The University of Minnesota Medical

The University of Minnesota Medical Center, Fairview, undertook process improvement efforts within its in-patient pharmacy with the objectives of enhancing work flow. eliminating non-value-added activities, reducing errors and waste, and creating significant savings. The greatest opportunities for improvement were identified i the sterile products and inventory For the sterile products area, data collected for waste, missing dose, and production e while unnecessary moving activities were also identified. Production errors often required rework such as the return of numerous intravenous doses because of outdating or change in dose. Understanding the root causes allowed some activities to be redesigned or improved while others were eliminated. For the inventory area, installing a double-bin system substantially reduced the time required for the picking activity and also improved the efficiency of the reordering activity. Using first-in, first-out (FIFO) as the inventory flow method for removal and restocking made it easier to reduce waste by avoiding outdated products. The net effect was to produce an estimated annual cost saving of $289,256.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยมินนิโซตา กม. มันก็ลงมือพยายามพัฒนากระบวนการภายในร้านขายยาของผู้ป่วยในมีวัตถุประสงค์เสริมสร้างกระบวนการทำงาน การขจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม ลดข้อผิดพลาดและของเสีย และการสร้างความประหยัด โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการปรับปรุงระบุผมใส่ผลิตภัณฑ์และสินค้าคงคลังสำหรับพื้นที่ผ่านการฆ่าเชื้อผลิตภัณฑ์ ข้อมูลที่เก็บรวบรวมของเสีย หายยา และ e ผลิตในขณะที่ยังระบุกิจกรรมเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น ข้อผิดพลาดการผลิตมักจะต้องทำงานซ้ำเช่นการกลับมาของปริมาณที่ฉีดมากมายเนื่องจาก outdating หรือเปลี่ยนยา สาเหตุรากกิจกรรมบางอย่างที่จะออกแบบใหม่ หรือปรับปรุงในขณะที่คนอื่น ๆ ถูกกำจัดได้ สำหรับพื้นที่สินค้าคงคลัง ติดตั้งระบบถังคู่เวลาจำเป็นสำหรับกิจกรรมการเบิกสินค้าที่ลดลงอย่างมาก และยัง ปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการสั่งซื้อใหม่ ใช้ครั้งแรกใน first-out (FIFO) เป็นวิธีการไหลสินค้าคงคลังสำหรับการกำจัดและการเติมหรือทำให้ง่ายต่อการลดปริมาณของเสีย โดยการหลีกเลี่ยงผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย ผลสุทธิคือการ ผลิตประจำการประมาณต้นทุนบันทึก $289,256

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มหาวิทยาลัยมินนิโซตาศูนย์การแพทย์แฟร์มารับพยายามในการปรับปรุงกระบวนการภายในร้านขายยาในผู้ป่วยที่มีวัตถุประสงค์ในการเสริมสร้างกระบวนการทำงาน ขจัดกิจกรรมนอกมูลค่าเพิ่มลดข้อผิดพลาดและของเสียและการสร้างเงินออมที่สำคัญ โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการปรับปรุงที่ถูกระบุฉันผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการฆ่าเชื้อและสินค้าคงคลังสำหรับพื้นที่ผลิตภัณฑ์หมันข้อมูลที่เก็บรวบรวมขยะปริมาณที่ขาดหายไปและการผลิต E ในขณะที่กิจกรรมการย้ายที่ไม่จำเป็นนอกจากนี้ยังมีการระบุ ข้อผิดพลาดของการผลิตมักจะต้องทำงานซ้ำเช่นการกลับมาของปริมาณทางหลอดเลือดดำจำนวนมากเพราะ outdating หรือการเปลี่ยนแปลงในปริมาณ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสาเหตุที่ได้รับอนุญาตกิจกรรมบางอย่างที่จะได้รับการออกแบบใหม่หรือปรับปรุงให้ดีขึ้นขณะที่คนอื่นถูกตัดออก สำหรับพื้นที่ของสินค้าคงคลัง, การติดตั้งระบบ Double-bin ลดลงอย่างมากเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการเลือกและยังมีการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการจัดเรียงใหม่ที่ ใช้ครั้งแรกในออกก่อน (FIFO) เป็นวิธีการไหลเวียนของสินค้าคงคลังสำหรับการกำจัดและการสต็อกทำให้ง่ายต่อการลดการสูญเสียโดยการหลีกเลี่ยงผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย ผลกระทบสุทธิคือการผลิตการประหยัดค่าใช้จ่ายประจำปีประมาณ $ 289,256

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มหาวิทยาลัยมินนิโซตาศูนย์การแพทย์ , แฟร์วิว ดำเนินการปรับปรุงกระบวนการภายในของผู้ป่วยในความพยายามร้านขายยากับวัตถุประสงค์ของการไหลของงาน ไม่จัดกิจกรรมเพิ่มมูลค่า ลดข้อผิดพลาด และขยะ และสร้างเงินออมที่สำคัญ ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดโอกาสปรับปรุงระบุผมผลิตภัณฑ์ฆ่าเชื้อและสินค้าคงคลังสำหรับผลิตภัณฑ์ฆ่าเชื้อพื้นที่เก็บข้อมูลสำหรับเสีย หายยา และการผลิต E ในขณะที่เคลื่อนกิจกรรมไม่จำเป็นยังระบุ ข้อผิดพลาดการผลิตมักจะต้องแก้ไข เช่น การกลับมาของขนาดยาฉีดมากมายเพราะ outdating หรือเปลี่ยนยา เข้าใจสาเหตุ อนุญาตให้มีกิจกรรมใหม่หรือการปรับปรุงในขณะที่คนอื่นถูกคัดออก สำหรับพื้นที่สินค้าคงคลัง , การติดตั้งระบบถังคู่ลดลงอย่างมากเวลาที่จำเป็นสำหรับการเลือกกิจกรรม และยังปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมใหม่ . การเข้าก่อนออกก่อน ( FIFO ) เป็นวิธีการไหลของสินค้าคงคลังสำหรับถอดและใส่ได้ง่าย เพื่อลดของเสียโดยการหลีกเลี่ยงผลิตภัณฑ์ล้าสมัย ผลสุทธิคือ ผลิตประมาณปีประหยัดค่าใช้จ่ายของ $ 289256 .