organization. In today’s competitiv

organization. In today’s competitive corporate world an organization needs to guide the behavior pattern of the
organization and its people’s action to attain desired strategic position. GP has attained its strategic position and
has become a dominant force in the industry. GP strongly considers the culture of the organization as a strong
influencer behind its attainment and through this culture relates its employees with the goals and objectives of
the organization.
In GP, a friendly and supportive working environment is provided for the employees. It ensures that the rules and
regulations of the organization are well defined and not a burden to its employees. It is important that employees
feel motivated to follow the rules and regulations and are not being forced. This leads to employee satisfaction
and positive associations with the organization, management and respective individual positions. The rules and
regulations are considered an inalienable part of the culture. As the employees are satisfied with the rules and
regulations, they are also satisfied with the culture the organization provides. GP has a satisfactory organizational
culture for its employees and this culture creates motivation for high standards of performance. Organizational
culture of GP imparts a sense of satisfaction among its employees. While the benefits the organization provides
to the employees, both tangible and intangible, add to job satisfaction. This can be proven due to the positive
behavior of employees and the business outcomes. But does it affect organizational performance? The answer is
yes, and on an equivalent scale. The results suggest the positive traits leading to positive results. GP with access
to large capital, thus ensuring employee satisfaction becomes relatively easy via monetary rewards in even the
highest levels of the organization. The GP culture however takes measures to avoid such a circumstance by
resorting to altered strategies to improve the situation.
Innovation is key thrust at GP that takes to the forefront of the industry. At the introduction stage, the
organization used to practice radical innovations and captured the market within a short period of time. The
contemporary market however is well defined and highly competition allowing for little room for untested
concepts or radical innovation. Thus, the organization recently used open innovation and creativity as a weapon
to compete in this highly saturated market and to hold their current strategic position instead of chasing after new
ideas. At this juncture, GP is imparting system upgrades and incremental innovation. The organizational culture
of GP has a strong influence towards the innovation; by creating new functionality in assembling parts in new
ways and bringing technical improvements and extending the applications of its previously done radical
innovations. The organizational culture of GP needs to have a positive impact on innovation and creativity for
the purpose of its business environ and maintain its current position in the market. GP has been a successful
operator in the market for more than decade now and it can be said that its product is reaching the maturity stage.
The organization has reached a stage where it encourages innovation. The innovation GP tends to create in its
employees is through highly cross-functional activities. As Ilgen & Pulakos (1999) pointed out, the emerging
innovation and creativity make organization active in dealing with changes. Innovations are not always apparent
directly, the way GP culture affects innovation and creativity is affecting more passive functions of the company.
Authors like Martell (1989), Schuster (1986), Phesey (1993) and Ahmed (1998) in their works have highlighted
on the organization cultures influence over the creativity and innovation of employees which ultimately inspire
organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กร ในโลกของการแข่งขันวันนี้ องค์กรต้องนำรูปแบบการทำงานของการองค์กรและการดำเนินการของคนเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ตำแหน่งที่ต้องการ GP ได้บรรลุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ และได้กลายเป็นแรงโดดเด่นในอุตสาหกรรม GP ขอพิจารณาวัฒนธรรมขององค์กรที่มีความinfluencer อยู่เบื้อง หลังความสำเร็จ และ ผ่านวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงาน มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ตั้งสภาพแวดล้อมการทำงานที่ค่อนข้าง ครบสำหรับพนักงานใน GP ช่วยที่กฎ และระเบียบข้อบังคับขององค์กรกำหนดไว้ และไม่เป็นภาระแก่พนักงานของบริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับ และไม่ถูกบังคับ นี้นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานและความสัมพันธ์ของการบวกกับองค์กร ผู้บริหาร และผู้เกี่ยวข้องแต่ละตำแหน่ง กฎ และระเบียบถือว่าเป็นส่วนยึดครองของวัฒนธรรม พนักงานมีความพึงพอใจกับกฎระเบียบ และระเบียบ พวกเขาก็พอใจกับวัฒนธรรมองค์กรที่มี GP มีความพึงพอใจขององค์กรวัฒนธรรมสำหรับพนักงานและวัฒนธรรมนี้สร้างแรงจูงใจมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงาน องค์กรวัฒนธรรมของ GP พื้นความพึงพอใจของพนักงาน ผลประโยชน์องค์กรมีพนักงาน ทั้งรูปธรรม และ นามธรรม เพิ่มความพึงพอใจในงาน นี้สามารถพิสูจน์ได้เนื่องจากขั้วบวกการทำงานของพนักงานและผลประกอบการทางธุรกิจ แต่มันไม่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร คำตอบคือใช่ และบนเท่านั้น ผลการแนะนำลักษณะบวกที่นำไปสู่ผลบวก GP เข้าทุนใหญ่ มั่นใจว่าความพึงพอใจของพนักงานจะค่อนข้างง่าย ๆ เงินรางวัลในการแม้ระดับสูงสุดขององค์กร วัฒนธรรม GP อย่างไรก็ตามมาตรการหลีกเลี่ยงพฤติการณ์การโดยresorting การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงสถานการณ์นวัตกรรมเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ GP ที่ใช้ในการของอุตสาหกรรม ในขั้นแนะนำ การองค์กรใช้การปฏิบัตินวัตกรรมรุนแรง และจับตลาดภายในระยะเวลาสั้น ๆ การสมัยตลาดก็กำหนดไว้ และสูงสำหรับห้องเล็ก ๆ สำหรับการแข่งขันทดสอบแนวคิดหรือนวัตกรรมรุนแรง ดังนั้น องค์กรที่ใช้ล่าสุดเปิดนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์เป็นอาวุธการแข่งขันในตลาดอิ่มตัวสูง และ เพื่อเก็บตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ปัจจุบันแทนที่จะไล่หลังใหม่ไอเดีย ใน juncture นี้ GP ให้การอัพเกรดระบบและนวัตกรรมเพิ่มเติม วัฒนธรรมองค์กรGP มีอิทธิพลต่อนวัตกรรม โดยการสร้างฟังก์ชันใหม่ในการประกอบชิ้นส่วนใหม่วิธีการ และนำเทคนิคการปรับปรุง และขยายการใช้งานของอนุมูลอิสระที่ทำก่อนหน้านี้นวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรของ GP ต้องมีผลกระทบบวกนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์วัตถุประสงค์ทางธุรกิจในการกำกับดูแลกิจการ และรักษาตำแหน่งในตลาด GP ได้รับความสำเร็จดำเนินการในตลาดสำหรับกว่าทศวรรษที่ผ่านมาขณะนี้และมันสามารถพูดได้ว่า ผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงขั้นวุฒิภาวะองค์กรได้ถึงขั้นที่จะสรรค์ นวัตกรรมที่มีแนวโน้ม GP ที่ สร้างในการพนักงานผ่านกิจกรรมสูงข้ามสายงานได้ Ilgen และ Pulakos (1999) ชี้ให้เห็น การเกิดใหม่นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ทำให้องค์กรใช้งานในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมมักไม่ชัดเจนโดยตรง แบบ GP วัฒนธรรมมีผลต่อนวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์มีผลต่อฟังก์ชันแฝงมากขึ้นของบริษัทผู้เขียนเช่นวี (1989), ลัทธิ (1986), Phesey (1993) และ Ahmed (1998) ในงานมีเน้นในองค์กร วัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมของพนักงานซึ่งสร้างแรงบันดาลใจในที่สุดประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กร. ในโลกธุรกิจปัจจุบันการแข่งขันองค์กรที่ต้องการเพื่อเป็นแนวทางในรูปแบบพฤติกรรมของ
องค์กรและการกระทำของคนที่ต้องการที่จะบรรลุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ GP ได้บรรลุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และ
ได้กลายเป็นแรงที่โดดเด่นในอุตสาหกรรม GP ขอพิจารณาวัฒนธรรมขององค์กรเป็นที่แข็งแกร่ง
อิทธิพลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จและผ่านวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานของ บริษัท ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ
องค์กร.
ใน GP, สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและให้การสนับสนุนที่มีให้สำหรับพนักงาน ทำให้มั่นใจได้ว่ากฎและ
ระเบียบขององค์กรที่มีการกำหนดไว้อย่างดีและไม่เป็นภาระให้กับพนักงานของตน มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงาน
รู้สึกมีแรงจูงใจในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับและไม่ได้ถูกบังคับ นี้นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงาน
และความสัมพันธ์ที่ดีกับองค์กรผู้บริหารและตำแหน่งของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้อง หลักเกณฑ์และ
กฎระเบียบที่ได้รับการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งในการยึดครองของวัฒนธรรม เป็นพนักงานมีความพึงพอใจกับกฎระเบียบและ
ข้อบังคับพวกเขายังมีความพึงพอใจกับวัฒนธรรมองค์กรให้ GP มีองค์กรที่น่าพอใจ
วัฒนธรรมสำหรับพนักงานของ บริษัท และวัฒนธรรมนี้จะสร้างแรงจูงใจให้มีมาตรฐานที่สูงของการปฏิบัติงาน องค์การ
วัฒนธรรมของ GP ภูมิต้านทานความรู้สึกของความพึงพอใจในหมู่พนักงานของตน ขณะที่ผลประโยชน์องค์กรให้
กับพนักงานทั้งที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนเพิ่มความพึงพอใจ นี้สามารถพิสูจน์ได้เนื่องจากการบวก
พฤติกรรมของพนักงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจ แต่ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร? คำตอบคือ
ใช่และในระดับเทียบเท่า ผลการวิจัยแนะนำลักษณะในเชิงบวกที่นำไปสู่ผลในเชิงบวก GP ที่มีการเข้าถึง
แหล่งเงินทุนขนาดใหญ่จึงมั่นใจได้ว่าพึงพอใจของพนักงานจะกลายเป็นเรื่องง่ายผ่านทางเงินรางวัลแม้ใน
ระดับสูงสุดขององค์กร วัฒนธรรม GP แต่ใช้มาตรการเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าวโดย
การหันไปใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงสถานการณ์.
นวัตกรรมเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ GP ที่จะนำไปแถวหน้าของอุตสาหกรรม ในขั้นตอนการแนะนำที่
องค์กรใช้ในการปฏิบัตินวัตกรรมที่รุนแรงและถูกจับตลาดภายในระยะเวลาสั้น ๆ
ตลาดร่วมสมัย แต่หมายดีและการแข่งขันที่สูงเพื่อให้สามารถห้องเล็ก ๆ สำหรับการทดสอบ
แนวคิดหรือนวัตกรรมที่รุนแรง ดังนั้นองค์กรที่เพิ่งใช้นวัตกรรมแบบเปิดและความคิดสร้างสรรค์เป็นอาวุธ
ในการแข่งขันในตลาดนี้มีความอิ่มตัวสูงและจะดำรงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ปัจจุบันของพวกเขาแทนการไล่หลังใหม่
ความคิด ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ GP เป็นระบบการให้การอัพเกรดและนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น วัฒนธรรมองค์กร
ของ GP มีอิทธิพลต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม; โดยการสร้างฟังก์ชั่นใหม่ ๆ ในการประกอบชิ้นส่วนใหม่ใน
รูปแบบและนำเทคนิคการปรับปรุงและขยายการใช้งานของมันรุนแรงทำก่อนหน้านี้
นวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรของ GP ความต้องการที่จะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์สำหรับ
วัตถุประสงค์ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและรักษาตำแหน่งปัจจุบันในตลาด GP ได้รับการประสบความสำเร็จ
ผู้ประกอบการในตลาดมานานกว่าทศวรรษในขณะนี้และมันก็อาจกล่าวได้ว่าผลิตภัณฑ์ของตนเป็นถึงขั้นตอนครบกําหนด.
องค์กรได้ถึงขั้นตอนที่มันส่งเสริมนวัตกรรม นวัตกรรม GP มีแนวโน้มที่จะสร้างในของ
พนักงานผ่านกิจกรรมสูงข้ามสายงาน ในฐานะที่เป็น Ilgen & Pulakos (1999) ชี้ให้เห็นที่เกิดขึ้นใหม่
นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ให้องค์กรที่ใช้งานในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมไม่ได้ชัดเจนเสมอ
โดยตรงวัฒนธรรมทาง GP มีผลกระทบต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มีผลกระทบต่อการทำงานมากขึ้นเรื่อย ๆ ของ บริษัท .
ผู้เขียนเช่น Martell (1989), ชูสเตอร์ (1986), Phesey (1993) และอาเหม็ด (1998) ในการทำงานของพวกเขาได้เน้น
เกี่ยวกับองค์กรวัฒนธรรมที่มีอิทธิพลเหนือความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมของพนักงานซึ่งในที่สุดจะสร้างแรงบันดาลใจ
ประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กร ในวันนี้ของโลกการแข่งขันขององค์กรต้องนำรูปแบบของพฤติกรรมองค์กรและประชาชนของการบรรลุตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ที่ต้องการ GP ได้บรรลุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และได้กลายเป็นแรงที่โดดเด่นในอุตสาหกรรม GP ขอพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงเบื้องหลังของความสำเร็จ และ ผ่านอิทธิพลวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานของ บริษัท ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรใน GP , เป็นกันเองและสนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานให้กับพนักงาน มันยืนยันว่า กฎ และกฎระเบียบขององค์กรที่กำหนดไว้เป็นอย่างดีและไม่เป็นภาระให้แก่พนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ และจะไม่มีการบังคับ นี้นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานและสมาคมบวกกับองค์กร การจัดการ และตำแหน่งของบุคคลนั้นๆ กฎ และกฎระเบียบที่ถือว่าเป็นส่วนพื้นฐานของวัฒนธรรม เป็นคนพอใจกับกฎและข้อบังคับ พวกเขายังมีความพึงพอใจกับวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ GP ได้เป็นที่น่าพอใจ องค์การวัฒนธรรมของวัฒนธรรมนี้สร้างแรงจูงใจพนักงานและมาตรฐานสูงของการปฏิบัติ องค์การวัฒนธรรมของ GP imparts ความรู้สึกของความพึงพอใจของพนักงาน ในขณะที่ผลประโยชน์ที่องค์กรมีให้พนักงานทั้งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ เพิ่มความพึงพอใจในงาน นี้สามารถพิสูจน์ได้จากการบวกพฤติกรรมของพนักงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจ แต่มันส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร ? คำตอบคือใช่ , และเทียบเท่าระดับ การแนะนำสิ่งที่ดีสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวก GP กับเข้าให้ทุนขนาดใหญ่ จึงสร้างความพึงพอใจของพนักงานจะกลายเป็นค่อนข้างง่ายผ่านทางผลตอบแทนทางการเงินในแม้ระดับสูงสุดขององค์กร GP วัฒนธรรมแต่ใช้มาตรการดังกล่าวเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์โดยresorting เพื่อการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงสถานการณ์นวัตกรรมเป็นแรงผลักดันที่สำคัญที่ต้องใช้ GP ไปแถวหน้าของอุตสาหกรรม ในเบื้องต้นหลักสูตรองค์กรที่ใช้ฝึกนวัตกรรมหัวรุนแรง และจับตลาดได้ภายในระยะเวลาอันสั้นของเวลา ที่ตลาดในปัจจุบันอย่างไรก็ตามชัดเจนและมีการแข่งขันเพื่อให้ห้องเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับการทดสอบแนวคิดหรือนวัตกรรมที่รุนแรง ดังนั้น องค์กรนี้ใช้เปิดนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์เป็นอาวุธที่จะแข่งขันในตลาดอิ่มตัวสูงและอยู่ในตำแหน่งยุทธศาสตร์ปัจจุบันของตน แทนที่จะไล่ตามใหม่ความคิด ที่จุดเชื่อมต่อนี้เป็นด้านการอัพเกรดระบบ GP และนวัตกรรมเพิ่มขึ้น . วัฒนธรรมขององค์การของ GP มีแรงอิทธิพลที่มีต่อนวัตกรรม โดยการสร้างฟังก์ชันการทำงานใหม่ในการประกอบชิ้นส่วนในใหม่วิธีและนำเทคนิคการปรับปรุงและขยายการใช้งานของก่อนหน้านี้ทำรุนแรงนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์การของ GP ต้องมีผลกระทบเชิงบวกกับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์วัตถุประสงค์ของสิ่งแวดล้อมของธุรกิจ และรักษาตำแหน่งของตนในตลาด GP ที่ได้รับประสบความสำเร็จผู้ประกอบการในตลาดมานานกว่าทศวรรษในขณะนี้ และอาจกล่าวได้ว่า ผลิตภัณฑ์ของตนเป็นถึงวุฒิภาวะของเวทีองค์กรได้ก้าวเข้าสู่เวทีที่ส่งเสริมนวัตกรรม นวัตกรรมทั่วไปมีแนวโน้มที่จะสร้างในพนักงานขอข้ามผ่านกิจกรรมการทำงาน . เป็น ilgen & pulakos ( 1999 ) ชี้ให้เห็น , ใหม่นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ให้องค์กรใช้ในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรมไม่ได้ปรากฏเสมอโดยตรงทางวัฒนธรรม GP มีผลต่อความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม มีผลต่อการทำงานเรื่อยๆ มากขึ้นของ บริษัทผู้เขียนชอบคอนญัก ( 1989 ) , ชูสเตอร์ ( 1986 ) , phesey ( 1993 ) และ เมด ( 1998 ) ในงานของตนได้เน้นในวัฒนธรรมองค์กรที่มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ซึ่งในที่สุด สร้างแรงบันดาลใจประสิทธิภาพขององค์การ