Additional AnalysisSplitting up HRD

Additional Analysis
Splitting up HRD and employee performance. In this section additional analyses will be
presented. The variable perceived HRD4 is split up in its five constructs that have been treated as a single variable before. These five constructs are: the organization creates systems to capture and share learning, the organization empowers people toward a collective vision, the organization is connected to its environment, the organization provides strategic leadership for
learning (from the DLOQ) and the practical questions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์เพิ่มเติมแบ่งทำงาน HRD และพนักงาน จะต้องวิเคราะห์เพิ่มเติมในส่วนนี้การนำเสนอ ตัวแปรการรับรู้ HRD4 จะแบ่งค่าในโครงสร้างของห้าที่ได้ถือว่าเป็นตัวแปรเดียวก่อน โครงสร้างเหล่านี้ห้ามี: องค์กรสร้างระบบการจับภาพ และแบ่งปันการเรียนรู้ องค์กรที่ทุกคนไปสู่วิสัยทัศน์รวม องค์กรที่เชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อม องค์กรให้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับเรียนรู้ (จาก DLOQ) และคำถามที่เป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์เพิ่มเติมแยกขึ้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
ในส่วนนี้การวิเคราะห์เพิ่มเติมจะถูกนำเสนอ ตัวแปรที่รับรู้ HRD4 ถูกแบ่งออกในห้าโครงสร้างที่ได้รับการรักษาเป็นตัวแปรเดียวก่อนที่จะ เหล่านี้ห้าโครงสร้างเป็นองค์กรสร้างระบบในการจับภาพและแบ่งปันการเรียนรู้องค์กรที่ช่วยให้คนที่มีต่อวิสัยทัศน์ของกลุ่มองค์กรที่มีการเชื่อมต่อเข้ากับสภาพแวดล้อมขององค์กรให้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับการเรียนรู้ (จาก DLOQ) และคำถามที่ปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิเคราะห์เพิ่มเติมแบ่ง HRD และผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ในส่วนนี้จะวิเคราะห์เพิ่มเติม
นำเสนอ ตัวแปรการรับรู้ hrd4 แตกแยกกันในห้าของโครงสร้างที่ได้รับการถือว่าเป็นตัวแปรเดียวก่อน เหล่านี้ห้าโครงสร้าง : องค์กรสร้างระบบจับภาพและแบ่งปันการเรียนรู้ องค์กรที่ช่วยให้ผู้คนที่มีวิสัยทัศน์รวมองค์กรเชื่อมต่อสภาพแวดล้อมขององค์กรมีภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับ
เรียน ( จาก dloq ) และการถาม