In the second state of one-shot org

In the second state of one-shot organizations, the positive
organizational learning mode, the dormant state of
creative knowledge state, and simple cognitions contribute
to a single spark of creativity that becomes the hallmark
of the organization and the organization thrives
upon this single-most effective invention and since it fails
to increase the stock of knowledge, it may disappear
from the field in a rather quick manner.
Bubble type knowledge organizations when compared
to one-shot organization comes up with a rather significant
break-through that has large scale effects on the
consuming community. Bubble type states influence a
large section of the society and it returns with large sums
of money to the organization’s kitty but it soon fades
out as the organization fails to reinvent, renew, or restructure
in terms of learning strategies.
In the fourth state of innovative organizations, the organization
is always on the fast track of innovation and
renewal which enables it to have sustainable competitive
advantage. The path of innovation that it has carved
out for itself in the competitive environment results in
exciting opportunities of value creation on a global
realm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรัฐองค์กร one-shot การบวกสองโหมดเรียนรู้องค์กร ระงับรัฐสถานะความรู้ความคิดสร้างสรรค์ และ cognitions ง่ายเพื่อจุดประกายเดียวของความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งกลายเป็นจุดเด่นขององค์กรและองค์กรที่เจริญเติบโตเมื่อสิ่งประดิษฐ์สุดเดียวมีประสิทธิภาพ และเนื่อง จากที่มันล้มเหลวเมื่อต้องการเพิ่มสินค้าคงคลังความรู้ มันอาจหายไปจากฟิลด์อย่างค่อนข้างรวดเร็วฟองชนิดความรู้องค์กรเมื่อเปรียบเทียบองค์กร one-shot มากับค่อนข้างสำคัญทะลวงที่มีผลขนาดใหญ่ใช้ชุมชน ฟองชนิดระบุอิทธิพลส่วนใหญ่ของสังคมและกลับ มีผลขนาดใหญ่ของเงินคิตตี้ขององค์กรแต่เร็ว ๆ นี้ค่อย ๆ ปรากฏเป็นองค์กรที่ล้มเหลวกลับ ต่ออายุ หรือจัดโครงสร้างใหม่ในด้านการเรียนรู้กลยุทธ์ในสถานะสี่ของนวัตกรรมองค์กร องค์กรอยู่เสมอในการติดตามอย่างรวดเร็วของนวัตกรรม และต่อที่เปิดใช้งานให้ยั่งยืนแข่งขันประโยชน์จากการ เส้นทางของนวัตกรรมที่มีการแกะสลักออกสำหรับตัวเองในผลการแข่งขันสภาพแวดล้อมในโอกาสที่น่าตื่นเต้นของการสร้างคุณค่าในสากลขอบเขตการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรัฐที่สองขององค์กรหนึ่งยิงบวกโหมดการเรียนรู้ขององค์กรของรัฐอยู่เฉยๆของรัฐความรู้ความคิดสร้างสรรค์และcognitions ง่ายมีส่วนร่วมในการจุดประกายเดียวของความคิดสร้างสรรค์ที่จะกลายเป็นจุดเด่นขององค์กรและองค์กรปลูกสร้างตามนี้ส่วนใหญ่เดียวสิ่งประดิษฐ์ที่มีประสิทธิภาพและเพราะมันล้มเหลวที่จะเพิ่มหุ้นของความรู้ก็อาจหายไปจากสนามในลักษณะที่รวดเร็วค่อนข้าง. ฟององค์กรความรู้ชนิดเมื่อเทียบกับองค์กรหนึ่งยิงมากับความหมายที่ค่อนข้างแบ่งผ่านที่มีผลขนาดใหญ่ในชุมชนของการบริโภค รัฐประเภทฟองมีอิทธิพลต่อส่วนใหญ่ของสังคมและจะกลับมาพร้อมกับเงินก้อนใหญ่ของเงินที่จะคิตตี้ขององค์กรแต่ไม่นานมันก็จะจางหายไปจากการเป็นองค์กรที่ล้มเหลวในการบูรณาการต่ออายุหรือการปรับโครงสร้างในแง่ของกลยุทธ์การเรียนรู้. ในสถานะที่สี่ของนวัตกรรม องค์กรองค์กรอยู่เสมอในการติดตามอย่างรวดเร็วของนวัตกรรมและการต่ออายุซึ่งจะช่วยให้มีการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์ เส้นทางของนวัตกรรมที่จะมีการแกะสลักออกสำหรับตัวเองในสภาพแวดล้อมการแข่งขันผลในโอกาสที่น่าตื่นเต้นของการสร้างมูลค่าในระดับโลกดินแดน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรัฐที่สองของการยิงหนึ่งองค์กร บวก
องค์การการเรียนรู้โหมด รัฐอยู่เฉยๆของ
ความรู้สร้างสรรค์รัฐและความคิดง่ายมีส่วนร่วม
ไปยังเดียวจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ที่กลายเป็นจุดเด่น
ขององค์กรและองค์กรที่ thrives
เมื่อสิ่งประดิษฐ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนี้เดียวและเนื่องจากมันล้มเหลว
เพิ่ม หุ้นของความรู้ มันอาจจะหายไป
จากเขตข้อมูลในลักษณะที่รวดเร็วมากกว่า เมื่อเทียบกับความรู้ประเภทองค์กรฟอง

หนึ่งยิงองค์กรมาพร้อมกับค่อนข้างสำคัญ
ตัดผ่านที่มีขนาดใหญ่ต่อ
ชุมชนบริโภค รัฐประเภทฟองมีอิทธิพลต่อ
ส่วนใหญ่ของสังคม มันกลับด้วยผลรวมขนาดใหญ่ของเงิน
คิตตี้ ขององค์กร แต่ไม่นานมันก็จางหาย
เป็นองค์กรที่ล้มเหลวในการบูรณาการ ต่ออายุ หรือปรับโครงสร้าง ในแง่ของกลยุทธ์การเรียนรู้
.
ในสถานะที่สี่ขององค์กรนวัตกรรม
องค์กรอยู่เสมอในการติดตามอย่างรวดเร็วของนวัตกรรมและการต่ออายุที่ช่วยให้มัน

มีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน เส้นทางของนวัตกรรมที่ได้แกะสลักออกสำหรับตัวเองในสภาพแวดล้อม

ผลการแข่งขันในโอกาสที่น่าตื่นเต้นของการสร้างมูลค่าในขอบเขตทั่วโลก