UNIQLO entered the American market

UNIQLO entered the American market in 2005. Analysts argue that the most difficult adjustment for the Japanese Apparel Retailer is the very thing that made it a huge success in Japan – its focus on basic rather than cutting edge clothes. American consumers differ from their counterparts in Japan. American consumers demand more than the basics. Analysts believe that one of UNIQLO’s weaknesses is its limited fashion elements (Roberts, 2005).

Corporate Acquisition – Fast Retailing engages in Merger and Acquisition (M&A) activities as one of its management strategies for the expansion of its operations. Through these activities, the Group seeks to pursue synergies with companies and operations that are the objects of its M&A activities and optimize its business portfolio, thereby aiming to maximize the Group’s business value. However, in cases where the Group is unable to realize the expected profit and benefits of M&A activities, this could have an adverse impact on the...
READ FULL DOCUMENT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิโคล่เข้ามาในตลาดอเมริกาในปี 2005 นักวิเคราะห์ยืนยันว่าการปรับตัวที่ยากที่สุดสำหรับผู้ค้าปลีกเครื่องแต่งกายของญี่ปุ่นเป็นสิ่งที่ดีที่ทำให้มันเป็นความสำเร็จอย่างมากในประเทศญี่ปุ่น - มุ่งเน้นที่พื้นฐานมากกว่าการตัดขอบเสื้อผ้า ผู้บริโภคชาวอเมริกันที่แตกต่างจากคู่ของพวกเขาในประเทศญี่ปุ่น ผู้บริโภคชาวอเมริกันต้องการมากขึ้นกว่าพื้นฐาน นักวิเคราะห์เชื่อว่าหนึ่งในจุดอ่อนของยูนิโคล่เป็นองค์ประกอบแฟชั่น จำกัด (โรเบิร์ต 2005). การได้มาซึ่ง บริษัท - การค้าปลีกอย่างรวดเร็วประกอบในการควบรวมกิจการและเข้าซื้อกิจการ (M & A) กิจกรรมเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การจัดการสำหรับการขยายตัวของการดำเนินงานของตน ผ่านกิจกรรมเหล่านี้กลุ่มพยายามที่จะดำเนินการการทำงานร่วมกันกับ บริษัท และการดำเนินงานที่มีวัตถุของกิจกรรม M & A และเพิ่มประสิทธิภาพของผลงานธุรกิจของ บริษัท จึงมีเป้าหมายที่จะเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจของกลุ่ม บริษัท อย่างไรก็ตามในกรณีที่กลุ่ม บริษัท ไม่สามารถที่จะรับรู้กำไรที่คาดหวังและผลประโยชน์ของกิจกรรม M & A นี้อาจมีผลกระทบในทางลบต่อ ... อ่านเอกสารเต็มรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

UNIQLO เข้าตลาดอเมริกาในปี 2005 นักวิเคราะห์กล่าวว่าการปรับยากที่สุดสำหรับร้านค้าปลีกญี่ปุ่นเป็นสิ่งที่ทำให้มันประสบความสำเร็จอย่างมากในญี่ปุ่น และการมุ่งเน้นที่พื้นฐานมากกว่าเสื้อผ้าที่ตัดขอบ ผู้บริโภคอเมริกันแตกต่างจากคู่ของพวกเขาในญี่ปุ่น ผู้บริโภคชาวอเมริกันต้องการมากกว่าพื้นฐานนักวิเคราะห์เชื่อว่า หนึ่งของ Uniqlo เป็นจุดอ่อนคือองค์ประกอบของแฟชั่น จำกัด ( โรเบิร์ต , 2005 ) .

ซื้อบริษัท–ค้าปลีกได้อย่างรวดเร็วประกอบในการควบรวมกิจการ ( M & ) กิจกรรมเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของการจัดการสำหรับการขยายตัวของการดำเนินงาน ผ่านกิจกรรมเหล่านี้กลุ่มที่พยายามจะไล่ตามความร่วมมือกับ บริษัท และการดำเนินงานที่เป็นวัตถุของ M &กิจกรรมและเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนของธุรกิจ จึงมีเป้าหมายที่จะเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจของกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่กลุ่มไม่สามารถทราบคาดว่ากำไรและประโยชน์ของ M &กิจกรรมนี้อาจจะมีอาการไม่พึงประสงค์ต่อ . . . . . . .

อ่านเอกสารเต็มรูปแบบ