In ‘Ideas That Will Shape the Futur

In ‘Ideas That Will Shape the Future of Management Practice' (Bohl, Luthans, Hodgetts & Slocum) human resources is described as being the way of the future with it being argued that we will see a more mature articulation of the importance of people as a firm's only sustainable competitive advantage. The change is described as giving high reward for high performance with the focus on a partnership.
As we have seen, Gates recognized the importance of his people from the beginning and this is reflected in the reward systems, that not only rewards for current achievement but rewards stocks to those that are seen as valuable future assets of the company. This can be seen as a prime example of the focus on a partnership, those that are seen as being valuable to the company, are rewarded with shares that will increase in value even as that person assists in moving the company forward.
Important to the reward system is also the fact that there are two reward paths available, one for those following the technical path and one for those following the management path. The skills of employees can be divided into three areas: conceptual skills, human skills and technical skills. Typically, conceptual skills become more required and technical skills less required as one moves up the corporate ladder (Daft 15). Microsoft is a company valuing technical skills, due to the nature of its product. In most organizations, employees with conceptual skills would be rewarded by moving up the corporate ladder, while those with technical skills would not advance. Microsoft, however, offers two advancement path, allowing those with technical skills to advance as technical experts, just as those with conceptual skills advance as managers.
Reward systems are an important part of organizational culture, they communicate to employees what is valued by the organization (Robbins, Bergman & Stagg 84). By having these two reward systems, Microsoft effectively communicates that both sets of skills are valued. This is also an important sign of Microsoft's consistency. They recruit people for technical ability and so not rewarding for it would be dissatisfying to employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 'ความคิดที่จะสร้างรูปร่างในอนาคตของการจัดการแบบฝึกหัด' (Hodgetts Bohl, Luthans & Slocum) ทรัพยากรบุคคลอธิบายเป็น ทางในอนาคตกับการโต้เถียงที่ เราจะเห็นวิคิวลาร์เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นความสำคัญของคนเป็นของบริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนเท่านั้น อธิบายการเปลี่ยนแปลงเป็นการให้ผลตอบแทนสูงสำหรับประสิทธิภาพสูงมีความสำคัญกับหุ้นส่วน
เราได้เห็น ประตูรับรู้ความสำคัญของประชากรของพระองค์ตั้งแต่เริ่มต้น และนี้จะแสดงในระบบรางวัล ที่ให้รางวัลแก่ความสำเร็จปัจจุบันแต่หุ้นผลตอบแทนที่เห็นเป็นสินทรัพย์อันมีค่าในอนาคตของบริษัทไม่ นี้สามารถมองเห็นเป็นตัวอย่างสำคัญของเน้นความร่วมมือ ที่เห็นมีคุณค่ากับบริษัท การมีหุ้นที่จะเพิ่มมูลค่าได้เป็นบุคคลที่ช่วยในการย้ายไปบริษัทได้ รับรางวัล
สำคัญระบบรางวัลเป็นความจริงที่ว่า มีเส้นทาง 2 รางวัล หนึ่งวันต่อหนึ่งผู้ต่อเส้นทางการจัดการและทางเทคนิค ทักษะของพนักงานสามารถแบ่งออกเป็นสามพื้นที่: แนวคิดทักษะ ทักษะมนุษย์ และทักษะทางเทคนิคได้ โดยปกติ ทักษะแนวคิดเป็น มากขึ้นต้องเทคนิคทักษะ และไม่ต้องที่หนึ่งเลื่อนขึ้นบันไดองค์กร (Daft 15) Microsoft เป็นบริษัทคะเนทักษะทางเทคนิค เนื่องจากธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ ในองค์กรส่วนใหญ่ พนักงานที่ มีทักษะแนวคิดจะได้รับรางวัล โดยการย้ายบันไดองค์กร ในขณะที่ผู้ที่ มีทักษะด้านเทคนิคจะไม่ก้าวหน้า Microsoft อย่างไรก็ตาม มีสองเส้นทางก้าวหน้า อนุญาตให้ผู้ที่ มีทักษะทางเทคนิคเพื่อเลื่อนเป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค เป็นผู้ที่มีทักษะแนวคิดล่วงหน้าเป็นผู้จัดการ
รางวัลระบบจะเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาสื่อสารกับพนักงานที่มีมูลค่า โดยองค์กร (ร็อบบินส์ Bergman & Stagg 84) โดยมีระบบสองรางวัลเหล่านี้ Microsoft อย่างมีประสิทธิภาพสื่อสารทั้งสองชุดของบริษัท นี้ยังเป็นสัญลักษณ์สำคัญของความสอดคล้องของ Microsoft พวกเขารับสมัครคนความสามารถในด้านเทคนิค และเพื่อ ไม่ให้รางวัลมันจะ dissatisfying กับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน 'ไอเดียที่จะรูปร่างอนาคตของการจัดการการปฏิบัติ (Bohl, Luthans, Hodgetts และสโลคัม) ทรัพยากรมนุษย์จะถูกอธิบายว่าเป็นวิธีของอนาคตกับมันได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าเราจะได้เห็นเสียงที่เปล่งออกผู้ใหญ่มากขึ้นถึงความสำคัญของคนที่เป็น บริษัท เปรียบในการแข่งขันเพียงอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงคำอธิบายที่ให้ผลตอบแทนสูงสำหรับการที่มีประสิทธิภาพสูงให้ความสำคัญกับความร่วมมือ
ที่เราได้เห็นประตูได้รับการยอมรับถึงความสำคัญของคนของเขาจากจุดเริ่มต้นและสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในระบบการให้รางวัล, รางวัลที่ไม่เพียง แต่สำหรับความสำเร็จในปัจจุบัน แต่ หุ้นรางวัลให้กับผู้ที่ถูกมองว่าเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าในอนาคตของ บริษัท นี้สามารถมองเห็นเป็นตัวอย่างที่สำคัญของการมุ่งเน้นความร่วมมือผู้ที่เห็นว่าเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ที่จะได้รับรางวัลที่มีผู้ถือหุ้นที่จะเพิ่มมูลค่าได้เป็นคนที่ช่วยในการย้าย บริษัท ไปข้างหน้า
สำคัญที่จะได้รับรางวัล ระบบนี้ยังมีความจริงที่ว่ามีสองเส้นทางที่ได้รับรางวัลที่มีอยู่อย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้สำหรับผู้ที่เส้นทางทางเทคนิคและหนึ่งสำหรับผู้ที่ต่อไปนี้เส้นทางการจัดการ ทักษะของพนักงานที่สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วนทักษะการคิดและทักษะของมนุษย์และความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค โดยปกติทักษะความคิดกลายเป็นทักษะที่จำเป็นมากขึ้นและทางเทคนิคที่จำเป็นน้อยลงเป็นหนึ่งย้ายขึ้นบันไดขององค์กร (บ้า 15) ไมโครซอฟท์เป็น บริษัท มูลค่าทักษะทางเทคนิคเนื่องจากลักษณะของผลิตภัณฑ์ของตน ในองค์กรส่วนใหญ่พนักงานที่มีทักษะความคิดจะได้รับการตอบแทนด้วยการย้ายขึ้นบันไดขององค์กรในขณะที่ผู้ที่มีทักษะทางเทคนิคที่จะไม่เลื่อน ไมโครซอฟท์ แต่มีเส้นทางความก้าวหน้าสองช่วยให้ผู้ที่มีทักษะทางเทคนิคที่จะก้าวไปเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคเช่นเดียวกับผู้ที่มีความคิดทักษะล่วงหน้าเป็นผู้จัดการ
ระบบรางวัลเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่พวกเขาติดต่อสื่อสารกับพนักงานในสิ่งที่มีมูลค่าโดยองค์กร (ร็อบบินส์เบิร์กแมนและสแต๊กซ์ 84) โดยมีทั้งสองระบบการให้รางวัลไมโครซอฟท์ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการสื่อสารที่ทั้งสองชุดของทักษะที่มีมูลค่า นี้ยังเป็นสัญลักษณ์ที่สำคัญของความสอดคล้องไมโครซอฟท์ พวกเขารับสมัครคนสำหรับความสามารถทางเทคนิคและเพื่อไม่ให้รางวัลสำหรับมันจะ dissatisfying ให้กับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความคิด จะรูปร่างในอนาคตของการจัดการฝึก ' ( ลูธันส์ โบ ล , , ฮอดเจิตส์&สโลเคิ่ม ) ทรัพยากรมนุษย์จะอธิบายเป็นวิธีของอนาคตที่มีการถกเถียงกันอยู่ว่า เราจะดูเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นการปฏิบัติของความสำคัญของคนเป็น บริษัท เดียวในการแข่งขันที่ยั่งยืน .การเปลี่ยนแปลง คือ อธิบายว่า การให้รางวัลสูง ประสิทธิภาพสูง โดยมุ่งเน้นความร่วมมือ .
ที่เราได้เห็นประตูได้รับการยอมรับความสำคัญของประชาชนตั้งแต่ต้น และจะสะท้อนให้เห็นในระบบรางวัลที่รางวัลไม่เพียง แต่สำหรับความสำเร็จในปัจจุบัน แต่รางวัลหุ้นที่เป็นทรัพย์สินที่มีค่าของอนาคต บริษัทนี้สามารถเห็นเป็นตัวอย่างเฉพาะของโฟกัส หุ้นส่วน ผู้ที่ถูกมองว่ามีคุณค่าให้กับ บริษัท จะได้รับรางวัลกับหุ้นนั้นจะเพิ่มมูลค่าได้เป็นคนที่ช่วยในการย้ายบริษัทไปข้างหน้า .
ที่สำคัญระบบรางวัลคือความจริงที่ว่ามีอยู่สองเส้นทางรางวัลพร้อมใช้งานสำหรับคนที่ตามเส้นทาง ด้านเทคนิค และสำหรับคนที่ติดตามการจัดการเส้นทาง ทักษะของพนักงานสามารถแบ่งออกเป็น 3 ด้าน คือ ทักษะด้านมนุษย์ และทักษะ ทักษะทางเทคนิค โดยทั่วไปแล้ว ทักษะด้านการใช้ทักษะทางด้านเทคนิคมากขึ้นและน้อยลง ต้องการย้ายขึ้นบันไดองค์กร ( เต็ม 10 ) ไมโครซอฟท์เป็นบริษัทมูลค่าทักษะทางเทคนิคเนื่องจากลักษณะของผลิตภัณฑ์ ในองค์กรส่วนใหญ่ พนักงานที่มีทักษะด้านการ จะได้รับ โดยย้ายขึ้นบันไดขององค์กร ในขณะที่ผู้ที่มีทักษะทางเทคนิคจะไม่ก้าวหน้า ไมโครซอฟท์ อย่างไรก็ตาม มีสองเส้นทางความก้าวหน้าให้ผู้ที่มีทักษะทางเทคนิคล่วงหน้าเป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านเทคนิค เช่นเดียวกับผู้ที่มีทักษะด้านการเป็นผู้จัดการ
ล่วงหน้า .ระบบการให้รางวัลจะเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาสื่อสารกับพนักงานสิ่งที่มีมูลค่าโดยองค์กร ( Robbins , เบิร์กแมน&สแต็ก 84 ) โดยมีเหล่าสองรางวัลระบบ Microsoft ได้อย่างมีประสิทธิภาพสื่อสารทั้งชุดของทักษะมีมูลค่า นี้ยังเป็นสัญลักษณ์ที่สำคัญของไมโครซอฟท์ สม่ำเสมอพวกเขารับสมัครคนสำหรับความสามารถทางเทคนิคและไม่คุ้มค่า ก็จะ dissatisfying ให้กับพนักงาน