Assessing Activity Performance Acti

Assessing Activity Performance Activity performance measurement is designed to assess how well an activity was formed and the results achieved. Measures of activity performance are both financial and non financial and center on three major dimensions: (1) efficiency, (2) quality, and (3) time. Efficiency is concerned with the relationship of activity outputs to activity inputs. For example, activity efficiency is improved by producing the same activity output with fewer inputs. Costs trending downward is evidence that activity efficiency i improving. Quality is concerned with doing the activity right the first time i performed. If the activity output is defective, then the activity may need to be repeated. unnecessary cost and reduction in The time required to perform an activity is also critical. Longer times usually mean more resource consumption and less ability to respond to customer demands. Time measures of performance tend to be non- financial, whereas efficiency and quality measures are both financial and non financial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมประสิทธิภาพกิจกรรมแบบประเมินวิธีการที่ดีกิจกรรมก่อตั้ง และสำเร็จผล วัดผลการดำเนินกิจกรรมทั้งทางการเงิน และไม่ใช่ทางการเงิน และศูนย์ในสามมิติหลัก: (1) ประสิทธิภาพ คุณภาพ (2) และ (3) เวลา ประสิทธิภาพเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของกิจกรรมผลการป้อนข้อมูลกิจกรรม เช่น กิจกรรมประสิทธิภาพจะดีขึ้นโดยการออกกิจกรรมเดียวกันกับปัจจัยการผลิตน้อยลง ยอดนิยมลงทุนเป็นหลักฐานกิจกรรมประสิทธิภาพฉันปรับปรุง คุณภาพเกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมด้านขวาเป็นครั้งแรกที่ฉันทำ ถ้าผลผลิตกิจกรรมชำรุด กิจกรรมอาจจำเป็นต้องทำซ้ำ ต้นทุนที่ไม่จำเป็นและลดเวลาการทำกิจกรรมก็สำคัญ อีกครั้งมักจะหมายถึง การใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมและลดความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า เวลาวัดผลการดำเนินงานมักจะ เป็นไม่ใช่-การ เงิน ในขณะที่ประสิทธิภาพและคุณภาพเป็นเงิน และไม่ใช่ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลการดำเนินงานกิจกรรมการวัดประสิทธิภาพกิจกรรมที่ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่กำลังก่อตัวขึ้นและผลสำเร็จ มาตรการของการปฏิบัติงานมีทั้งกิจกรรมทางการเงินและไม่ใช่การเงินและศูนย์สามมิติที่สำคัญดังนี้ (1) ประสิทธิภาพ (2) ที่มีคุณภาพและ (3) เวลา ประสิทธิภาพเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของผลการดำเนินกิจกรรมเพื่อปัจจัยการผลิตกิจกรรม ยกตัวอย่างเช่นกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพจะดีขึ้นโดยการผลิตการส่งออกกิจกรรมเช่นเดียวกันกับปัจจัยการผลิตน้อยลง ค่าใช้จ่ายในแนวโน้มลดลงเป็นหลักฐานที่แสดงว่ามีประสิทธิภาพกิจกรรมฉันปรับปรุง ที่มีคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมที่เหมาะสมในครั้งแรกที่ผมทำ ถ้าผลกิจกรรมบกพร่องแล้วกิจกรรมที่อาจจะต้องมีการทำซ้ำ ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและลดลงในเวลาที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมเป็นสำคัญ ครั้งนานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรมากขึ้นและความสามารถน้อยที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า มาตรการเวลาของการปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะไม่ใช่ทางการเงินในขณะที่ประสิทธิภาพและคุณภาพมาตรการมีทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือประเมินประสิทธิภาพการปฏิบัติงานกิจกรรมกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่ถูกสร้างขึ้น และผลลัพธ์ที่ได้ มาตรการในการปฏิบัติกิจกรรมทั้งทางการเงิน ศูนย์กลางทางการเงินและใน 3 มิติหลักและไม่ ( 1 ) ประสิทธิภาพ ( 2 ) คุณภาพ และ ( 3 ) เวลา ประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของผลผลิต กิจกรรม ข้อมูลกิจกรรม ตัวอย่างเช่น กิจกรรมปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตผลผลิตจากกิจกรรมเดียวกันกับน้อยข้อมูล ราคามีแนวโน้มลดลงคือหลักฐานว่า กิจกรรม ประสิทธิภาพ ฉันปรับปรุง คุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมใช่ครั้งแรกที่ฉันแสดง ถ้าออกกิจกรรมที่บกพร่อง แล้วกิจกรรม อาจจะต้องซ้ำ ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและลดเวลาที่ต้องทำกิจกรรมยังวิกฤต เวลานานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรและความสามารถน้อยกว่า เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า มาตรการเวลาการปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะไม่ใช่ทางการเงิน ในขณะที่ประสิทธิภาพและมาตรการที่มีคุณภาพทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน