When a new design was introduced, t

When a new design was introduced, the typical sequence of events was:
 About 50% of customers were early adopters who bought the product at full price.
 After a period of time, the product was discounted by 30%, and the next batch of
customers bought at this price. This made it accessible to the lower end of the market.
About 25% of customers bought at this time.
 Finally, the company moved the remaining stock from the department stores and
stand-alone stores to hypermarket outlets and sold it at significantly reduced prices
without the label. About 25% of customers bought at this time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อรู้จักออกแบบใหม่ ลำดับของเหตุการณ์โดยทั่วไปคือ:ประมาณ 50% ของลูกค้าผู้รับบุตรบุญธรรมก่อนที่ซื้อสินค้าในราคาเต็มหลังจากรอบระยะเวลา ผลิตภัณฑ์ถูกลด 30% และชุดต่อไปของลูกค้าซื้อในราคานี้ ทำนี้ถึงล่างสุดของตลาดประมาณ 25% ของลูกค้าที่ซื้อในเวลานี้ในที่สุด บริษัทย้ายหุ้นที่เหลือจากห้างร้าน และร้านสแตนด์อโลนไปยังห้างร้าน และขายในราคาลดไม่ มีป้ายชื่อ ประมาณ 25% ของลูกค้าที่ซื้อในเวลานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมีการออกแบบใหม่ที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักลำดับตามแบบฉบับของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก็คือ:
. เกี่ยวกับ 50 ของลูกค้า% เป็น adopters ต้นที่ซื้อสินค้าในราคาเต็ม
หลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการลดลง 30% และชุดต่อไป ของ
ลูกค้าที่ซื้อในราคานี้ นี่เองที่ทำให้มันสามารถเข้าถึงได้ในระดับล่างสุดของตลาด.
ประมาณ 25 ลูกค้า% ซื้อในขณะนี้.
สุดท้าย บริษัท ย้ายหุ้นที่เหลือจากห้างสรรพสินค้าและ
สแตนด์อะโลนร้านค้าไปยังร้านไฮเปอร์มาร์เก็ตและขายในราคาที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ
โดยไม่ต้องฉลาก ประมาณ 25% ของลูกค้าที่ซื้อในขณะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อดีไซน์ใหม่ใช้ลำดับปกติของเหตุการณ์คือ :ประมาณ 50% ของลูกค้าเป็น adopters ต้นที่ซื้อสินค้าในราคาเต็มหลังจากช่วงเวลา ผลิตภัณฑ์ลดราคา 30 % และกลุ่มถัดไปลูกค้าที่ซื้อในราคานี้ นี้ทำให้มันสามารถเข้าถึงได้ถึงปลายล่างของตลาดประมาณ 25 % ของลูกค้าที่ซื้อในช่วงเวลานี้ในที่สุด บริษัท ย้ายหุ้นที่เหลือจากห้างสรรพสินค้าแบบร้านค้าห้างสรรพสินค้าร้านค้าและขายมันในราคาที่ลดลงอย่างมากไม่มีฉลาก ประมาณ 25 % ของลูกค้าที่ซื้อในช่วงเวลานี้