Managing RisksIn managing risks are

Managing Risks
In managing risks are comprised into four:
Identify Risks:
 A risk is an uncertain event that, if it occurs, can jeopardize accomplishing the project
objective;
 Risk identification includes determining which risks may adversely affect the project objective
and what the impact of each risk might be if it occurs;
 Sometimes a sponsor identifies major risks in the project charter when the project is
authorized;
 A common approach to identifying the sources of risks is brainstorming;
 The risks should be those that are somewhat likely to occur and/or can have a significant
negative impact on accomplishing the project objective;
 Establishing risk categories may help to identify and evaluate risks. Some categories are
technical, schedule, cost, human resources, external, or sponsor/customer;
 Historical information from past projects is another source that can be helpful in identifying
possible risks;
 The project team can progressively elaborate on and identify new risks, as well as the
estimated impacts of previously identified risks, as more information is known or becomes
clear.
Assess Risks:
 Assessing each risk includes determining the likelihood that the risk event will occur and the
degree of impact the event will have on the project objective;
 Risks can then be prioritized based on their likelihood of occurrence and degree of impact;
 Risks on the critical path should be given higher priority, because if they occur, they will have
a greater impact on the schedule than will activities on a path that has a large positive value
of total slack.
Plan Risk Responses:
 A risk response plan is a defined set of actions to prevent or reduce the likelihood of
occurrence or the impact of a risk, or to implement if the risk event occurs;
 Risk response planning means developing an action plan to reduce the likelihood of
occurrence or potential impact of each risk, establishing a trigger point for when to implement
the actions to address each risk, and assigning responsibility to specific individuals for
implementing each response plan;
 A risk response plan can be to avoid the risk, to mitigate the risk, or to accept the risk;

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความเสี่ยงในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ประกอบด้วยเป็นสี่:
ระบุความเสี่ยง: ความเสี่ยงจากการเป็นเหตุการณ์ที่มีความไม่แน่นอนว่าถ้ามันเกิดขึ้นสามารถเป็นอันตรายต่อการประสบความสำเร็จของโครงการวัตถุประสงค์; การระบุความเสี่ยงรวมถึงการกำหนดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบวัตถุประสงค์โครงการและสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงที่แต่ละคนอาจจะมีถ้ามันเกิดขึ้น; บางครั้งสปอนเซอร์ระบุความเสี่ยงที่สำคัญในกฎบัตรโครงการเมื่อโครงการที่มีการอนุญาตอุตสาหกรรมวิธีการทั่วไปที่จะระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่มีการระดมความคิด; ความเสี่ยงที่ควรจะเป็นผู้ที่ค่อนข้างมีแนวโน้มที่จะ เกิดขึ้นและ / หรือสามารถมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ; การสร้างประเภทความเสี่ยงที่อาจจะช่วยในการระบุและประเมินความเสี่ยง บางประเภทมีเทคนิคตารางค่าใช้จ่ายทรัพยากรบุคคลภายนอกหรือผู้สนับสนุน / ลูกค้าข้อมูลทางประวัติศาสตร์จากโครงการที่ผ่านมาเป็นแหล่งที่สามารถเป็นประโยชน์ในการระบุอีกความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทีมงานโครงการมีความก้าวหน้าสามารถทำอย่างละเอียดและระบุความเสี่ยงใหม่เช่นเดียวกับผลกระทบโดยประมาณของความเสี่ยงที่ระบุก่อนหน้านี้เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเป็นที่รู้จักกันหรือจะกลายเป็น. ชัดเจนประเมินความเสี่ยง: การประเมินความเสี่ยงแต่ละรวมถึงการพิจารณาความเป็นไปได้ว่าเหตุการณ์ความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นและในระดับของผลกระทบต่อการจัดงานจะมีในวัตถุประสงค์โครงการ; ความเสี่ยงนั้นจะสามารถจัดลำดับความสำคัญขึ้นอยู่กับความน่าจะเป็นของพวกเขาเกิดขึ้นและระดับของผลกระทบ; ความเสี่ยงในเส้นทางที่สำคัญควรจะให้ความสำคัญสูงเพราะถ้าพวกเขาเกิดขึ้นพวกเขาจะมีผลกระทบมากขึ้นตามกำหนดเวลากว่ากิจกรรมจะบนเส้นทางที่มีค่าบวกขนาดใหญ่หย่อนรวม. แผนคำตอบความเสี่ยง: แผนตอบสนองต่อความเสี่ยงเป็นชุดที่กำหนดของการดำเนินการเพื่อป้องกันหรือลดโอกาสของการเกิดขึ้นหรือผลกระทบของความเสี่ยงหรือการดำเนินการหากมีเหตุการณ์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้น;  การวางแผนการตอบสนองความเสี่ยงหมายถึงการพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อลดโอกาสของการเกิดขึ้นหรือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของความเสี่ยงที่แต่ละคนสร้างจุดสำหรับเมื่อจะใช้การดำเนินการเพื่อรับมือกับความเสี่ยงในแต่ละครั้งและกำหนดความรับผิดชอบให้กับประชาชนที่เฉพาะเจาะจงสำหรับดำเนินการตามแผนตอบสนองแต่ละ แผนรับมือความเสี่ยงที่สามารถที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะลดความเสี่ยงหรือยอมรับความเสี่ยงนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้ฉันเย็นและสั่น . . . . . . .ตอนนี้ฉันเย็นและสั่น . . . . . . .ตอนนี้ฉันเย็นและสั่น . . . . . . .ตอนนี้ฉันเย็นและสั่น . . . . . . .ตอนนี้ฉันเย็นและสั่น . . . . . . .ตอนนี้ฉันเย็นและสั่น . . . . . . .