1. IntroductionThis review is guide

1. Introduction

This review is guided by four main considerations. First, that recruitment and selection are a priori central to the management of human resources in growing firms. It is an unusual firm that increases its financial turnover or sales without having to recruit new members of staff, often urgently. Second, that small growth firms are most often characterised as such by economic or financial measures, and that such measures are often transferred to assessment of the efficacy of HRM practices. However recruitment and selection is a managerial practice that has effects beyond the firm, with particular implications for social justice. I suggest that conventional approaches to gauging the success of recruitment and selection procedures neglect the societal obligations of managers and employees to work towards social justice through equal opportunities. Recruitment and selection form the permeable border between society and organization, or labour market and labour process (Jewson & Mason, 1986). I therefore argue for an alternative form of measurement that involves balancing internal demands for employee ‘fit’ and external, societal demands for fairness

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำบทความนี้จะแนะนำ โดยพิจารณาหลักสี่ ครั้งแรก การเลือกและสรรหาบุคลากรแรกสุดเป็นศูนย์กลางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการกระชับ เป็นบริษัทผิดปกติที่เพิ่มการหมุนเวียนทางการเงินหรือขายของ โดยไม่ต้องการรับสมัครสมาชิกใหม่ของพนักงาน มักจะเร่งด่วน สอง ว่า บริษัทขนาดเล็กเจริญเติบโตจะมักประสบการ์เช่นมาตรการทางเศรษฐกิจ การเงิน และว่า มาตรการดังกล่าวมักโอนย้ายการประเมินประสิทธิภาพของปฏิบัติ HRM แต่ การเลือกและสรรหาบุคลากรเป็นปฏิบัติการบริหารจัดการที่มีลักษณะพิเศษนอกเหนือจากบริษัท มีผลเฉพาะสำหรับความยุติธรรมทางสังคม ขอแนะนำว่า วิธีธรรมดา gauging ความสำเร็จของกระบวนการสรรหาและการเลือกละเลยภาระหน้าที่นิยมของผู้บริหารและพนักงานเพื่อทำงานต่อความยุติธรรมทางสังคมด้วยเท่ากับ สรรหาและการเลือกรูปแบบเส้นขอบ permeable ระหว่างสังคม และ องค์กร หรือตลาดแรงงาน และกระบวนการแรงงาน (Jewson & Mason, 1986) ผมดังนั้นกล่าวสำหรับวัดที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสมดุลของความต้องการภายในสำหรับพนักงานคนที่ 'พอดี' และความต้องการภายนอก ข้อมูลสำหรับยุติธรรม รูปแบบอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำรีวิวนี้เป็นแนวทางโดยสี่พิจารณาหลัก ประการแรกการรับสมัครและการคัดเลือกที่มีเบื้องต้นศูนย์กลางในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท ที่เติบโต มันเป็น บริษัท ที่เพิ่มขึ้นผิดปกติผลประกอบการทางการเงินหรือการขายได้โดยไม่ต้องสมัครสมาชิกใหม่ของทีมมักจะเร่งด่วน ประการที่สองว่า บริษัท ขนาดเล็กที่มีการเจริญเติบโตที่โดดเด่นส่วนใหญ่มักจะเป็นเช่นนี้โดยมาตรการทางเศรษฐกิจหรือทางการเงินและมาตรการดังกล่าวที่มีการโอนมักจะประเมินประสิทธิภาพของการปฏิบัติ HRM อย่างไรก็ตามการรับสมัครและการคัดเลือกเป็นวิธีการบริหารจัดการที่มีผลเกินกว่า บริษัท ที่มีผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความยุติธรรมทางสังคม ผมขอแนะนำว่าวิธีการแบบเดิมในการวัดความสำเร็จของขั้นตอนการสรรหาและการคัดเลือกละเลยภาระหน้าที่ทางสังคมของผู้บริหารและพนักงานที่จะทำงานต่อความยุติธรรมทางสังคมผ่านโอกาสที่เท่าเทียมกัน รูปแบบการสรรหาและการเลือกชายแดนดูดซึมระหว่างสังคมและองค์กรหรือตลาดแรงงานและขั้นตอนการแรงงาน (Jewson และเมสัน, 1986) ฉันจึงเถียงรูปแบบทางเลือกของการวัดที่เกี่ยวข้องกับการสมดุลกับความต้องการภายในของพนักงาน 'พอดี' และภายนอกตอบสนองความต้องการของสังคมเพื่อความเป็นธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ

รีวิวนี้เป็นแนวทางโดยสี่ข้อควรพิจารณาหลัก 1 . สรรหาและคัดเลือกอยู่ระหว่างกลางในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการเติบโตของบริษัท มันเป็นปกติของบริษัทที่เพิ่มการหมุนเวียนทางการเงินหรือการขายโดยไม่มีการรับสมัครสมาชิกใหม่ของพนักงาน มักจะเป็นการด่วน ประการที่สองที่ บริษัท การเจริญเติบโตขนาดเล็กส่วนใหญ่มักจะลักษณะเช่นเศรษฐกิจ หรือมาตรการทางการเงิน และมาตรการดังกล่าวมักถูกประเมินประสิทธิภาพของการบริหารงาน อย่างไรก็ตาม การสรรหาและคัดเลือก คือ ฝึกการบริหารที่ได้ผลเกินกว่าที่ บริษัท ที่มีความหมายเฉพาะเพื่อความยุติธรรมในสังคมผมแนะนำว่า ปกติวิธีการวัดความสําเร็จของกระบวน การสรรหา การคัดเลือก ละเลยหน้าที่ สังคมของผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่จะทำงานต่อความเป็นธรรมในสังคม โดยการเปิดโอกาสที่เท่าเทียมกัน การสรรหาและการคัดเลือกรูปแบบชายแดนซึมเข้าระหว่างองค์กรและสังคม หรือกระบวนการตลาดแรงงาน ( jewson &เมสัน , 1986 )ผมจึงเถียงเป็นรูปแบบทางเลือกของการวัดที่เกี่ยวข้องกับดุลความต้องการภายในและภายนอกพอดี ' พนักงาน ' ความต้องการของสังคมเพื่อความเป็นธรรม