-Our budget systems drive people to

-Our budget systems drive people to spend money, not to make it. We have 15 million trained spenders in American government, but few people who are trained to make money.
-People such as librarians, social workers, police, etc. believe they are doing “God’s work.” They are awarded by public opinion.
-Olympics in Los Angeles: The Montreal Olympic games had accumulated a public debt of 1 million dollars. But Los Angeles raised the money through sponsors, recycled old facilities, and got volunteers to work everything. They made a profit of $225 million.

Turning the Profit Motive to Public Use
-The question to ask before actually solving a problem is “how could it profit us?”
-Most cities do a project and see what the expense is. To be successful though you have to figure out how much money we can make.
-In the age of fierce resistance to taxes, the government cannot look at itself as a nonprofit organization.
-Men’s softball league: they paid $25 a team to play when it was actually around $140 per team to run the league. When the price was raised to $90 the players were angered, but when the price was raised to $400 they were pleased because they realized that they could get sponsors to pay the amount. The city profited $260 per team which they used to invest in a girls’ softball league and recreation for senior citizens.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบงบประมาณขับคนจ่ายเงิน ไม่ต้องการมัน เรามี 15 ล้าน spenders ฝึกในรัฐบาลอเมริกัน แต่บางคนที่ถูกฝึกให้ทำเงิน -คน librarians สังคม ตำรวจ ฯลฯ เชื่อว่า พวกเขากำลังทำ "งานของพระเจ้า" พวกเขาจะได้รับตามมติมหาชน -โอลิมปิกในลอสแอนเจลิส: เกมส์โอลิมปิกมอนทรีออลได้สะสมหนี้สาธารณะ 1 ล้านดอลลาร์ แต่ลอสแองเจลิสยกเงินผ่านผู้สนับสนุน รีไซเคิลสิ่งเก่า และมีอาสาสมัครทำงานทุกอย่าง พวกเขาทำกำไรของ $225 ล้านบาท เปิดแรงจูงใจกำไรเพื่อสาธารณประโยชน์ -คำถามถามก่อนที่จะแก้ปัญหาจริง ๆ คือ "ว่าไม่ได้กำไรเรา" -ส่วนใหญ่เมืองทำโครงการ และค่าใช้จ่ายได้ ให้ประสบความสำเร็จแต่คุณต้องทราบจำนวนเงิน เราสามารถทำการ -ในยุคต่อต้านรุนแรงภาษี รัฐบาลไม่สามารถค้นหาตัวเองเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไร -ลีซอฟต์บอลชาย: พวกเขาจ่าย $25 ต่อทีมในการเล่นเมื่อถูกจริงประมาณ $140 ต่อทีมรันลี เมื่อราคาขึ้นไป $90 ได้มีผู้เล่น angered แต่เมื่อราคาขึ้นไป $400 พวกเขายินดี เพราะเขารู้ว่า พวกเขาสามารถได้รับสนับสนุนการชำระเงิน เมือง profited $260 ต่อทีมที่จะใช้ในการลงทุนในลีซอฟต์บอลหญิงและพักผ่อนหย่อนใจสำหรับคนชรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบงบประมาณ -Our ขับรถคนที่จะใช้จ่ายเงินไม่ได้ที่จะให้มัน เรามี 15 ล้านมือหนักการฝึกอบรมในรัฐบาลอเมริกัน แต่คนไม่กี่คนที่ได้รับการฝึกฝนที่จะทำให้เงิน.
ผู้คนเช่นบรรณารักษ์, นักสังคมสงเคราะห์, ตำรวจ ฯลฯ เชื่อว่าพวกเขากำลังทำพวกเขาจะได้รับรางวัลจากความคิดเห็นของประชาชน "งานของพระเจ้า.".
- การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกใน Los Angeles: เกมมอนทรีออโอลิมปิกได้สะสมหนี้สาธารณะ 1 ล้านดอลลาร์ แต่ Los Angeles ยกเงินผ่านผู้ให้การสนับสนุน, รีไซเคิลสิ่งอำนวยความสะดวกเก่าและมีอาสาสมัครที่จะทำงานทุกอย่าง พวกเขาทำให้กำไรของ $ 225,000,000. เปิดกระตุ้นกำไรให้ประชาชนใช้คำถาม -The จะถามก่อนที่จริงการแก้ปัญหาคือ "วิธีการที่จะได้กำไรเรา?" เมือง -Most ทำโครงการและดูสิ่งที่มีค่าใช้จ่ายเป็น . จะประสบความสำเร็จแม้ว่าคุณต้องคิดออกว่าจำนวนเงินที่เราสามารถทำให้-IN อายุต่อต้านรุนแรงกับภาษีที่รัฐบาลไม่สามารถมองไปที่ตัวเองเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร. ลีกซอฟท์บอลสำหรับผู้ชาย: พวกเขาจ่าย $ 25 ทีมที่จะเล่นเมื่อ มันเป็นจริงประมาณ $ 140 ต่อทีมที่จะเรียกลีก เมื่อราคาถูกยกขึ้นไป $ 90 ผู้เล่นที่กำลังโกรธ แต่เมื่อราคาถูกยกขึ้นถึง $ 400 พวกเขาก็ยินดีเพราะพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาจะได้รับสปอนเซอร์ที่จะชำระเงิน เมืองประโยชน์ $ 260 ต่อทีมที่พวกเขาใช้ในการลงทุนในลีกซอฟท์บอลหญิง 'และนันทนาการสำหรับผู้สูงอายุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ระบบงบประมาณของเราทำให้ผู้คนจะใช้จ่ายเงินที่จะไม่ทำมัน ขณะนี้มี 15 ล้านฝึก spenders ในรัฐบาลอเมริกัน แต่ไม่กี่คนที่ผ่านการฝึกอบรมเพื่อให้เงิน
คนเช่น บรรณารักษ์ แรงงาน สังคมตำรวจ เชื่อว่า พวกเขาจะทำผลงานของพระเจ้า พวกเขาได้รับรางวัลโดยความเห็นสาธารณะ
- 2008 ใน Los Angeles :มอนทรีออโอลิมปิกได้สะสมหนี้สาธารณะ 1 ล้านดอลลาร์ แต่ Los Angeles ยกเงินจากผู้สนับสนุน , เครื่องเก่า รีไซเคิล และมีอาสาสมัครที่จะทำงานทุกอย่าง พวกเขาทำให้กำไรของ $ 225 ล้าน

เปิดกำไร แรงจูงใจในการใช้ที่สาธารณะ
- คำถามที่ถามก่อนที่จะแก้ปัญหาจริงๆ คือ " ทำไมมันกำไรเรา "
- เมืองมากที่สุดทำโครงการและดูสิ่งที่ ค่าใช้จ่ายเป็น จะประสบความสำเร็จแม้ว่าคุณจะต้องคิดออกเท่าใดเงินที่เราสามารถให้
- ในยุคของรุนแรงต่อต้านภาษี รัฐบาลไม่ได้มองตัวเองเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร .
- ซอฟท์บอลลีกของผู้ชาย : พวกเขาจ่าย $ 25 การเล่นของทีม เมื่อ จริงๆแล้วมันคือประมาณ $ 140 ต่อทีมวิ่งลีกเมื่อราคาเพิ่มขึ้นถึง $ 90 ผู้เล่นที่ถูกโกรธ แต่เมื่อราคาเพิ่มขึ้นถึง $ 400 เขาก็ยินดี เพราะพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาสามารถหาสปอนเซอร์ที่จะจ่ายยอดเงิน เมืองได้ประโยชน์ $ 260 ต่อทีมที่พวกเขาใช้เพื่อลงทุนในหญิงซอฟท์บอลลีกและนันทนาการสำหรับผู้สูงอายุ