The company must determine which jo

The company must determine which jobs need to be done and how many and what type of workers will be required for those jobs. In management terminology, we call this organization. Thus, establishing the structure of the organization assists in determining the skills, knowledge, and abilities required of job holders. Only at this point do we being to look at people to meet these criteria. And that's where HRM comes into play. To determine what skills are needed, HRM conducts a job analysis. Exhibit 5-1 is a simplistic graphic representation of the job analysis process. The key message in Exhibit 5-1 is that all jobs in the organization ultimately must be tied to the company's mission and strategic direction. Unless jobs can be linked to the organization's strategic goals, these goals become a moving target. It's no wonder, then, that employment planning has become more critical in organization. Let's look at how human resource planning operates within the strategic planning process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทจะต้องกำหนดงานที่ต้องทำและชนิดจำนวน และสิ่งของแรงงานจะต้องใช้งานเหล่านั้น ในการจัดการคำศัพท์ เราเรียกองค์กรนี้ ดังนั้น กำหนดโครงสร้างขององค์กรที่ช่วยในการกำหนดทักษะ ความรู้ และความสามารถที่จำเป็นของงานผู้ถือ เฉพาะจุดนี้ ทำเราจะดูคนให้ตรงกับเงื่อนไขเหล่านี้ และนั่นคือที่ HRM มาเล่น กำหนดทักษะอะไรจำเป็น HRM ดำเนินการวิเคราะห์งาน แสดง 5-1 เป็นภาพง่าย ๆ ของกระบวนการวิเคราะห์งาน ข้อความสำคัญในแสดง 5-1 ได้ที่งานทั้งหมดในองค์กรในที่สุดต้องผูกพันกับภารกิจและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท เว้นแต่งานที่สามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เป้าหมายเหล่านี้กลายเป็น เป้าหมายการเคลื่อนไหว จึง นั้น วางแผนงานที่ได้เป็นสำคัญมากขึ้นในองค์กร ลองดูที่ทรัพยากรมนุษย์การวางแผนดำเนินงานในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท จะต้องตรวจสอบว่างานที่ต้องทำและวิธีการหลายและชนิดของคนงานจะต้องงานเหล่านั้น ในการจัดการคำศัพท์ที่เราเรียกว่าองค์กรนี้ ดังนั้นการสร้างโครงสร้างขององค์กรที่ช่วยในการพิจารณาทักษะความรู้และความสามารถที่จำเป็นของผู้สมัครงาน เฉพาะที่จุดนี้เราจะถูกมองไปที่คนที่จะตอบสนองกับเกณฑ์เหล่านี้ และที่ที่ HRM มาลงเล่น เพื่อตรวจสอบสิ่งที่มีความจำเป็นทักษะ, การบริหารทรัพยากรมนุษย์ดำเนินการวิเคราะห์งาน จัดแสดง 5-1 เป็นตัวแทนกราฟิกง่ายของกระบวนการการวิเคราะห์งาน ข้อความสำคัญในการจัดแสดง 5-1 คืองานทั้งหมดในองค์กรในที่สุดจะต้องมีการเชื่อมโยงกับพันธกิจของ บริษัท และทิศทางเชิงกลยุทธ์ เว้นแต่จะได้งานที่สามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเป้าหมายเหล่านี้กลายเป็นเป้าหมายการเคลื่อนไหว มันไม่น่าแปลกใจแล้วการวางแผนการจ้างงานที่ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในองค์กร ลองดูที่วิธีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ทำงานภายในกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทต้องกำหนดงานที่ต้องทำและหลายวิธีและสิ่งที่ประเภทของแรงงานจะต้องสำหรับงานเหล่านั้น คำศัพท์ที่ใช้ในการจัดการ เราเรียกองค์กรนี้ ดังนั้น การสร้างโครงสร้างขององค์กรช่วยในการกำหนดทักษะ ความรู้ และความสามารถของผู้ใช้งาน แต่ณจุดนี้เราถูกมองกันว่าเกณฑ์เหล่านี้และที่ที่ HRM เข้ามาในเล่น เพื่อตรวจสอบสิ่งที่ทักษะที่จําเป็น การบริหารจัดการ การวิเคราะห์งาน จัดแสดง 5-1 เป็นตัวแทนกราฟิกง่ายของขั้นตอนการวิเคราะห์งาน ข้อความที่สำคัญในการจัดแสดง 5-1 ที่งานทั้งหมดในองค์กรในที่สุดจะต้องเชื่อมโยงกับพันธกิจของ บริษัท และทิศทางเชิงกลยุทธ์ นอกจากงานที่สามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ,เป้าหมายเหล่านี้เป็นเป้าเคลื่อนที่ มันไม่น่าแปลกใจแล้ว การวางแผนการจ้างงานได้กลายเป็นที่สำคัญมากขึ้นในองค์กร ลองดูที่วิธีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์งานในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์