INTERVIEWER'S GUIDE - PERSONAL PROF

INTERVIEWER'S GUIDE - PERSONAL PROFILE ANALYSIS
Payungsak Uthaiwat
We recommend that the following questions be considered by the interviewer when meeting with Payungsak
Uthaiwat. These probing questions have been designed to assist the interviewer in gaining a more in-depth
understanding of Payungsak Uthaiwat, his strengths, limitations and behavioural style. This exploratory
approach has been prompted by the contents of the PPA report.
Points To Review
If you have not seen any reference to 'Points to Review' in other Thomas reports, additional information will be
contained in the PPA Profile and Executive Summary reports. These may be obtained through the 'Reports'
screen.
Tight Graph I
· Tell me about your current role and responsibilities?
· Do you have a clear job description for your job? What would you like to change in it?
· Tell me what you know about this organisation and its operations?
What positions have you occupied in the past where you have experienced significant job satisfaction?
What was the reason for this?
·
· In evaluating any future roles, what responsibilities or functions would you want to avoid the most?
· Give me some examples of situations that have, or would cause you to be frustrated or demotivated.
D=C - Graph I
· What in your opinion was the worst decision you have ever made? How did you reach this conclusion?
In your current/most recent position what would the implications be of making a wrong decision? What can
be done to avoid doing so?
·
· What impact does failure have on you? Your career? Your self-esteem and your relationship with others?
· How does your organisation deal with failure? Do you feel this is a normal and acceptable approach?
· Do you feel pressurised to take quick decisions? How would you prefer to approach important decisions?
Do you find some situations or decisions easier to cope with than others? Can you relate some recent
examples of difficult and easy decisions?
·
The following series of questions can be used to verify the profile and the extent to which Payungsak Uthaiwat is
aware of his impact on others within the working environment. They are also designed to identify whether he is
adaptable in terms of modifying his behaviour to meet the needs of colleagues.
What characteristics would you place as a top priority for those people whom you would select to work
most closely with you?
·
How easily do you trust people, especially new acquaintances? When last were your first impressions of
someone proved to be wrong? How frequently has this happened to you? With what consequences?
·

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำของทีมงาน - บุคคลวิเคราะห์ของโพรไฟล์Payungsak Uthaiwatเราขอแนะนำว่า คำถามต่อไปนี้ได้รับการพิจารณา โดยที่เมื่อประชุมกับ PayungsakUthaiwat เหล่านี้โดยอาศัยคำถามออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมที่ได้รับชมมากขึ้นเข้าใจ Payungsak Uthaiwat เขาจุดแข็ง ข้อจำกัด และลักษณะพฤติกรรม เชิงบุกเบิกนี้วิธีได้รับการพร้อมท์ โดยเนื้อหาของรายงาน PPAจุดตรวจสอบถ้าคุณไม่เห็นใด ๆ ที่อ้างอิงถึง "จุดตรวจทาน' ในรายงานอื่น ๆ Thomas ข้อมูลเพิ่มเติมจะมีอยู่ในโปรไฟล์ PPA และบทสรุปสำหรับผู้บริหารรายงาน เหล่านี้ได้ผ่าน 'รายงาน'หน้าจอกราฟผมแน่น· บอกถึงความรับผิดชอบและบทบาทปัจจุบันของคุณหรือไม่· มีคำอธิบายงานที่ชัดเจนสำหรับงานของคุณไหม คุณต้องการเปลี่ยนแปลงในสิ่งใด· บอกสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับองค์กรนี้และการดำเนินงานตำแหน่งใดที่คุณมีว่างในอดีตที่คุณได้พบความพึงพอใจในงานที่สำคัญอะไรคือเหตุผล·· ในการประเมินบทบาทในอนาคต ความรับผิดชอบ หรือหน้าที่ใด จะต้องหลีกเลี่ยงมากสุด· ให้ตัวอย่างสถานการณ์ที่ ได้ หรือจะทำให้คุณต้องผิดหวัง หรือ demotivatedD = C - กราฟผม· การตัดสินใจที่เลวร้ายที่สุดที่คุณเคยทำคืออะไรในความคิดของคุณ คุณไม่ได้มาถึงบทสรุปนี้อย่างไรในตำแหน่งปัจจุบัน/สุดล่าสุดของคุณ อะไรผลกระทบจะทำให้การตัดสินใจที่ผิด สิ่งที่สามารถทำเพื่อหลีกเลี่ยงการทำเช่นนั้น·· ผลกระทบใดล้มเหลวมีหรือไม่คุณ อาชีพของคุณหรือไม่ การนับถือตนเองและความสัมพันธ์กับผู้อื่นได้อย่างไร· ว่าองค์กรของคุณไม่จัดการกับความล้มเหลว บ้างนี้เป็นวิธีการปกติ และยอมรับได้· บ้าง pressurised จะตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ว่าคุณต้องการวิธีการตัดสินใจที่สำคัญหรือไม่คุณพบบางสถานการณ์หรือตัดสินใจง่ายขึ้นเพื่อรับมือกับอื่น ๆ สามารถคุณสัมพันธ์ล่าสุดบางตัวอย่างการตัดสินใจที่ยาก และง่าย·สามารถใช้ชุดของคำถามต่อไปนี้เพื่อตรวจสอบโพรไฟล์และขอบเขตที่เป็น Payungsak Uthaiwatตระหนักถึงผลกระทบของเขาคนอื่นในการทำงาน พวกเขายังออกแบบมาเพื่อระบุว่าเขาเป็นสามารถปรับเปลี่ยนในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของเพื่อนร่วมงานของเขาลักษณะใดคุณสถานที่ที่เป็นความสำคัญสูงสุดสำหรับคนที่คุณจะเลือกการทำงานสุดใกล้ชิดกับคุณหรือไม่·วิธีง่าย ๆ ทำใจคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหม่คนรู้จัก เมื่อล่าสุด ได้ของบทความแรกของคนพิสูจน์ได้ว่าไม่ถูกต้องหรือไม่ ระยะนี้เกิดขึ้นกับคุณหรือไม่ มีผลกระทบอะไร·

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัมภาษณ์คู่มือ -
การวิเคราะห์ประวัติบุคคลพยุงศักดิ์Uthaiwat
เราขอแนะนำว่าคำถามต่อไปนี้ได้รับการพิจารณาโดยผู้สัมภาษณ์เมื่อการประชุมกับพยุงศักดิ์
Uthaiwat คำถามละเอียดเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยในการดึงดูดผู้สัมภาษณ์เพิ่มเติมในเชิงลึกความเข้าใจในการพยุงศักดิ์ Uthaiwat จุดแข็งของเขาข้อ จำกัด และรูปแบบพฤติกรรม
นี้สำรวจวิธีการที่ได้รับการแจ้งจากเนื้อหาของรายงาน PPA ได้. คะแนนในการตรวจสอบหากคุณยังไม่เห็นการอ้างอิงใด ๆ กับ 'จุดที่ต้องตรวจสอบในรายงานโทมัสอื่น ๆ ข้อมูลเพิ่มเติมจะมีอยู่ในข้อมูลส่วนตัวPPA และผู้บริหารรายงานข้อมูลอย่างย่อ เหล่านี้อาจจะได้รับผ่าน 'รายงาน' หน้าจอ. แน่นกราฟฉัน·บอกฉันเกี่ยวกับบทบาทของคุณในปัจจุบันและความรับผิดชอบ? ·คุณมีรายละเอียดงานที่ชัดเจนสำหรับการงานของคุณ? สิ่งที่คุณต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงมันได้หรือไม่·บอกสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับองค์กรนี้และการดำเนินงานของตนหรือไม่สิ่งที่ตำแหน่งที่คุณได้ครอบครองในอดีตที่คุณมีประสบการณ์พึงพอใจในงานที่สำคัญ? อะไรคือเหตุผลของเรื่องนี้หรือไม่··ในการประเมินใดๆ บทบาทในอนาคตสิ่งที่รับผิดชอบหรือฟังก์ชั่นที่คุณต้องการที่จะหลีกเลี่ยงมากที่สุด? ·ให้ฉันตัวอย่างบางส่วนของสถานการณ์ที่มีหรือจะทำให้คุณต้องผิดหวังหรือ demotivated. D = C - กราฟฉัน·อะไรในความคิดของคุณคือการตัดสินใจที่เลวร้ายที่สุดคุณเคยทำ? วิธีการที่คุณไม่ได้ข้อสรุปนี้ได้อย่างไรในตำแหน่งปัจจุบัน / ล่าสุดของคุณสิ่งที่จะเป็นผลกระทบของการตัดสินใจที่ผิดหรือเปล่า? สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อหลีกเลี่ยงการทำเพื่อ? ··สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อความล้มเหลวไม่ได้กับคุณ? อาชีพของคุณ? ภาคภูมิใจในตนเองและความสัมพันธ์ของคุณกับคนอื่น ๆ ? ·วิธีการจัดการองค์กรของคุณกับความล้มเหลว? คุณรู้สึกว่านี่เป็นวิธีการปกติและเป็นที่ยอมรับ? ·คุณรู้สึกมีแรงดันที่จะตัดสินใจอย่างรวดเร็ว? วิธีที่คุณต้องการที่จะเข้าใกล้การตัดสินใจที่สำคัญ? คุณจะพบสถานการณ์หรือการตัดสินใจบางอย่างได้ง่ายขึ้นในการรับมือกับกว่าคนอื่น ๆ ? คุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ผ่านมาบางตัวอย่างของการตัดสินใจที่ยากและง่ายหรือไม่·ชุดต่อไปของคำถามที่สามารถนำมาใช้ในการตรวจสอบรายละเอียดและขอบเขตที่พยุงศักดิ์Uthaiwat เป็นตระหนักถึงผลกระทบของเขากับคนอื่นๆ ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงาน พวกเขาได้รับการออกแบบในการระบุว่าเขาจะปรับตัวในแง่ของการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาที่จะตอบสนองความต้องการของเพื่อนร่วมงาน. ลักษณะสิ่งที่คุณจะวางเป็นเรื่องสำคัญที่สุดสำหรับคนเหล่านั้นที่คุณจะเลือกที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดที่สุดกับคุณ? ·วิธีการได้อย่างง่ายดายที่คุณไว้วางใจคนโดยเฉพาะคนรู้จักใหม่ได้หรือไม่ เมื่อที่ผ่านมาได้รับการแสดงครั้งแรกของคุณของคนที่พิสูจน์ให้เห็นว่าผิดหรือเปล่า? บ่อยครั้งที่มีเรื่องนี้เกิดขึ้นกับคุณหรือไม่ กับสิ่งที่ผลกระทบ? ·

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้สัมภาษณ์คู่มือ - รายละเอียดส่วนบุคคลการวิเคราะห์
พยุง uthaiwat
เราขอแนะนำว่า คำถามต่อไปนี้จะพิจารณา โดยผู้สัมภาษณ์ เมื่อประชุมกับพยุง
uthaiwat . การถามคำถามเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมงานในการดึงดูดความเข้าใจที่ลึกซึ้ง
เพิ่มเติมของพยุง uthaiwat จุดแข็งของเขา ข้อจำกัด และลักษณะทางพฤติกรรม
สำรวจนี้วิธีการได้รับแจ้ง โดยเนื้อหาของรายงาน PPA .

จุดเพื่อตรวจสอบถ้าคุณยังไม่เห็นจุดใดอ้างอิง ' ทบทวน ' ในรายงาน โธมัส อื่น ๆ ข้อมูลเพิ่มเติมจะถูก
ที่มีอยู่ใน PPA โปรไฟล์และบทสรุปสำหรับผู้บริหารรายงาน เหล่านี้อาจจะได้รับผ่านทาง ' รายงาน '

คับจอ กราฟผม
ด้วยบอกฉันเกี่ยวกับบทบาทและหน้าที่ในปัจจุบันของคุณ ?
ด้วยคุณมีรายละเอียดของงานที่ชัดเจนสำหรับงานของคุณ ? สิ่งที่คุณต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงมัน
ด้วยบอกผมที่สิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับองค์กรนี้ และการดำเนินงานของ
สิ่งที่ตำแหน่งคุณครอบครองในอดีตที่คุณเคยมีประสบการณ์ความพึงพอใจอย่างมีนัยสำคัญ ?
เหตุผลอะไร ?

ด้วยด้วยการประเมินบทบาทในอนาคตใด ๆ มีความรับผิดชอบ หรือฟังก์ชันที่คุณต้องการหลีกเลี่ยงมากที่สุด
ด้วยให้บางตัวอย่างของสถานการณ์ที่มีหรือจะทำให้คุณผิดหวังหรือ demotivated .
D = C - กราฟผม
ด้วยสิ่งที่ในความเห็นของคุณมันเลวร้ายที่สุด การตัดสินใจที่เธอเคยทำ ทำไมคุณถึงข้อสรุปนี้
ในของคุณปัจจุบันล่าสุดตำแหน่งสิ่งที่จะผลกระทบของการตัดสินใจผิด สิ่งที่สามารถ
ถูกทำเพื่อหลีกเลี่ยงการทำเช่นนั้น ?

ด้วยอะไรด้วยผลกระทบไม่ล้มเหลวมีคุณ ?อาชีพของคุณ คุณเห็นคุณค่าในตนเองและความสัมพันธ์ของคุณกับคนอื่น ๆ ?
ด้วยแล้วจัดการองค์กรของคุณล้มเหลว ? คุณรู้สึกนี่เป็นวิธีปกติ และยอมรับได้หรือไม่
ด้วยคุณรู้สึกแรงดันที่จะใช้เวลาในการตัดสินใจที่รวดเร็ว ? วิธีที่คุณจะชอบที่จะเข้าใกล้การตัดสินใจสำคัญ
คุณพบบางสถานการณ์หรือตัดสินใจง่ายขึ้นที่จะรับมือกับกว่าผู้อื่น คุณสามารถเชื่อมโยงบางส่วนล่าสุด
ตัวอย่างของการตัดสินใจที่ยากและง่าย ?

ตามด้วยชุดของคำถามที่สามารถใช้ในการตรวจสอบลักษณะและขอบเขตที่พยุง uthaiwat คือ
ตระหนักถึงผลกระทบของเขากับคนอื่น ๆในสภาพแวดล้อมของการทำงาน พวกเขาจะออกแบบมาเพื่อระบุว่าเขาจะปรับตัวได้ในแง่ของการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
ของเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ร่วมงาน
ลักษณะสิ่งที่คุณเป็นอันดับแรก สำหรับคนเหล่านั้นที่คุณจะเลือกที่จะทำงาน
อย่างใกล้ชิดกับคุณมากที่สุด ?

ด้วยวิธีได้อย่างง่ายดายคุณไว้ใจคนรู้จักใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ? ครั้งสุดท้ายที่คุณประทับใจแรกของ
ใครพิสูจน์ได้ว่าผิด บ่อยครั้งนี้เกิดขึ้นกับคุณหรือไม่ กับสิ่งที่ผล ?



ด้วย