Value Chain Analysis is a process w

Value Chain Analysis is a process where a firm identifies its primary and support activities that add value to its final product and then analyze these activities to reduce costs or increase differentiation (Jurevicius, O., 2013). Value chain is based on the process view of organizations, the idea of seeing a manufacturing or service organization as a system, made up of subsystems each with inputs, transformation processes and outputs. Inputs, transformation processes, and outputs involve the acquisition and consumption of resources such as money, labor, materials, equipment, buildings, land, administration and management. How value chain activities are carried out determines costs and affects profits. (IfM, 2015) Value Chain Analyze is internal factor of company that can control and change any things. Value Chain consists of primary activities and support activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นกระบวนการที่ บริษัท ระบุกิจกรรมหลักและการสนับสนุนที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ในขั้นสุดท้ายและแล้ววิเคราะห์กิจกรรมเหล่านี้เพื่อลดต้นทุนหรือเพิ่มความแตกต่าง (Jurevicius ทุม 2013) ห่วงโซ่คุณค่าจะขึ้นอยู่กับมุมมองของกระบวนการขององค์กรความคิดในการมองเห็นเป็นองค์กรการผลิตหรือบริการเป็นระบบที่สร้างขึ้นจากระบบย่อยแต่ละคนมีปัจจัยการผลิตกระบวนการการเปลี่ยนแปลงและผล ปัจจัยการผลิตกระบวนการการเปลี่ยนแปลงและผลที่เกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการและการบริโภคของทรัพยากรเช่นเงินแรงงานวัสดุอุปกรณ์อาคารที่ดินการบริหารและการจัดการ วิธีกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าจะดำเนินการกำหนดค่าใช้จ่ายและมีผลกระทบต่อผลกำไร (IFM 2015) วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นปัจจัยภายในของ บริษัท ที่สามารถควบคุมและเปลี่ยนแปลงสิ่งใด ๆ ห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า คือ กระบวนการที่ บริษัท จะระบุกิจกรรมหลักและการสนับสนุนที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์สุดท้าย และวิเคราะห์กิจกรรมเหล่านี้เพื่อลดต้นทุนหรือเพิ่มความแตกต่าง ( jurevicius . 2556 ) ห่วงโซ่คุณค่าคือตามดูกระบวนการขององค์กร , ความคิดเห็นการผลิตหรือบริการองค์กรเป็นระบบสร้างขึ้นจากระบบย่อยแต่ละที่มีปัจจัย กระบวนการการเปลี่ยนแปลง และเอาท์พุท กระผม กระบวนการการเปลี่ยนแปลง และยังเกี่ยวข้องกับการซื้อและการใช้ทรัพยากร เช่น เงิน แรงงาน วัสดุ อุปกรณ์ อาคาร ที่ดิน การบริหารและการจัดการ แล้วค่ากิจกรรมห่วงโซ่จะดําเนินการกำหนดต้นทุนและมีผลกำไร ( IFM ,2015 ) โซ่คุณค่าวิเคราะห์เป็นองค์ประกอบภายในของ บริษัท ที่สามารถควบคุมและเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยกิจกรรมหลัก และกิจกรรมสนับสนุน