The customers’ market, which develo

The customers’ market, which developed after
1994, could be characterized by a more sceptical
culture, dominated by larger companies and private
insurance companies: not the common aims but the
cost-effectiveness of OHS interventions and respon-
siveness to company processes are predominant values
and arguments. Control on OHS service was per-
formed more by contract or by external (certification)
agents. There was competition on output, services-
directedness and price. More and more payment took
place by fee for services. Large companies reconsid-
ered their relations to the OHSs and formulated their
expectations and demands towards OHSs more precisely; therefore, they could decide to out-source the
services, to contract another OHS or to negotiate a new
contract.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดของลูกค้าซึ่งพัฒนาหลังจาก
ปี 1994 จะได้รับการที่โดดเด่นด้วยความสงสัยมากขึ้น
วัฒนธรรมครอบงำโดย บริษัท ขนาดใหญ่และเอกชน
บริษัท ประกันภัย: ไม่ได้มีจุดมุ่งหมายร่วมกัน แต่
ต้นทุนประสิทธิผลของการแทรกแซงและรับผิดชอบ OHS-
siveness ไป กระบวนการของ บริษัท เป็นค่า
เด่นและข้อโต้แย้ง การควบคุมในการให้บริการเป็น OHS ต่อ
ที่เกิดขึ้นตามสัญญาหรือภายนอก (การรับรอง)
ตัวแทน มีการแข่งขันในการส่งออกบริการ-
directedness และราคา การชำระเงินมากขึ้นและใช้เวลา
สถานที่โดยค่าธรรมเนียมสำหรับการให้บริการ บริษัท ขนาดใหญ่ reconsid-
ขับเคลื่อนความสัมพันธ์ของพวกเขาที่จะ OHSS และสูตรของพวกเขา
ความคาดหวังและความต้องการที่มีต่อ OHSS อย่างแม่นยำมากขึ้นดังนั้นพวกเขาสามารถตัดสินใจที่จะออกมา
บริการในการทำสัญญา OHS อื่นหรือการเจรจาสัญญาใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดของลูกค้า การพัฒนาหลังจาก
1994 อาจเป็นลักษณะความมาก
วัฒนธรรม ครอบงำ โดยบริษัทขนาดใหญ่และส่วนตัว
บริษัทประกัน: ไม่วัตถุประสงค์ทั่วไปแต่
ต้นทุนประสิทธิผลของมาตรการ OHS และ respon-
siveness บริษัทกระบวนการมีค่ากัน
และอาร์กิวเมนต์ ควบคุมบริการ OHS ไม่ต่อ-
เกิดขึ้น โดยสัญญา หรือ โดยภายนอก (ใบรับรอง)
ตัวแทน มีการแข่งขันในผลผลิต บริการ-
directedness และราคา การชำระเงินมาก ขึ้นเอา
โดยค่าบริการ บริษัทขนาดใหญ่ reconsid-
ered OHSs สัมพันธ์ของพวกเขา และสูตรของ
ความคาดหวัง และต้องต่อ OHSs ได้แม่นยำมาก ดังนั้น พวกเขาสามารถจะเข้ามา
บริการ สัญญาอื่น OHS หรือเจรจาใหม่
สัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้าของตลาดที่พัฒนาขึ้นหลังจาก
1994 ,ไม่มีลักษณะที่มากขึ้นโดยสงสัย
วัฒนธรรม,ถูกครอบงำโดยมีขนาดใหญ่และบริษัทประกัน ภัย บริษัทส่วนตัว
:ไม่ได้ร่วมกันตั้งเป้าแต่
ซึ่งจะช่วยประหยัดต้นทุนของค้านหลักการแทรกแซงและ respon -
siveness กับบริษัทกระบวนการคือความโดดเด่นค่า
และอาร์กิวเมนต์. การควบคุมที่ค้านหลักเป็นบริการต่อ -
ก่อตั้งขึ้นโดยตามสัญญาหรือโดย Agent ภายนอก (การรับรอง)
มีการแข่งขันในเอาต์พุตบริการ -
directedness และราคา การชำระเงินมากขึ้นและมากขึ้นก็เอา
วางโดยคิดค่าธรรมเนียมสำหรับบริการ บริษัทขนาดใหญ่ reconsid -
ered ความสัมพันธ์ของเขากับ ohss และกำหนดความต้องการและความคาดหวังของพวกเขาไป
ohss ได้อย่างแม่นยำมากขึ้นจึงไม่สามารถตัดสินใจที่จะบริการออกมา - แหล่งที่มา
ค้านหลักการทำสัญญาอื่นหรือไปยังเจรจาสัญญาใหม่
ซึ่งจะช่วยให้