I typically give them a matrix of o

I typically give them a matrix of options (e.g., big cash/low equity, medium cash/medium equity, low cash/high equity), and let them pick what works best for them. And, worth mentioning, equity should only be given to employees you deem are full-time, long term partners of the business (not part-time contractors that may come and go over time).

Please note, the above equity grants assume you are motivating non-founding employees who are taking a salary. The equity stakes could be much higher for founders not taking salaries, which I have detailed general rules of thumb in this other post.

Structural Considerations
And, when we talk about giving equity, there are many structural considerations. Unless they are a co-founder at the time the company is formed, giving an employee stock outright has two problems:

(i) the recipient and the company will both have immediate tax implications, as the stock grant would be treated like immediate compensation; and

(ii) if that employee quits tomorrow, you don’t want them to walk away with the equity.

So, to address these issues, you would set up a stock option plan, or something similar, where the employee:

(i) has the right to purchase equity at today’s fair market value; and

(ii) the options have a vesting schedule with the employee’s purchase rights being earned over time (e.g., over four years, 25 percent of the grant is earned in each year).

equity_capital_for_small_business.jpg

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมมักจะให้เมทริกซ์ของตัวเลือก (เช่น ส่วนใหญ่เงินสดต่ำ นของอุตสาหกรรมขนาดกลางเงินสด เงินสดต่ำสูง), และให้พวกเขาเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา และ มูลค่าการกล่าวขวัญ หุ้นควรจะมอบให้กับพนักงานคุณเห็นว่า เป็นพันธมิตรระยะยาว เต็มเวลาของธุรกิจ (พาร์ทไทม์ไม่ได้ผู้รับเหมาที่อาจมา และไปช่วงเวลา)โปรดทราบ หุ้นข้างต้นให้สมมติคุณไม่มีการก่อตั้งพนักงานสร้างแรงจูงใจที่จะได้รับเงินเดือน ส่วนเดิมพันอาจสูงสำหรับผู้ก่อตั้งที่ไม่ได้รับเงินเดือน ซึ่งผมมีรายละเอียดทั่วไปกฎของหัวแม่มือในโพสต์นี้พิจารณาโครงสร้างและ เมื่อเราพูดเกี่ยวกับการให้หุ้น มีหลายข้อควรพิจารณาที่โครงสร้าง ยกเว้นว่าพวกเขาจะเป็นผู้ร่วมก่อตั้งในเวลาที่บริษัทจะเกิดขึ้น ให้มีสต็อกพนักงานทันทีมีปัญหาสอง:(i ผู้รับ)และบริษัทจะทั้งมีผลกระทบภาษีทันที เงินช่วยเหลือหุ้นจะได้รับการปฏิบัติเช่นค่าตอบแทนทันที และ(๒) ถ้าพนักงานหยุดทำงานวันพรุ่งนี้ คุณไม่ต้องการไป ด้วยส ดังนั้น การแก้ปัญหาเหล่านี้ ตั้งค่าการวางแผนอ็อพชันสต็อก หรือสิ่งที่คล้ายกัน ที่พนักงาน:(i) มีสิทธิที่จะซื้อหุ้นมูลค่าตลาดยุติธรรมวันนี้ และ(ii) ตัวเลือกมีตารางเวลาพึง มีสิทธิ์ซื้อของพนักงานที่ได้รับเวลา (เช่น สี่ปี ร้อยละ 25 ของเงินช่วยเหลือจะได้รับในแต่ละปี) equity_capital_for_small_business.jpg

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันมักจะให้พวกเขามีเมทริกซ์ของตัวเลือก (เช่นเงินสด / ทุนต่ำขนาดใหญ่ขนาดกลางเงินสด / ส่วนของกลางเงินสด / ส่วนสูงต่ำ) และปล่อยให้พวกเขาเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา และมูลค่าการกล่าวขวัญส่วนควรจะมอบให้กับพนักงานที่คุณเห็นว่ามีเต็มเวลาพันธมิตรระยะยาวของธุรกิจ (ผู้รับเหมาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งเวลาที่อาจมาและไปเมื่อเวลาผ่านไป).

โปรดทราบทุนทุนดังกล่าวข้างต้นถือว่าคุณมี พนักงานที่ไม่ใช่การสร้างแรงจูงใจที่มีการเงินเดือน เดิมพันส่วนอาจจะเพิ่มสูงขึ้นมากสำหรับผู้ก่อตั้งไม่ได้รับเงินเดือนซึ่งผมมีรายละเอียดกฎทั่วไปของหัวแม่มือในโพสต์อื่น ๆ .

การพิจารณาโครงสร้าง
และเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการให้ผู้ถือหุ้นมีการพิจารณาโครงสร้างหลาย จนกว่าพวกเขาจะเป็นผู้ร่วมก่อตั้งในช่วงเวลาที่ บริษัท จะเกิดขึ้นให้พนักงานซื้อหุ้นทันทีมีสองปัญหา:

(i) ผู้รับและ บริษัท ทั้งสองจะมีความหมายภาษีทันทีเป็นทุนหุ้นจะได้รับการปฏิบัติเช่นการชดเชยทันที และ

(ii) ถ้าพนักงานที่หยุดทำงานในวันพรุ่งนี้คุณไม่ต้องการให้พวกเขาเดินไปด้วยส่วนได้เสีย.

ดังนั้นเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้คุณจะตั้งค่าการวางแผนการเลือกหุ้นหรือสิ่งที่คล้ายกันที่พนักงาน:

(i) มีสิทธิที่จะซื้อถือหุ้นที่มีมูลค่าตลาดในปัจจุบันเป็นธรรม และ

(ii) ตัวเลือกมีช่วงเวลาที่มอบให้มีสิทธิซื้อของพนักงานที่กำลังได้รับในช่วงเวลา (เช่นในช่วงสี่ปีที่ผ่านมาร้อยละ 25 ของทุนจะได้รับในแต่ละปี).

equity_capital_for_small_business.jpg

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันมักจะให้พวกเขามีเมทริกซ์ของตัวเลือก ( เช่นเงินสดใหญ่ / กลาง / กลางต่ำ ส่วนเงินสดหุ้นต่ำเงินสดสูง ส่วน ) , และให้พวกเขาเลือกสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพวกเขา และมูลค่าการกล่าวขวัญ ทุน ควรมอบให้กับพนักงานที่คุณเห็นว่าเป็นแบบเต็มเวลา พันธมิตรระยะยาวของธุรกิจ ( ไม่ใช่นอกเวลาผู้รับเหมาที่อาจมาและไปตลอดเวลา )โปรดทราบ มอบทุนข้างต้นสมมติว่าคุณมีการสร้างแรงจูงใจพนักงาน ไม่ใช่ผู้ก่อตั้งผู้สละเงินเดือน ส่วนเสาอาจจะสูงมากสำหรับผู้ก่อตั้งไม่เอาเงินเดือน ซึ่งผมมีกฎทั่วไปของหัวแม่มือในโพสต์อื่น ๆ นี้พิจารณาโครงสร้างและเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการให้ทุน มีการพิจารณาโครงสร้างมากมาย ยกเว้นว่าพวกเขาจะเป็นผู้ร่วมก่อตั้งเวลาบริษัทมีรูปแบบ การให้พนักงานหุ้นทันทีได้สองปัญหา :( 1 ) ผู้รับ และบริษัทฯ จะมีผลกระทบภาษีทันที เป็นคุ้งน้ำ จะได้รับการปฏิบัติเหมือนการชดเชยทันที และ( 2 ) ถ้าลูกจ้างลาออกพรุ่งนี้ คุณไม่ต้องการให้พวกเขาเดินไปกับหุ้นดังนั้น เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ คุณจะตั้งแผนหุ้นตัวเลือกหรือสิ่งที่คล้ายกันที่พนักงาน :( ผม ) มีสิทธิที่จะซื้อหุ้นในวันนี้ มูลค่าตลาดที่ยุติธรรม และ( 2 ) ตัวเลือกมีมดลูกไหลกับพนักงานซื้อสิทธิการได้ตลอดเวลา ( เช่น กว่า 4 ปี ร้อยละ 25 ของทุนจะได้รับในแต่ละปี )equity_capital_for_small_business.jpg