Moreover, collaborative integration

Moreover, collaborative integration between internal and external supply chain participants focuses on better aligning supply chain participants’ incentives and reward systems (Fawcett et al., 2008; Narayanan and Raman, 2004) to reduce duplication and non-value creating activities. The ability to leverage information technology and process innovation to speed up the supply chain, reduce system-wide inventory and resource utilization (Hult et al., 2002) and sustain cashflow (Farris and Hutchison, 2002, 2003) is also well recognized in the literature as a significant source of competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้การทำงานร่วมกันบูรณาการระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานทั้งภายในและภายนอกมุ่งเน้นไปที่การสร้างแรงจูงใจที่ดีขึ้นสอดคล้องกับผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานและระบบการให้รางวัล (Fawcett et al, 2008;. Narayanan และ raman 2004) เพื่อลดความซ้ำซ้อนและค่าที่ไม่ใช่การสร้างกิจกรรม ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศและนวัตกรรมกระบวนการเพื่อเพิ่มความเร็วในห่วงโซ่อุปทานลดสินค้าคงคลังและการใช้ทรัพยากรทั้งระบบ (Hult et al,., 2002) และรักษากระแสเงินสด (Farris และฮัทชิสัน, 2002, 2003) นอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักดีในวรรณคดีเป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ บูรณาการร่วมกันระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานภายใน และภายนอกเน้น aligning ดีซัพพลายเชนคนแรงจูงใจและระบบรางวัล (Fawcett et al., 2008 Narayanan และรามัน 2004) เพื่อลดการซ้ำซ้อนและกิจกรรมสร้างมูลค่าไม่ ความสามารถในการใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีและกระบวนการของข้อมูลเร่งโซ่ ลดการใช้สินค้าคงคลังและทรัพยากร (Hult et al., 2002) และรักษากระแสเงินสด (Farris และ Hutchison, 2002, 2003) จะยังรู้จักในวรรณคดีเป็นแหล่งสำคัญของประโยชน์จากการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยิ่งไปกว่านั้นการบูรณาการการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ร่วมประชุมสายการผลิต ภายใน และ ภายนอก ประเทศโดยจะเน้นไปที่โปรแกรมสร้างแรงจูงใจของผู้เข้าร่วมประชุมห่วงโซ่อุปทานจัดวางตำแหน่งให้ได้ดียิ่งขึ้นระบบและรางวัล( fawcett et al . 2008 narayanan และรามัน 2004 )เพื่อลดกิจกรรมการทำซ้ำและไม่มีความคุ้มค่าการสร้าง ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่กระบวนการและเทคโนโลยีใช้ประโยชน์จากข้อมูลในการเพิ่มความเร็วห่วงโซ่อุปทานลดการใช้ทรัพยากรและสินค้าคงคลังทั้งระบบ(, et al . 2002 )และรักษามี่( farris hutchison 2002 และ 2003 )มีที่ตั้งที่ดีได้รับการยอมรับว่าในเอกสารที่เป็นแหล่งที่มาอย่างมีนัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วย