The response to the business proble

The response to the business problems of phase two is delegation. This has the advantage of
decentralising decision-making. The person at the top of the management tree gets further
away from the bottom and relies more and more on systems and bureaucracy. The managers
needs to delegate, requiring less of a hands on approach and more of a people person and
manipulator style of leadership.
During the fourth phase, the addition of internal systems and procedures helps to co-ordinate
the activities and use the resources optimally. Management reward emphasises profit share and
stock options that focus on both short and long term growth. However, the increased complexity
can lead to a crisis of red tape as the procedures inhibit useful action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อตอบสนองต่อปัญหาทางธุรกิจของขั้นตอนที่สองคือคณะผู้แทน นี้มีความได้เปรียบของ
การกระจายอำนาจการตัดสินใจ คนที่ด้านบนของต้นไม้การจัดการที่ได้รับต่อไป
อยู่ห่างจากด้านล่างและอาศัยมากขึ้นในระบบและระบบราชการ ผู้จัดการ
ต้องมีการมอบหมายต้องน้อยกว่าของมือในวิธีการและอื่น ๆ ของคนคนและ
หุ่นยนต์รูปแบบของการเป็นผู้นำ.
ในระหว่างขั้นตอนที่สี่นอกเหนือจากระบบภายในและวิธีการที่จะช่วยให้การประสาน
กิจกรรมและใช้ทรัพยากรได้อย่างดีที่สุด รางวัลการบริหารจัดการที่เน้นกำไรหุ้นและ
หุ้นตัวเลือกที่มุ่งเน้นการเจริญเติบโตทั้งในระยะสั้นและระยะยาว อย่างไรก็ตามที่ซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น
จะนำไปสู่วิกฤตของเทปสีแดงเป็นวิธีการยับยั้งการกระทำที่มีประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองต่อปัญหาทางธุรกิจของเฟส 2 คือ การมอบหมาย นี้ มี ประโยชน์ ของdecentralising การตัดสินใจ คนที่อยู่ด้านบนของแผนภูมิการจัดการได้รับเพิ่มเติมห่างจากด้านล่างและอาศัยมากขึ้นในระบบ และระบบราชการ ผู้จัดการต้องมอบหมาย ให้น้อยลงของมือในแนวทาง และเพิ่มเติมของบุคคลคนสไตล์แบบของภาวะผู้นำในขั้นตอนที่สี่ การเพิ่มระบบภายในและกระบวนการที่ช่วยประสานงานกิจกรรมและการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม รางวัลการจัดการเน้นหุ้นกำไรและตัวเลือกหุ้นที่เน้นทั้งในระยะสั้นและระยะยาว การเติบโตระยะยาว อย่างไรก็ตาม การเพิ่มความซับซ้อนสามารถนำไปสู่วิกฤตของเทปสีแดงที่เป็นประโยชน์วิธีการยับยั้งการกระทำ