกี่ยวข้องกับทีมความคิดสร้างสรรค์ แต่สูงมาก และต่ำมากระดับความขัดแย้งงานส่งเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน 53 ในคำอื่น ๆ กันมากเกินไป และน้อยเกินไปเกี่ยวกับว่าทีมควรเริ่มต้นทำงานสร้างสรรค์สามารถยับยั้งประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับความขัดแย้งความขัดแย้งในทีมไม่ดีจำเป็นต้อง ในฐานะที่เราจะหารือในบทที่ 15 ความขัดแย้งมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพของทีมงาน ความสัมพันธ์ความขัดแย้งเหล่านั้นอยู่บนพื้นฐานของความไม่ลงรอยระหว่างบุคคลความตึงเครียดและความเกลียดชังที่มีต่อคนอื่น ๆ มักจะผิดปกติ แต่เมื่อทีมงานกำลังดำเนินการกิจกรรม nonroutine ความขัดแย้งเกี่ยวกับเนื้อหางาน (เรียกว่าความขัดแย้งงาน) กระตุ้นให้เกิดการอภิปรายส่งเสริมการประเมินที่สำคัญของปัญหาและตัวเลือกและสามารถนำไปสู่การตัดสินใจของทีมที่ดีกว่า จากการศึกษาในประเทศจีนพบว่าระดับปานกลางของความขัดแย้งงานในช่วงระยะเริ่มต้นของการทำงานของทีมงานที่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความคิดสร้างสรรค์ของทีมงาน แต่ทั้งสองระดับที่ต่ำมากและสูงมากของความขัดแย้งงานที่เกี่ยวข้องในเชิงลบให้กับทีมงานการปฏิบัติงาน 53 ในคำอื่น ๆ ทั้งสองมากเกินไปและน้อยเกินไปไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับวิธีทีมครั้งแรกควรดำเนินการงานความคิดสร้างสรรค์สามารถยับยั้งประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งระดับ

ความขัดแย้งในทีม ไม่แย่เท่าไหร่นะ ตามที่กล่าวถึงในบทที่ 15 , ความขัดแย้งมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนกับผลงานของทีม ความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งตาม incompatibilities ความตึงเครียดระหว่างบุคคลและความเกลียดชังต่อผู้อื่นแตกแยกเกือบทุกครั้ง อย่างไรก็ตาม เมื่อทีมงานมีกิจกรรม nonroutine การแสดง ,ความขัดแย้งเกี่ยวกับงานเนื้อหา ( เรียกว่าความขัดแย้งงาน ) กระตุ้นการส่งเสริมการประเมินปัญหาและตัวเลือกและสามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีกว่าทีม การศึกษาในจีนพบว่า ปานกลาง ระดับของงานความขัดแย้งในช่วงระยะเริ่มต้นของการปฏิบัติงานของทีม มีความสัมพันธ์ทางบวกกับความคิดสร้างสรรค์ของทีมแต่ทั้งต่ำและระดับที่สูงมากของความขัดแย้งมีความสัมพันธ์ทางลบกับการปฏิบัติงานของทีม ในคำอื่น ๆทั้งมากเกินไปและน้อยเกินไป ความขัดแย้งเกี่ยวกับวิธีทีมแรกจะแสดงงานที่สร้างสรรค์สามารถขัดขวางการปฏิบัติงาน