At the end of the four years, pilot

At the end of the four years, pilot unit managers, unit managers from the first units to which TCAB was spread, and hospitals’ chief nursing officers (CNOs) were surveyed on their TCAB experiences and expectations. Based on those surveys, TCAB appears to have been successful in engaging front-line staff. All but two unit managers believed that TCAB made front-line staff more likely to initiate changes to improve processes on the unit. Informally, waiting lists for nurses to work on TCAB units were reported, at a time when the hospital nurse shortage was most acute. Additionally, solid majorities of CNOs and pilot unit mangers believed that cooperation with other departments had increased because of TCAB. Commitment to maintaining and spreading TCAB processes to units well beyond the original units and innovations in the participating hospitals as the formal collaborative ended was high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สุดของสี่ปี ผู้จัดการหน่วยนำร่อง ผู้จัดการหน่วยจากหน่วยแรกที่กระจายไป TCAB และเจ้าหน้าที่หัวหน้าพยาบาลของโรงพยาบาล (CNOs) ได้สำรวจประสบการณ์ TCAB และความคาดหวังของพวกเขา ตามการสำรวจเหล่านั้น TCAB แล้วจะ ได้ประสบความสำเร็จในห้องพนักงานระดับล่าง ผู้จัดการหน่วยทั้งหมด แต่สองเชื่อว่า TCAB ทำให้พนักงานระดับล่างมักเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงกระบวนการหน่วย บาง รายการรอสำหรับพยาบาลในการทำงานในหน่วย TCAB ถูกรายงาน ครั้งเมื่อขาดแคลนพยาบาลของโรงพยาบาลถูกสุดเฉียบพลัน นอกจากนี้ majorities แข็ง CNOs และหน่วยนำร่อง mangers เชื่อว่า ความร่วมมือกับฝ่ายอื่น ๆ ได้เพิ่มขึ้นเนื่องจาก TCAB ความมุ่งมั่นรักษา และแพร่กระจาย TCAB กระบวนการหน่วยดีนอกเหนือจากหน่วยเดิมและนวัตกรรมในโรงพยาบาลเข้าร่วมเป็นเป็นทางการร่วมกันสิ้นสุดสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนท้ายของสี่ปีที่ผ่านมาผู้บริหารหน่วยนักบินผู้จัดการหน่วยจากหน่วยแรกที่ TCAB กระจายและเจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้าโรงพยาบาล (Cnos) มีการสำรวจประสบการณ์ TCAB และความคาดหวังของพวกเขา ขึ้นอยู่กับการสำรวจเหล่านั้น TCAB ดูเหมือนจะประสบความสำเร็จในการมีส่วนร่วมของพนักงานหน้าบรรทัด แต่ทั้งสองผู้จัดการหน่วยเชื่อว่า TCAB ทำให้พนักงานแถวหน้ามีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงในการปรับปรุงกระบวนการในหน่วย อย่างไม่เป็นทางการรายการรอสำหรับพยาบาลในการทำงานกับหน่วย TCAB ได้รับรายงานในขณะที่ปัญหาการขาดแคลนพยาบาลเป็นโรงพยาบาลเฉียบพลันมากที่สุด นอกจากนี้ส่วนใหญ่ที่มั่นคงของการ Cnos และ mangers หน่วยนักบินเชื่อว่าความร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆ ได้เพิ่มขึ้นเพราะ TCAB มุ่งมั่นที่จะรักษาและการแพร่กระจายกระบวนการ TCAB ไปยังหน่วยงานได้ดีกว่าหน่วยเดิมและนวัตกรรมในโรงพยาบาลที่เข้าร่วมโครงการเป็นความร่วมมืออย่างเป็นทางการสิ้นสุดวันที่สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนท้ายของ 4 ปี ผู้จัดการหน่วยนักบินหน่วยผู้จัดการจากหน่วยแรกที่ tcab กำลังแพร่กระจาย และโรงพยาบาล ' ประธานเจ้าหน้าที่พยาบาล ( cnos ) โดยใช้ประสบการณ์ tcab และความคาดหวัง จากการสำรวจนั้น tcab ดูเหมือนจะประสบความสำเร็จในการมีส่วนร่วมพนักงานแถวหน้าทั้งหมด แต่สองผู้จัดการหน่วยเชื่อว่า tcab ทำให้พนักงานมีโอกาสที่จะเริ่มต้นในการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงกระบวนการในหน่วย เป็นกันเอง รายการที่รอคอยสำหรับพยาบาลที่ทำงานในหน่วย tcab รายงานในเวลาเมื่อมีพยาบาลขาดแคลนเกิดขึ้นเฉียบพลันมากที่สุด นอกจากนี้แข็งและส่วนมากของ cnos นักบินผู้บริหารหน่วยเชื่อว่า ความร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆได้เพิ่มขึ้น เนื่องจาก tcab . ความมุ่งมั่นในการรักษาและการกระจาย tcab กระบวนการหน่วยดีเกินหน่วยเดิมและนวัตกรรมในโรงพยาบาลเป็นอย่างเป็นทางการร่วมกัน จบก็สูง