Michael Dell, founder, CEO, and cha

Michael Dell, founder, CEO, and chairman of
Dell Computer, reflected with satisfaction on
the company’s first decade of achievement. By
1994, the company had topped $3.3 billion in sales
and its desktop computers had a significant share
of installations in large U.S. corporations. With
nearly 30 percent of its sales in 1994 derived from
overseas business, Dell had broadened its international
reach. However, with a close call in calendar
year 1993 when it had only $20 million in cash to
support its operations, Michael Dell concluded:
“The only constant thing about our business is that
everything is changing. We have to take advantage
of change and not let it take advantage of us. We
have to be ahead of the game.” Dell had recently
added many luminaries to its board, the CEO of
Westinghouse and CFO of AMR Corporation.
Almost its entire top management team was new;
and at the very top Michael Dell had hired, as vice
chairman, Morton Topfer—the seasoned and experienced
general manager of Motorola’s Two-Way
Radio sector and Paging Group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไมเคิลเดลล์ ผู้ก่อตั้ง ประธานบริษัท และประธานคอมพิวเตอร์ Dell ประกอบ ด้วยความพึงพอใจในบริษัททศวรรษแรกของความสำเร็จ โดยปี 1994 บริษัทมีราด 3.3 พันล้านดอลลาร์ในการขายและคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปที่ใช้ร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญการติดตั้งในบริษัทขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกา ด้วยเกือบ 30 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 1994 ที่ได้มาจากธุรกิจในต่างประเทศ Dell ได้ขยายของนานาชาติเข้าถึง อย่างไรก็ตาม โดยการเรียกการปิดในปฏิทินปี 1993 เมื่อมีเพียง $20 ล้านเงินสดที่สนับสนุนการดำเนินงาน สรุปไมเคิลเดลล์:"สิ่งเดียวที่คงที่เกี่ยวกับธุรกิจของเราคือที่ทุกอย่างมีการเปลี่ยนแปลง เรามีการใช้ประโยชน์การเปลี่ยนแปลง และไม่ปล่อยให้มันเอาเปรียบเรา เราจำเป็นต้องก่อนเกม" Dell ได้เร็ว ๆ นี้ลงอย่างมากของคณะกรรมการ ประธานกรรมการบริหารเวสติงเฮาส์และ CFO ของ บริษัท AMRทีมงานผู้บริหารระดับสูงทั้งหมดเกือบถูกใหม่และ ด้านบนมากไมเคิลเดลล์ได้จ้าง เป็นรองประธาน มอร์ตัน Topfer — เก๋า และประสบการณ์ผู้จัดการทั่วไปของโมโตโรล่าแบบสองทิศทางวิทยุภาคและ กลุ่มเพจจิ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไมเคิลเดลล์ผู้ก่อตั้งซีอีโอและประธานของ
Dell Computer สะท้อนกับความพึงพอใจใน
ทศวรรษแรกของ บริษัท ของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน โดย
ปี 1994 บริษัท ฯ มียอด 3300000000 $ ในการขาย
และคอมพิวเตอร์เดสก์ทอปมีส่วนแบ่งที่สำคัญ
ของการติดตั้งใน บริษัท สหรัฐที่มีขนาดใหญ่ ด้วย
เกือบ 30 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 1994 มาจาก
ธุรกิจในต่างประเทศเดลล์ได้ขยายในต่างประเทศ
การเข้าถึง แต่ด้วยการเรียกร้องอย่างใกล้ชิดในปฏิทิน
ปี 1993 เมื่อมันมีเพียง $ 20 ล้านในเงินสดเพื่อ
สนับสนุนการดำเนินงานของไมเคิลเดลล์สรุป:
"สิ่งเดียวที่คงที่เกี่ยวกับธุรกิจของเราคือการที่
ทุกอย่างมีการเปลี่ยนแปลง เรามีการใช้ประโยชน์
ของการเปลี่ยนแปลงและไม่ปล่อยให้มันใช้ประโยชน์จากเรา เรา
จะต้องมีก่อนเกม "เดลล์เพิ่ง.
เพิ่มผู้ทรงคุณวุฒิหลายคนในคณะกรรมการบริหารซีอีโอของ
เวสติงและซีอีโอของ AMR คอร์ปอเรชั่น.
เกือบทีมบริหารของ บริษัท ทั้งด้านบนเป็นใหม่
และที่ด้านบนมากไมเคิลเดลล์ได้รับการว่าจ้างเป็น รอง
ประธานกรรมการ บริษัท มอร์ตัน Topfer-เก๋าและมีประสบการณ์
ผู้จัดการทั่วไปของ Two-Way ของโมโตโรล่า
ภาควิทยุและเพจกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไมเคิลเดลล์ผู้ก่อตั้งซีอีโอและประธานของเดลล์ คอมพิวเตอร์ สะท้อนกับความพึงพอใจเกี่ยวกับของ บริษัท ทศวรรษแรกของการเรียน โดยปี 2537 บริษัทได้วงเงิน $ 3.3 พันล้านดอลลาร์ในการขายและคอมพิวเตอร์เดสก์ทอปมีหุ้นที่สำคัญติดตั้งในขนาดใหญ่ของ บริษัท กับเกือบร้อยละ 30 ของยอดขายในปี 1994 ที่ได้มาจากธุรกิจต่างประเทศ , Dell มีวงกว้างของนานาชาติถึง อย่างไรก็ตาม ด้วยการโทรไว้ในปฏิทินปี 1993 เมื่อมีเพียง $ 20 ล้านในเงินสดสนับสนุนการดำเนินงานของ ไมเคิล เดลล์ สรุป :" แต่คงเป็นเรื่องเกี่ยวกับธุรกิจของเราคือทุกอย่างมีการเปลี่ยนแปลง เราต้องใช้ประโยชน์การเปลี่ยนแปลงและไม่ปล่อยให้มันเอาเปรียบเรา เราต้องอยู่ข้างหน้าของเกม . " Dell ได้เมื่อเร็วๆ นี้เพิ่มหลายดวงโคมให้คณะกรรมการของ บริษัท ซีอีโอของเวสติงเฮาส์และ CFO ของ AMR Corporationเกือบทุกคน ผู้บริหารทีมใหม่และที่ด้านบนมากไมเคิล เดลล์ได้รับการว่าจ้างเป็นรองท่านประธาน มีมอร์ตัน ทอปเฟอร์เก๋าและประสบการณ์ผู้จัดการทั่วไปของโมโตโรล่าสองทางกลุ่มภาควิทยุและเรียก