9. Scalar chain :The scalar chain,

9. Scalar chain :
The scalar chain, chain of command, is a chain of managers from the highest to the lowest rank. It should be short-circuited. An employee should feel the necessity to contact his manager through the scalar chain. The authority and responsibility is communicated through this scalar chain. Fayol defines scalar chain as “ the chain of managers ranging from the ultimate authority to the lowest rank. “in this way, the flow of information between management and worker is effective and fast. However , if organization problems need immediate solution, we cannot always depend on the established scalar chain. In this case managers and workers are required to establish direct contact
10. Order “the right person in the right place”
According to Fayol all factors of productions such as land, raw materials, tools, capital, equipment, technology, management, experience and employees should be use property, systematically, efficiently and effectively. Every factor of production should be used properly , economically and in the best possible way. Leaders, managers, employees and office staff must be chosen carefully for their jobs. There should be specific place for every one and every one should have specific place
11. Equity
The principle of equity should be followed and applied at every level of management. There should not be any discrimination as regards to race, gender and religion. An effective management always accords sympathetic and human treatment. The management should be kind, honest and impartial with the employees. In other words, kindness, fairness and justice should be exercised by management in dealing with their subordinates. This will create loyalty and devotion among the employees.
12. Stability of use of personnel :
Principle of stability is linked with long tenure of personnel in the organization. Management should build teams of good workers. If the management keeps changing the workers, the process of work will be disturbed. It is always in the interest of the organization to retain its trusted, experienced and trained employees. Stability of jobs creates a sense of belongingness among workers who with this feeling are encouraged to improve the quality and quantity of work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9. สเกลาโซ่:โซ่สเกลา บัญชา เป็นห่วงโซ่ของผู้จัดการสูงสุดการลำดับต่ำสุด มันควรจะ short-circuited พนักงานจะรู้สึกว่าความจำเป็นต้องติดต่อผู้จัดการของเขาผ่านห่วงโซ่สเกลา อำนาจและความรับผิดชอบการติดต่อสื่อสารผ่านสายนี้สเกลา Fayol กำหนดโซ่สเกลาเป็น "ห่วงโซ่ของการจัดการตั้งแต่มีอำนาจสูงสุดอันดับต่ำที่สุด" ด้วยวิธีนี้ การไหลของข้อมูลระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ และรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม หากองค์กรปัญหาต้องแก้ปัญหาทันที เราไม่เสมอขึ้นอยู่กับโซ่สเกลาที่ตั้งไว้ ในกรณีนี้ ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานจะต้องสร้างการติดต่อโดยตรง10. สั่ง "บุคคลในสถานที่เหมาะ"ตาม Fayol พบปัจจัยทั้งหมดของการผลิตเช่นที่ดิน วัตถุดิบ เครื่องมือ เงินทุน อุปกรณ์ เทคโนโลยี การจัดการ และพนักงานควรใช้คุณสมบัติ ระบบ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ควรใช้ทุกปัจจัยการผลิตอย่างถูกต้อง สะอาด และดีสุด ผู้นำ ผู้จัดการ พนักงาน และพนักงานสำนักงานต้องเลือกอย่างระมัดระวังสำหรับงานของพวกเขา ควรมีสถานที่เฉพาะสำหรับทุกคน และทุกคนควรมีตำแหน่งเฉพาะ11. หุ้น หลักการของทุนควรตาม และนำไปใช้ในทุกระดับของการจัดการ ควรมีไม่มีแบ่งแยกเป็น regards แข่งขัน เพศ และศาสนา การจัดการที่มีประสิทธิภาพเสมอ accords เห็นอกเห็นใจ และมนุษย์ ผู้บริหารควรดี ซื่อสัตย์ และเป็นธรรมกับพนักงาน ในคำอื่น ๆ เมตตา ธรรม และความยุติธรรมควรจะใช้ โดยการจัดการในการจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชา นี้จะสร้างความภักดีและความจงรักภักดีในหมู่พนักงาน12. เสถียรภาพการใช้งานของบุคลากร:หลักการของความมั่นคงถูกเชื่อมโยงกับอายุงานที่ยาวนานของบุคลากรในองค์กร บริหารควรสร้างทีมผู้ปฏิบัติงานที่ดี หากการบริหารจะเปลี่ยนแปลงผู้ปฏิบัติงาน จะเป็นรบกวนกระบวนการทำงาน มันเป็นเสมอ in the interest of การรักษาเชื่อถือได้ มีประสบการณ์ และผ่านการฝึกอบรมพนักงาน ความมั่นคงของงานสร้างของ belongingness ระหว่างคนกับความรู้สึกนี้ให้ปรับปรุงคุณภาพและปริมาณของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9. ห่วงโซ่เกลา:
เกลาโซ่, ห่วงโซ่ของคำสั่งเป็นห่วงโซ่ของผู้บริหารสูงสุดจากการจัดอันดับต่ำสุด มันควรจะลัดวงจร พนักงานควรจะรู้สึกจำเป็นที่จะต้องติดต่อผู้จัดการของเขาผ่านห่วงโซ่เกลา อำนาจและความรับผิดชอบที่มีการสื่อสารผ่านห่วงโซ่เกลานี้ Fayol กำหนดห่วงโซ่เกลาเป็น "ห่วงโซ่ของผู้จัดการตั้งแต่อำนาจสูงสุดในการจัดอันดับต่ำสุด "ในลักษณะนี้การไหลของข้อมูลระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็ว แต่ถ้าปัญหาองค์กรต้องแก้ปัญหาทันทีเราไม่สามารถเสมอขึ้นอยู่กับห่วงโซ่เกลาจัดตั้งขึ้น ในกรณีนี้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานจะต้องสร้างการติดต่อโดยตรง
10 สั่งซื้อ "คนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม"
ตาม Fayol ปัจจัยทั้งหมดของการผลิตเช่นที่ดินวัตถุดิบเครื่องมือทุนอุปกรณ์เทคโนโลยีการจัดการประสบการณ์และพนักงานควรจะใช้สถานที่ให้บริการระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ ปัจจัยการผลิตทุกคนควรจะใช้อย่างถูกต้องในทางเศรษฐกิจและทางที่ดีที่สุด ผู้นำผู้จัดการพนักงานและเจ้าหน้าที่สำนักงานจะต้องเลือกอย่างระมัดระวังสำหรับงานของพวกเขา ควรจะมีสถานที่เฉพาะสำหรับทุกคนและทุกคนควรจะมีสถานที่เฉพาะ
11 ส่วนของ
หลักการของผู้ถือหุ้นควรจะปฏิบัติตามและนำไปใช้ในระดับของการจัดการทุก ไม่ควรมีการเลือกปฏิบัติใด ๆ ที่เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับเชื้อชาติเพศและศาสนา จัดการที่มีประสิทธิภาพการรักษามักจะสอดคล้องและความเห็นอกเห็นใจของมนุษย์ การจัดการควรจะเป็นชนิดที่ซื่อสัตย์และเป็นธรรมกับพนักงาน ในคำอื่น ๆ ความเมตตาความเป็นธรรมและความยุติธรรมควรจะใช้โดยผู้บริหารในการจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา นี้จะสร้างความจงรักภักดีและความจงรักภักดีในหมู่พนักงาน.
12 ความเสถียรในการใช้งานของบุคลากร:
หลักการของความมั่นคงมีการเชื่อมโยงกับการดำรงตำแหน่งยาวนานของบุคลากรในองค์กร การบริหารจัดการควรสร้างทีมงานของคนงานที่ดี หากการบริหารจัดการแรงงานที่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงกระบวนการของการทำงานจะถูกรบกวน มันก็มักจะอยู่ในความสนใจขององค์กรที่จะรักษาที่เชื่อถือได้ของพนักงานที่มีประสบการณ์และผ่านการฝึกอบรม ความมั่นคงของงานที่สร้างความรู้สึกของความ belongingness ในหมู่คนงานที่มีความรู้สึกนี้ได้รับการสนับสนุนในการปรับปรุงคุณภาพและปริมาณของการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 สเกลาร์ :
สเกลาร์ โซ่ โซ่ โซ่เป็นโซ่ของคำสั่งของผู้จัดการ จากสูงสุดถึงอันดับสูง มันควรจะสั้น circuited . พนักงานจะรู้สึกความจำเป็นที่จะติดต่อผู้จัดการทางด้านโซ่ อำนาจและความรับผิดชอบจะสื่อสารผ่านโซ่ด้านนี้กำหนดเกี่ยวกับโซ่สเกลาร์เป็น " ห่วงโซ่ของผู้จัดการตั้งแต่ผู้มีอำนาจสูงสุดในอันดับสูง " ด้วยวิธีนี้ การไหลของข้อมูลระหว่างการจัดการและพนักงานที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม หากปัญหาที่องค์กรต้องการแก้ปัญหาทันที เราไม่สามารถพึ่งสร้างสเกลาร์โซ่ ในคดีนี้ และแรงงาน ผู้จัดการจะต้องสร้างการติดต่อโดยตรง
10สั่ง " คนที่เหมาะสมในสถานที่ " ถูก
ตามเกี่ยวกับปัจจัยทั้งหมดของการผลิต เช่น ที่ดิน เงินทุน วัตถุดิบ เครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี การจัดการ ประสบการณ์ และพนักงานควรใช้ที่ดินอย่างเป็นระบบ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทุกด้านของการผลิตควรใช้อย่างถูกต้อง ประหยัด และในทางที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ผู้บริหาร ผู้จัดการพนักงานและพนักงานออฟฟิศจะต้องเลือกอย่างระมัดระวังเพื่องานของพวกเขา ควรมีสถานที่เฉพาะสำหรับทุกคน และทุกคนควรมีสถานที่เฉพาะ
11 หุ้น
หลักการของหุ้นควรจะปฏิบัติตามและใช้ในทุกระดับของการจัดการ ไม่ควรมีการเลือกปฏิบัติใด ๆเกี่ยวกับเชื้อชาติ เพศ ศาสนาการจัดการที่มีประสิทธิภาพมักจะลงขี้สงสารและการรักษาในมนุษย์ ผู้บริหารควรเป็นชนิดตรงไปตรงมาและเป็นธรรมกับพนักงาน ในคำอื่น ๆ , ความเมตตา , ความเป็นธรรมและความยุติธรรม ควรออกกำลังกาย โดยการบริหารจัดการในการจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาของตน นี้จะสร้างความจงรักภักดีและความจงรักภักดีของพนักงาน
12 เสถียรภาพของการใช้บุคลากร :
หลักการของความมั่นคงที่เชื่อมโยงกับการทำงานของบุคลากรในองค์กร ผู้บริหารควรสร้างทีมงานของแรงงานที่ดี ถ้าจัดการมัน เปลี่ยนคนทำงาน กระบวนการทำงานจะถูกรบกวน มันอยู่ในความสนใจขององค์กรรักษาความไว้ใจที่มีประสบการณ์และการฝึกอบรมพนักงาน