Kim's chief weapons in the applianc

Kim's chief weapons in the appliance wars are his "tear-down-and-redesign" teams. Kim introduced them in 1995, when he was chief of LG's main factory for air conditioners and washing machines. The plan, modeled after General Electric Co.'s Six Sigma program, slashed costs by a third in two years. Productivity soared after Kim shortened assembly lines and product development, while defects fell by one-third.

Then came the 1997-98 Asian economic crisis, when the value of the Korean won sank. "That was a huge opportunity for us to beef up price-competitiveness," recalls Kim, who started as an engineer at LG Electronics 33 years ago. Kim's focus now is to strengthen his company's presence in the U.S. and Europe, particularly in high-end segments such as Internet-capable refrigerators and ultraquiet washing machines. Last year, LG started selling air conditioners and washing machines under its own name in the U.S., where it used to build appliances for Whirlpool and GE. If Kim can gain U.S. market share, he may well continue his winning streak.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิมหัวหน้าอาวุธสงครามเครื่องคือ ทีมของเขา "น้ำตาลง และการออกแบบ" คิมแนะนำพวกเขาในปี 1995 เมื่อเขาเป็นหัวหน้าของโรงงานหลักของเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้า แผน จำลองโปรแกรม Six Sigma ไฟฟ้าของ บริษัททั่วไป หลังเฉือนต้นทุน โดยที่สามในสองปี ผลผลิตเพิ่มสูงขึ้นหลังจากที่คิมสั้นไลน์การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ข้อบกพร่องลดลงหนึ่งในสามแล้ว มา 1997-98 เศรษฐกิจวิกฤตเอเชีย เมื่อค่าของเกาหลีที่ได้รับจม "ที่มีโอกาสที่เราจะขึ้นราคาแข่งขัน เรียกคืนคิม ที่เริ่มต้นเป็นวิศวกรที่ LG อิ 33 ปีที่ผ่านมา โฟกัสของคิมตอนนี้คือการ เสริมสร้างสถานะของบริษัทในสหรัฐอเมริกาและยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่สูงเช่นตู้เย็นที่สามารถใช้งานอินเทอร์เน็ตและเครื่องซักผ้า ultraquiet ปี LG เริ่มจำหน่ายเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้าภายใต้ชื่อของตนเองในสหรัฐอเมริกา ซึ่งใช้ในการสร้างเครื่องใช้สำหรับอ่างน้ำวนและ GE ถ้าคิมได้รับส่วนแบ่งการตลาดของสหรัฐอเมริกา เขาอาจดีต่อเขาชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาวุธหัวหน้าของคิมในสงครามเครื่องเป็นของเขา "ฉีกลงและการออกแบบ" ทีม คิมแนะนำพวกเขาในปี 1995 เมื่อเขาเป็นหัวหน้าของโรงงานหลักของแอลจีสำหรับเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้า แผนถ่ายแบบทั่วไปไฟฟ้า จำกัด หกโปรแกรมซิกเฉือนค่าใช้จ่ายโดยที่สามในรอบสองปี ผลผลิตเพิ่มสูงขึ้นหลังจากที่คิมที่สั้นกว่าสายการประกอบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในขณะที่ข้อบกพร่องลดลงหนึ่งในสาม. จากนั้น 1997-1998 วิกฤตเศรษฐกิจเอเชียเมื่อค่าของวอนจม "นั่นคือโอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับเราที่จะเนื้อขึ้นราคาในการแข่งขัน" จำได้ว่าคิมที่เริ่มต้นเป็นวิศวกรที่ LG Electronics 33 ปีที่ผ่านมา โฟกัสของคิมตอนนี้คือการเสริมสร้างสถานะของ บริษัท ของเขาในสหรัฐและยุโรปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มไฮเอนด์เช่นตู้เย็นอินเทอร์เน็ตมีความสามารถและเครื่องซักผ้า ultraquiet ปีที่ผ่านมาแอลจีเริ่มต้นการขายเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้าภายใต้ชื่อของตัวเองในสหรัฐอเมริกาที่ใช้ในการสร้างเครื่องใช้สำหรับอ่างน้ำวนและจีอี หากคิมจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดสหรัฐเขาอาจยังคงแชมป์ของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิม หัวหน้าอาวุธในอุปกรณ์สงครามเป็น " ฉีกลงและการออกแบบ " ทีม คิมแนะนำพวกเขาในปี 1995 เมื่อเขาคือหัวหน้าของ LG เป็นโรงงานหลักของเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้า แผน , modeled หลังจาก General Electric Co . ของ Six Sigma โปรแกรมเฉือนค่าใช้จ่ายที่สามในอีกสองปี ผลผลิตเพิ่มสูงขึ้นหลังจากที่คิมย่อบรรทัดของแอสเซมบลี และพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ของเสียลดลงโดยหนึ่งในสามจากนั้นก็มาถึงวิกฤติเศรษฐกิจเอเชียเมื่อค่าของเกาหลีจะจม " นั่นเป็นโอกาสใหญ่สำหรับเราที่จะเนื้อขึ้นราคา competitiveness " เล่าว่า คิม , ผู้ที่เริ่มต้นเป็นวิศวกรที่ LG Electronics 33 ปีแล้ว คิมเน้นตอนนี้คือการเสริมสร้างสถานะของบริษัทในสหรัฐฯ และยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มไฮเอนด์ เช่น ความสามารถของอินเทอร์เน็ต ultraquiet ตู้เย็นและเครื่องซักผ้า ปีล่าสุด , LG เริ่มขายแอร์และเครื่องซักผ้าภายใต้ชื่อของตัวเองในสหรัฐอเมริกา ที่ใช้ในการสร้างอุปกรณ์สำหรับอ่างและ GE ถ้าคิมจะได้รับส่วนแบ่งในตลาดสหรัฐ เขาอาจจะยังชนะต่อเนื่องของเขา