Dear YUI, It is not exactly as simp

Dear YUI,

It is not exactly as simple as what you have said here.

I don’t think it is KOB’s fault to send this old file to me accidentally. The fact is if you have told her to make change in accordance to my suggestions that I told BIG & you when I were in BKK last week? If not, how could KOB knew what to amend. I am very sure the one sent to me is the ONLY one version in hand (if not, you can send me the right version)?

1. It is a problem of not following thing strictly, when BIG shown me the Calendar draft of 2016. I was pleased & I suggested right away some points on the design. I could clearly remembered that BIG has not drawn any note on my comment. How he could have followed my comments?
2. We always easily overlooked the past record to make sure the right version before we sent? If no follow up nor no proper review made, this kind of problem that I can guarantee will recur happening certainly.
3. When we have problem, we easily get a scapegoat & finger pointing to run away from the blame. Stand behind someone is easy. NEVER sweep problem under carpet & sit on it pretending it was never happened!
4. It is not a responsible managerial attitude. In last 19 years, even I have been the Boss, but I never run away for any fault caused by my mistake. What I did was I faced big or small blame with courage without fear although it might be very embarrassing. I found out more information before I admitted & make officially apology. And then I group all colleagues concerned to ratify problem one by one. And I followed up with measures we mutually agreed upon to manage NOT to make “the same mistake twice by all means”. That is most important. That is the ONLY way to demonstrate Manager’s accountability.
5. In short……COURAGE…..FACE PROBLEM…..LEARN FACT..FIND OUT ROOT CAUSE(S)……..RATIFY PROBLEM…..MANAGE NO SAME MISTAKE TWICE.
6. I don’t want to say too much, if it is useful please take it & learn from mistake. I don’t want to see any finger pointing at scapegoat. It is not fair.
7. To be a eligible paid managers, we have to be
Fair to all colleagues, disregard of seniority;
Justice to facts solely &
Transparent for all facts without hiding.
8. Pleased to hear you comment on my sharing by revert email.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยุญเจริรัก ไม่ว่าเป็นง่าย ๆ เป็นว่าคุณได้พูดอะไรต่อได้ ฉันไม่คิดว่า มันเป็นความบกพร่องของบริษัทกอบการส่งแฟ้มเก่านี้ผมตั้งใจ ความจริงคือ ถ้าคุณได้บอกว่า เธอต้องการเปลี่ยนแปลงในคำแนะนำของฉันที่ฉันบอกบิ๊ก & คุณเมื่อฉันถูกในกรุงเทพฯ สัปดาห์ ถ้า ไม่ สามารถบริษัทกอบการรู้สิ่งที่ต้องแก้ไข แน่มากในการเป็นหนึ่งเท่านั้นในมือ (ถ้าไม่ คุณสามารถส่งฉันรุ่น) 1. เป็นปัญหาของไม่ต่อสิ่งอย่างเคร่งครัด เมื่อใหญ่แสดงฉันร่างปฏิทิน 2016 ผมยินดี และผมแนะนำทันทีบางจุดในการออกแบบ ฉันชัดเจนอาจจำว่า ใหญ่ได้ออกหมายเหตุใด ๆ ไม่เกี่ยวกับข้อคิดเห็น ว่าเขาไม่ได้ปฏิบัติตามข้อคิดเห็นของฉัน2. เราจะได้ข้ามคอร์ดมาให้แน่ใจว่ารุ่นก่อนเราส่ง ถ้าไม่ติดตามหรือไม่เหมาะสมตรวจทานทำ ชนิดของปัญหาที่สามารถรับประกันนี้จะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนที่เกิดขึ้น3. เมื่อเรามีปัญหา เราได้เป็นแพะรับบาปไปโดยและนิ้วชี้ทำจากป้ายความผิด ยืนอยู่เบื้องหลังคนเป็นเรื่องง่าย ไม่กวาดปัญหาใต้พรม และไซค์มันอ้างไม่เกิด4.ไม่เป็นท่าบริหารรับผิดชอบ ใน 19 ปี แม้ฉันได้รับเจ้านาย แต่ฉันไม่เคยวิ่งหนีสำหรับบกพร่องใด ๆ ที่เกิดจากความผิดพลาดของฉัน สิ่งที่ฉันไม่ได้ฉันต้องเผชิญกับตำหนิขนาดเล็ก หรือขนาดใหญ่ ด้วยความกล้าหาญไม่กลัวแม้ว่ามันอาจจะอายมาก พบข้อมูลเพิ่มเติมก่อนผมยอมรับ และทำการขอโทษอย่างเป็นทางการ แล้ว ผมจัดกลุ่มผู้ร่วมงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องให้ปัญหาหนึ่ง และ I ตาม ด้วยมาตรการที่เราร่วมกันตกลงจัดการไม่ให้ "ผิดเดียวกันสองครั้ง โดยวิธีการทั้งหมด" ที่มีความสำคัญมากที่สุด ที่ถูกวิธีเท่านั้นที่แสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบของผู้จัดการ5. ในระยะสั้น... ความกล้าหาญ... ปัญหาใบหน้า... เรียนรู้ความจริง... ค้นหาสาเหตุราก (S) ... อีกปัญหา... จัดการไม่ผิดเดียวกันสองครั้ง6.ไม่ต้องพูดมากเกินไป ถ้ามีประโยชน์กรุณานำ และเรียนรู้จากความผิดพลาด ฉันไม่ต้องการเห็นใด ๆ นิ้วชี้ไปที่แพะรับบาปไปโดย ไม่ยุติธรรม7. จะ เป็นผู้จัดการได้รับค่าจ้างสิทธิ เราจำเป็นต้องเป็นธรรมต่อผู้ร่วมงานทั้งหมด ไม่สนใจของอายุยุติธรรมให้ข้อเท็จจริงแต่เพียงผู้เดียวและโปร่งใสสำหรับข้อเท็จจริงทั้งหมดโดยไม่ต้องซ่อน 8. ความยินดีที่คุณได้ยินเสียงข้อคิดเห็นของฉันใช้งานร่วมกันโดยแปลงอีเมล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักยูอิ, มันเป็นไม่ได้ว่าง่ายเหมือนสิ่งที่คุณได้กล่าวว่าที่นี่. ฉันไม่คิดว่ามันเป็นความผิดของ KOB ที่จะส่งไฟล์เก่ากับผมตั้งใจ ความจริงก็คือถ้าคุณได้บอกกับเธอเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงไปตามข้อเสนอแนะของฉันที่ฉันบอกว่างาน BIG & คุณเมื่อฉันอยู่ในกทม. สัปดาห์ที่ผ่านมา? ถ้าไม่ว่าจะ KOB รู้ว่าสิ่งที่จะแก้ไข ผมมั่นใจมากหนึ่งที่ส่งให้ฉันเป็นหนึ่งรุ่นเท่านั้นในมือ (ถ้าไม่ได้คุณสามารถส่งรุ่นขวา)? 1 มันเป็นปัญหาที่เกิดจากสิ่งที่ไม่ได้ติดตามอย่างเคร่งครัดเมื่อ BIG แสดงให้ฉันร่างปฏิทินของปี 2016 ผมยินดีและผมแนะนำได้ทันทีบางจุดในการออกแบบ ฉันจะจำได้อย่างชัดเจนว่าบิ๊กยังไม่ได้วาดบันทึกใด ๆ เกี่ยวกับความคิดเห็นของฉัน วิธีการที่เขาจะได้ตามความคิดเห็นของฉัน? 2 เรามองข้ามเสมอได้อย่างง่ายดายบันทึกที่ผ่านมาเพื่อให้แน่ใจว่ารุ่นที่เหมาะสมก่อนที่เราจะส่ง? หากไม่มีการติดตามหรือไม่มีการตรวจสอบที่ถูกต้องทำชนิดของปัญหานี้ที่ฉันสามารถรับประกันจะเกิดขึ้นอีกที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอน. 3 เมื่อเรามีปัญหาเราได้รับแพะรับบาปและนิ้วชี้จะหนีออกจากโทษ คนที่ยืนอยู่ข้างหลังเป็นเรื่องง่าย ไม่เคยกวาดปัญหาใต้พรมและนั่งอยู่บนนั้นทำท่ามันก็ไม่เคยเกิดขึ้น! 4 มันไม่ได้เป็นผู้รับผิดชอบการบริหารจัดการทัศนคติ ใน 19 ปีที่ผ่านมาแม้ฉันได้รับบอส แต่ฉันไม่เคยวิ่งหนีไปสำหรับความผิดที่เกิดจากการผิดพลาดของฉัน สิ่งที่ผมทำก็คือผมประสบตำหนิขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กที่มีความกล้าหาญโดยไม่ต้องกลัวแม้ว่ามันอาจจะเป็นที่น่าอายมาก ผมพบข้อมูลเพิ่มเติมก่อนที่ผมจะเข้ารับการรักษาและให้คำขอโทษอย่างเป็นทางการ แล้วฉันกลุ่มเพื่อนร่วมงานทุกคนที่เกี่ยวข้องที่จะให้สัตยาบันปัญหาหนึ่งโดยหนึ่ง และผมตามมาด้วยมาตรการที่เราตกลงร่วมกันในการจัดการไม่ได้ที่จะทำให้ "ความผิดพลาดเดียวกันสองครั้งโดยทุกวิถีทาง" นั่นคือสิ่งที่สำคัญที่สุด ซึ่งเป็นวิธีเดียวที่จะแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบของผู้จัดการ. 5 ในระยะสั้น ...... ความกล้าหาญ ... ปัญหา ..FACE ... ..LEARN FACT..FIND รากสาเหตุ (S) ...... ..RATIFY ปัญหา ... ..MANAGE ไม่ผิดพลาดเดียวกันสองครั้ง. 6 ฉันไม่ต้องการที่จะพูดมากเกินไปถ้ามันเป็นประโยชน์กรุณาใช้มันและเรียนรู้จากความผิดพลาด ฉันไม่ต้องการที่จะเห็นนิ้วชี้ไปที่ใดแพะรับบาป มันไม่ยุติธรรม. 7 เพื่อให้ผู้จัดการจ่ายมีสิทธิ์ที่เราจะต้องมีความยุติธรรมให้เพื่อนร่วมงานทุกคนไม่สนใจอาวุโส; ยุติธรรมกับข้อเท็จจริง แต่เพียงผู้เดียวและ. ใสสำหรับข้อเท็จจริงทั้งหมดโดยไม่ต้องหลบซ่อนตัวอยู่ที่ 8 ยินดีที่จะได้ยินคุณแสดงความคิดเห็นในการแบ่งปันของฉันย้อนกลับทางอีเมล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัก ยูอิ

มันไม่ได้ง่ายอย่างที่คุณพูดครับ

ผมไม่คิดว่าเป็นความผิดของกบก็ส่งไฟล์นี้แก่ผมโดยบังเอิญ ความจริงก็คือ ถ้าคุณบอกเธอว่าให้เปลี่ยนตามคำแนะนำที่ผมบอก ใหญ่ ผม&คุณเมื่อฉันอยู่ใน BKK สัปดาห์สุดท้าย ? ถ้าไม่ใช่ ทำไมกบรู้ว่าต้องแก้ไข ฉันแน่ใจมากคนหนึ่งส่งมาให้ฉันเป็นเพียงรุ่นหนึ่งในมือ ( ถ้าไม่คุณสามารถส่งฉันรุ่นที่เหมาะสม )

1 มันเป็นปัญหาของสิ่งต่อไปนี้อย่างเคร่งครัด เมื่อใหญ่แสดงให้ฉันปฏิทินร่าง 2016 . ผมยินดี&ผมแนะนำทันทีบางจุดในการออกแบบ ผมจำไม่ได้ว่าใหญ่ยังไม่ได้วาดบันทึกใด ๆ ในความคิดเห็นของผม ว่าเขาจะตามความคิดเห็นของฉัน ?
2 .เรามักจะมองข้ามได้ง่ายบันทึกที่ผ่านมา เพื่อให้แน่ใจว่า ใช่รุ่นก่อนที่เราจะส่ง ? ถ้าไม่มีการติดตามหรือไม่เหมาะสมทบทวนได้ ปัญหาประเภทนี้ที่ฉันสามารถรับประกันจะเกิดขึ้นเกิดขึ้นแน่นอน .
3 เมื่อเรามีปัญหา เราสามารถหาแพะรับบาป&นิ้วชี้เพื่อหนีโทษ ยืนหลังคนอื่นได้ง่ายไม่เคยกวาดปัญหาใต้พรม&นั่งบนมันหลอกมันไม่เคยเกิดขึ้น
4 มันไม่ได้เป็นผู้รับผิดชอบบริหารทัศนคติ ในรอบ 19 ปี แม้ฉันมีเจ้านาย แต่ผมไม่เคยหนีความผิดใด ๆที่เกิดจากความผิดพลาดของฉัน สิ่งที่ฉันทำมันฉันต้องเล็กหรือใหญ่ตำหนิด้วยความกล้าหาญปราศจากความกลัว ถึงแม้ว่ามันอาจจะน่าอายมากผมพบข้อมูลเพิ่มเติมก่อนที่จะยอมรับ&ให้คำขอโทษอย่างเป็นทางการ แล้วกลุ่มเพื่อนร่วมงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเพื่อยืนยันปัญหาหนึ่งโดยหนึ่ง และฉันตามด้วยมาตรการที่เราร่วมกันตกลงกันเพื่อจัดการให้ " ซ้ำสองโดยทั้งหมดหมายความว่า " ที่สำคัญที่สุด นั่นเป็นทางเดียวที่จะแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบของผู้จัดการ .
5 ในความกล้า . . . . . . . . . . . ปัญหา . . . . . หน้าสั้นเรียนรู้ความเป็นจริง . . . . . . . หาสาเหตุ ( s ) . . . . . ยืนยัน . . . . . ปัญหาจัดการไม่พลาดสองครั้ง .
6 ผมไม่อยากพูดอะไรมาก ถ้ามันเป็นประโยชน์นะ&เรียนรู้จากความผิดพลาด ฉันไม่ต้องการเห็นนิ้วชี้ไปที่แพะรับบาป มันไม่ยุติธรรม .
7 เป็นสิทธิจ่ายผู้จัดการ เราต้อง
ยุติธรรมกับเพื่อนร่วมงานทั้งหมดไม่สนใจอาวุโส ;

&ความยุติธรรมกับข้อเท็จจริงเท่านั้นโปร่งใสสำหรับข้อเท็จจริงทั้งหมดโดยไม่ปิดบัง
8 ยินดีที่จะได้ยินความคิดเห็นแบ่งปัน โดยกลับทางอีเมล์