From the data presented in the case

From the data presented in the case, the capacity of the individual unit per hour has been
calculated. This value is not uniform. It indicates that there will be lot of idle time for the
staff as well as in the process. It is observed that, in the present system only 48 patients can
be served per day. So it is decided to improve the service capability by applying lean
manufacturing philosophy. At this stage, the total number of relevant clinical staff required
is equal to 5. The idle time for each operation is calculated and shown in Table 3. The total
idle time is calculated as (201600 sec). This idle time must be utilized in order to increase
service capability. The main objectives of applying lean principles are to reduce wastages,
idle time of operators and to increase the production/service capability by combining some
of the operations or adding new ones. These analyses are discussed in the subsequent
sections.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากข้อมูลที่นำเสนอในกรณีที่ความจุของหน่วยแต่ละต่อชั่วโมงได้รับการคำนวณ
ค่านี้ไม่สม่ำเสมอ มันแสดงให้เห็นว่าจะมีจำนวนมากของเวลาไม่ได้ใช้งานสำหรับพนักงาน
เช่นเดียวกับในกระบวนการ มันเป็นที่สังเกตว่าในปัจจุบันระบบเพียง 48 ผู้ป่วยสามารถ
จะให้บริการต่อวัน จึงตัดสินใจที่จะปรับปรุงความสามารถในการให้บริการโดยใช้
ปรัชญาการผลิตแบบลีนในขั้นตอนนี้จำนวนของที่เกี่ยวข้องทางคลินิก
พนักงานต้องมีค่าเท่ากับ 5 เวลาว่างสำหรับการดำเนินงานแต่ละครั้งจะคำนวณและแสดงในตารางที่ 3 เวลาว่างทั้งหมด
ถูกคำนวณเป็น (201,600 วินาที) นี้เวลาว่างจะต้องนำมาใช้เพื่อเพิ่มความสามารถในการให้บริการ
วัตถุประสงค์หลักของการใช้หลักการยันเพื่อลด wastages
เวลาไม่ได้ใช้งานของผู้ประกอบการและเพื่อเพิ่มความสามารถในการผลิต / บริการโดยรวมของการดำเนินงาน
บางส่วนหรือเพิ่มคนใหม่ การวิเคราะห์เหล่านี้จะกล่าวถึงในส่วนที่ตามมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากข้อมูลนำเสนอในกรณีนี้ มีการกำลังการผลิตของแต่ละหน่วยต่อชั่วโมง
คำนวณ ค่านี้ไม่สม่ำเสมอ บ่งชี้ว่า จะมีเวลาว่างสำหรับการ
พนักงานเช่นในกระบวนการ จะสังเกตได้ว่า ในระบบปัจจุบัน ผู้ป่วยเพียง 48 สามารถ
จะได้รับต่อวัน เพื่อเป็นการตัดสินใจเพื่อปรับปรุงความสามารถในการบริการ โดยใช้แบบ lean
ผลิตปรัชญา ในขั้นตอนนี้ จำนวนพนักงานทางคลินิกที่เกี่ยวข้องต้อง
เท่ากับ 5 การ เวลาสำหรับแต่ละการดำเนินการคำนวณ และแสดงในตาราง 3 รวม
เวลาใช้งานจะคำนวณเป็น (201600 วินาที) ขณะนี้เป็นเวลาที่ต้องใช้เพื่อเพิ่ม
บริการความสามารถในการ วัตถุประสงค์หลักของการใช้หลักการแบบ lean จะลด wastages,
เวลาว่าง ของตัวดำเนินการ และ การเพิ่มความสามารถในการผลิต/บริการ โดยรวมบาง
การดำเนินงานหรือเพิ่มใหม่ วิเคราะห์เหล่านี้จะกล่าวถึงในภายหลังที่
ส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากข้อมูลที่แสดงในกรณีที่ความจุของเครื่องที่ต่อชั่วโมงมีการคำนวณ
ค่านี้จะไม่ได้แต่งเครื่องแบบ จะแสดงให้ทราบว่าจะมีจำนวนมากในเวลาไม่ใช้งานขณะ
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่เป็นอย่างดีในขั้นตอนนี้ โรงแรมพบว่ามีที่อยู่ในระบบนี้เพียง 48 ผู้ป่วยสามารถ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการต่อวัน ดังนั้นจึงมีมติให้เพิ่มความสามารถให้บริการโดยการนำปรัชญา
ซึ่งจะช่วยลดการผลิตในขั้นตอนนี้จำนวนรวมของพนักงานทางการแพทย์ที่เกี่ยวข้องที่จำเป็น
เท่ากับ 5 เวลาไม่ใช้งานสำหรับการทำงานแต่ละครั้งจะคำนวณและแสดงไว้ในตารางที่ 3 ยอดรวมที่
เวลาไม่ใช้งานขณะมีการคำนวณ( 201600 วินาที) เวลาไม่ใช้งานขณะนี้จะต้องถูกใช้ในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มความสามารถในบริการ
วัตถุประสงค์หลักของการใช้หลักการเอนตัวจะลด wastages
เวลาไม่ใช้งานขณะของผู้ให้บริการและเพื่อเพิ่มความสามารถในการผลิตและบริการโดยการผสมผสานบางส่วน
ซึ่งจะช่วยในการทำงานหรือการเพิ่มคนใหม่. การวิเคราะห์นี้จะกล่าวถึงใน ภายหลัง
ซึ่งจะช่วยในส่วนที่กำหนดให้