Typical organizational Behaviors fo

Typical organizational Behaviors form the most observable level of culture, and consist of behavior patterns and outward manifestations of culture, such as perks provided to executives, dress codes, the level of technology utilized (and where it is utilized), and the physical layout of work spaces. Some notable characteristic behaviors may have considerable longevity – such as rites, ceremonies, organizational myths, and “shop talk.”
Values underlie and, to a large extent, determine behavior, but they are not directly observable (as behaviors are). There may be a difference between stated and operating values (the values the organization espouses, and those that are actually “in use”). Organizational values are frequently expressed through norms–characteristic attitudes and accepted behaviors that might be called “the unwritten rules of the road”–and every employee quickly picks them up.
To really understand culture, we have to get to the deepest level: the level of Fundamental Assumptions. An organization’s underlying assumptions grow out of values, until they become taken for granted and drop out of awareness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการทำงานขององค์กรทั่วไปฟอร์มระดับ observable สุดของวัฒนธรรม และประกอบด้วยรูปแบบลักษณะการทำงานและลักษณะภายนอกของวัฒนธรรม เช่นโบนัสให้กับผู้บริหาร การแต่ง ระดับของเทคโนโลยี (และที่นำมาใช้), และแบบพื้นที่ทำงาน ลักษณะบางลักษณะเด่นอาจมีอายุยืนยาวมากเช่นพิธีกรรม พิธี ตำนานขององค์กร และ "ร้านคุย"ค่าเป็นรากฐาน และ ในระดับใหญ่ ตรวจสอบลักษณะการทำงาน แต่ไม่ได้ observable โดยตรง (เป็นลักษณะ) อาจมีความแตกต่างระหว่างค่าระบุไว้ และการดำเนินงาน (ค่าสินค้าองค์กร และที่เป็นจริง "ในการใช้") ค่าองค์กรมักแสดงออกผ่านทัศนคติบรรทัดฐาน – ลักษณะและยอมรับพฤติกรรมที่อาจเรียกว่า "ลักษณ์กฎของถนน" – และพนักงานทุกคนอย่างรวดเร็วรับของพวกเขาเข้าใจวัฒนธรรม เราต้องเข้าไประดับลึกที่สุด: ระดับพื้นฐานสมมติฐาน สมมติฐานขององค์กรเติบโตจากค่า จนกว่าพวกเขาจะได้รับ และออกจากการรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมขององค์กรโดยทั่วไปรูปแบบในระดับที่สังเกตส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมและประกอบด้วยรูปแบบพฤติกรรมและอาการออกไปด้านนอกของวัฒนธรรมเช่น perks ให้กับผู้บริหารรหัสชุด, ระดับของเทคโนโลยีมาใช้ (และที่มันถูกนำมาใช้) และรูปแบบทางกายภาพของ พื้นที่ทำงาน บางพฤติกรรมลักษณะที่โดดเด่นอาจจะมีชีวิตยืนยาวมาก - เช่นพิธีกรรมพิธีกรตำนานขององค์กรและ "ร้านพูดคุย."
ค่านิยมพื้นฐานและขอบเขตขนาดใหญ่ให้ตรวจสอบพฤติกรรม แต่พวกเขาไม่ได้สังเกตโดยตรง (ตามที่มีพฤติกรรม) อาจจะมีความแตกต่างระหว่างที่ระบุไว้และค่านิยมในการดำเนินงาน (ค่าองค์กร espouses และผู้ที่เป็นจริง "ในการใช้งาน") . ค่าขององค์กรจะแสดงบ่อยผ่านบรรทัดฐาน-ลักษณะทัศนคติและพฤติกรรมที่ยอมรับว่าอาจจะมีการเรียกว่า "กฎกติกาของถนน" และอื่นพนักงานทุกคนได้อย่างรวดเร็วหยิบมันขึ้นมา
เพื่อให้เข้าใจถึงวัฒนธรรมจริงๆเราจะต้องได้รับในระดับที่ลึกที่สุด: ระดับ สมมติฐานของพื้นฐาน ขององค์กรข้อสมมติฐานที่งอกออกมาจากค่าจนกว่าพวกเขากลายเป็นที่สำหรับรับและหล่นออกมาจากการรับรู้