GeneralThe Company operates and fra

General
The Company operates and franchises McDonald’s restaurants, which serve a locally-relevant menu of quality food and drinks sold at various affordable price points in more than 100 countries. McDonald’s global system is comprised of both Company-owned and franchised restaurants. McDonald’s franchised restaurants are owned and operated under one of the following structures - conventional franchise, developmental license or affiliate. The optimal ownership structure for an individual restaurant, trading area or market (country) is based on a variety of factors, including the availability of individuals with the entrepreneurial experience and financial resources, as well as the local legal and regulatory environment in critical areas such as property ownership and franchising. We continually review, and as appropriate adjust, our mix of Company-owned and franchised restaurants to help optimize overall performance. The business relationship between McDonald’s and its independent franchisees is of fundamental importance to overall performance and to the McDonald’s Brand. This business relationship is supported by an agreement that requires adherence to standards and policies essential to protecting our brand.
The Company views itself primarily as a franchisor, with the vast majority of McDonald’s restaurants (approximately 80%) owned and operated by independent franchisees. Franchising enables an individual to own a restaurant business and maintain control over personnel, purchasing, marketing and pricing decisions, while also benefiting from the strength of McDonald’s global brand, operating system and financial resources. One of the strengths of this model is that the expertise gained from operating Company-owned restaurants allows McDonald’s to improve the operations and success of all restaurants while innovations from franchisees can be tested and, when viable, efficiently implemented across relevant restaurants.
Directly operating McDonald’s restaurants contributes significantly to our ability to act as a credible franchisor. Having Company-owned restaurants is essential to providing Company personnel with a venue for restaurant operations training experience. In addition, in our Company-owned and operated restaurants, and in collaboration with franchisees, we are able to further develop and refine operating standards, marketing concepts and product and pricing strategies that will ultimately benefit relevant McDonald’s restaurants.
Under a conventional franchise arrangement, the Company owns the land and building or secures a long-term lease for the restaurant location and the franchisee pays for equipment, signs,

seating and décor. The Company believes that ownership of real estate, combined with the co-investment by franchisees, enables us to achieve restaurant performance levels that are among the highest in the industry.
Franchisees are also responsible for reinvesting capital in their businesses over time. In addition, to accelerate implementation of certain initiatives, the Company frequently co-invests with franchisees to fund improvements to their restaurants or their operating systems. These investments, developed with input from McDonald’s with the aim of improving local business performance, increase the value of our Brand through the development of modernized, more attractive and higher revenue generating restaurants.
The Company’s typical franchise term is 20 years. The Company requires franchisees to meet rigorous standards and generally does not work with passive investors. The business relationship with franchisees is designed to assure consistency and high quality at all McDonald’s restaurants. Conventional franchisees contribute to the Company’s revenue through the payment of rent and royalties based upon a percent of sales, with specified minimum rent payments, along with initial fees paid upon the opening of a new restaurant or grant of a new franchise. This structure enables McDonald’s to generate significant levels of cash flow.
Under a developmental license arrangement, licensees provide capital for the entire business, including the real estate interest. The Company does not invest any capital under a developmental license arrangement. The Company receives a royalty based upon a percent of sales as well as initial fees upon the opening of a new restaurant or grant of a new license. We use the developmental license ownership structure in over 70 countries with a total of 5,228 restaurants. The largest developmental licensee operates approximately 2,100 restaurants in 19 countries in Latin America and the Caribbean.
Finally, the Company also has an equity investment in a limited number of foreign affiliated markets, referred to as “affiliates.” In these markets, the Company receives a royalty based on a percent of sales and records its share of net results in Equity in earnings of unconsolidated affiliates. The largest of these affiliates is Japan, where there are nearly 3,100 restaurants.


▪

Supply Chain and Quality Assurance
The Company and its franchisees purchase food, packaging, equipment and other goods from numerous independent suppliers. The Company has established and enforces high quality standards and product specifications. The Company has quality centers around the world designed to ensure that its high standards are consistently met. The quality assurance process not only involves ongoing product reviews, but also on-site supplier visits. A quality leadership board, composed of the Company’s technical, safety and supply chain specialists, provides strategic global leadership for all aspects of food quality and safety. In addition, the Company works closely with suppliers to encourage innovation, assure best practices and drive continuous improvement. Leveraging scale, supply chain infrastructure and risk management strategies, the Company also collaborates with suppliers toward a goal of achieving competitive, predictable food and paper costs over the long term.
Independently owned and operated distribution centers, approved by the Company, distribute products and supplies to McDonald’s restaurants. In addition, restaurant personnel are trained in the proper storage, handling and preparation of products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไปบริษัทดำเนินงาน และแฟรนไชส์ร้านอาหารแมคโดนัลด์ ซึ่งคุณภาพอาหารและเครื่องดื่มที่ขายในสถานที่ต่าง ๆ ราคาไม่แพงในประเทศมากกว่า 100 เมนูเฉพาะที่เกี่ยวข้อง แมคโดนัลด์ทั่วโลกระบบประกอบด้วยร้านอาหารเป็นเจ้า ของบริษัท และ franchised ร้าน franchised แมคโดนัลด์เป็นเจ้าของ และดำเนินการภายใต้หนึ่งโครงสร้างต่อไปนี้ - แฟรนไชส์ทั่วไป ใช้งานพัฒนา หรือพันธมิตร โครงสร้างความเป็นเจ้าของที่ดีที่สุดสำหรับร้านอาหารละ ที่ตั้งหรือตลาด (ประเทศ) ในการซื้อขายขึ้นอยู่กับหลากหลายปัจจัย รวมทั้งความพร้อมของบุคคลที่มีประสบการณ์ผู้ประกอบการ และทรัพยากรทางการเงิน รวมทั้งสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นตามกฎหมาย และกฎระเบียบในพื้นที่ที่สำคัญเช่นความเป็นเจ้าของทรัพย์สิน และแฟรนไชส์ เราอย่างต่อเนื่องตรวจสอบ และตามความเหมาะสม ปรับ ผสมของเราเป็นเจ้า ของบริษัท และ franchised อาหารเพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างแมคโดนัลด์และ franchisees ของอิสระเป็นพื้นฐานสำคัญ เพื่อประสิทธิภาพโดยรวม และแบรนด์ของแมคโดนัลด์ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจนี้ได้รับการสนับสนุนตามข้อตกลงที่ต้องติดกับมาตรฐานและนโยบายที่สำคัญเพื่อปกป้องแบรนด์ของเราบริษัทมุมมองตัวเองเป็นหลักเป็น franchisor ด้วยส่วนใหญ่ของร้านอาหารแมคโดนัลด์ (80%) เป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยอิสระ franchisees แฟรนไชส์ช่วยให้การเป็นเจ้าของธุรกิจร้านอาหาร และรักษาควบคุมบุคลากร จัดซื้อ การตลาด และการตัดสินใจ การกำหนดราคาในขณะที่ยัง เกียรติยศจากความแข็งแกร่งของแบรนด์ระดับโลกของแมคโดนัลด์ ระบบปฏิบัติการ และทรัพยากรทางการเงิน หนึ่งในจุดแข็งของรุ่นนี้คือความเชี่ยวชาญจากร้านอาหารเป็นเจ้าของบริษัททำให้แมคโดนัลด์ของเพื่อ ปรับปรุงการดำเนินงาน และความสำเร็จของร้านอาหารทั้งหมดใน ขณะที่นวัตกรรมจาก franchisees สามารถทดสอบ และ เมื่อทำงาน ได้ มีประสิทธิภาพดำเนินการผ่านร้านอาหารที่เกี่ยวข้องโดยตรงทำงานร้านแมคโดนัลด์รวมอย่างมีนัยสำคัญสามารถทำหน้าที่เป็น franchisor น่าเชื่อถือ มีร้านอาหารเป็นเจ้าของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บุคลากรบริษัทมีสถานที่สำหรับดำเนินงานร้านอาหารประสบการณ์ฝึกอบรม นอกจากนี้ ในร้านอาหารของเราเป็นเจ้า ของบริษัท และดำเนิน และร่วมกับ franchisees เราได้สามารถพัฒนา และกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน การตลาดแนวคิดและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และราคาที่สุดจะได้รับร้านแมคโดนัลด์ที่เกี่ยวข้องภายใต้การจัดการแฟรนไชส์ทั่วไป บริษัทเป็นเจ้าของที่ดิน และอาคาร หรือยึดตามสัญญาเช่าระยะยาวสำหรับตั้งอาหารและแฟรนไชส์จ่ายสำหรับอุปกรณ์ สัญญาณ ที่นั่งและตกแต่ง บริษัทเชื่อว่า ความเป็นเจ้าของทรัพย์ รวมกับการลงทุนร่วม โดย franchisees ช่วยให้เราสามารถบรรลุระดับประสิทธิภาพการทำงานร้านอาหารที่ในที่สุดในอุตสาหกรรมFranchisees ก็ชอบ reinvesting ทุนธุรกิจช่วงเวลา เพื่อเร่งดำเนินการตามแผนงานบางอย่าง บริษัทมักร่วมลงทุนกับ franchisees กองทุนปรับปรุงร้านของตนหรือระบบปฏิบัติการของพวกเขา เหล่านี้การลงทุน พัฒนา ด้วยอินพุตจากแมคโดนัลด์กับจุดมุ่งหมายของการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจท้องถิ่น เพิ่มมูลค่าของแบรนด์ของเราผ่านการพัฒนาความทันสมัย น่าสนใจ และสูงรายได้สร้างร้านอาหารเงื่อนไขของบริษัทแฟรนไชส์ทั่วไปคือ 20 ปี บริษัทต้อง franchisees เพื่อตอบสนองมาตรฐานอย่างเข้มงวด และโดยทั่วไปไม่ทำงานกับนักลงทุนที่แฝง ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับ franchisees ถูกออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจคุณภาพและความสอดคล้องกันที่ร้านแมคโดนัลด์ Franchisees ธรรมดาช่วยให้รายได้ของบริษัทผ่านการชำระเงินค่าเช่าและค่าภาคหลวงตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย เงินเช่าระบุขั้นต่ำ พร้อมกับค่าธรรมเนียมเริ่มต้นชำระเมื่อเปิดร้านใหม่หรือเงินช่วยเหลือของแฟรนไชส์ใหม่ โครงสร้างนี้ทำให้แมคโดนัลด์เพื่อสร้างกระแสเงินสดอย่างมีนัยสำคัญระดับLicensees ให้ทุนสำหรับธุรกิจทั้งหมด รวมถึงดอกเบี้ยอสังหาริมทรัพย์ภายใต้การจัดการลิขสิทธิ์พัฒนา บริษัทลงทุนทุนใด ๆ ภายใต้การจัดการสิทธิ์การใช้งานที่พัฒนา บริษัทได้รับเป็นต้นตามเปอร์เซ็นต์ของค่าธรรมเนียมการขาย เป็นครั้งแรกเมื่อเปิดร้านใหม่หรือให้ใบอนุญาตใหม่ เราใช้โครงสร้างความเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์พัฒนาในกว่า 70 ประเทศทั่วโลกมีจำนวนร้านอาหาร 5,228 ผู้รับใบอนุญาตที่ใหญ่ที่สุดพัฒนาดำเนินงานประมาณ 2,100 อาหารใน 19 ประเทศในละตินและคาริเบียนสุดท้าย บริษัทยังมีการลงทุนหุ้นในจำนวนจำกัดตลาดในเครือต่างประเทศ เรียกว่า "บริษัท" ในตลาดนี้ บริษัทได้รับเป็นต้นตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย และบันทึกส่วนแบ่งผลสุทธิในหุ้นในกำไรของบริษัทงวด ญี่ปุ่น เป็นใหญ่ที่สุดของบริษัทเหล่านี้มีร้านอาหารเกือบต้นที่ 3100 ▪ ห่วงโซ่อุปทานและการประกันคุณภาพบริษัทและ franchisees ของซื้ออาหาร บรรจุภัณฑ์ อุปกรณ์ และสินค้าอื่น ๆ จากผู้จำหน่ายอิสระมากมาย บริษัทได้ก่อตั้ง และบังคับใช้มาตรฐานคุณภาพและข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ บริษัทมีศูนย์คุณภาพทั่วโลกที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่า ตรงตามมาตรฐานสูงอย่างสม่ำเสมอ กระบวนการประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับไม่เท่านั้น แต่ยัง จำหน่ายสิ่งเข้าชม คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้นำคุณภาพ ประกอบด้วยเทคนิคของบริษัท ความปลอดภัย และผู้เชี่ยว ชาญในการห่วงโซ่อุปทาน กลยุทธ์ผู้นำโลกในทุกแง่มุมของคุณภาพอาหารและความปลอดภัยทาง นอกจากนี้ บริษัททำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เพื่อสนับสนุนนวัตกรรม มั่นใจว่าแนวทางปฏิบัติและพัฒนาอย่างต่อเนื่องของไดรฟ์ ใช้มาตราส่วน ซัพพลายเชนโครงสร้างพื้นฐานและความเสี่ยงกลยุทธ์การจัดการ บริษัทยังร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อบรรลุเป้าหมายของการทำอาหารได้ แข่งขันและต้นทุนของกระดาษในระยะยาวศูนย์กระจายสินค้าได้อย่างอิสระเป็นเจ้าของ และดำเนิน อนุมัติบริษัท จำหน่ายผลิตภัณฑ์และให้ร้านแมคโดนัลด์ นอกจากนี้ ร้านอาหารบุคลากรมีการฝึกอบรมในเก็บที่เหมาะสม การจัดการ และการเตรียมผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั่วไป
บริษัท ดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ร้านอาหารและโดนัลด์ซึ่งให้บริการเมนูในประเทศที่เกี่ยวข้องของอาหารที่มีคุณภาพและเครื่องดื่มที่ขายในราคาที่ไม่แพงจุดต่างๆในกว่า 100 ประเทศทั่วโลก ระบบโลกโดนัลด์จะประกอบด้วยของทั้งสอง บริษัท เป็นเจ้าของและร้านอาหารแฟรนไชส์ ร้านอาหารแฟรนไชส์โดนัลด์เป็นเจ้าของและดำเนินการภายใต้หนึ่งของโครงสร้างดังต่อไปนี้ - แฟรนไชส์แบบเดิมใบอนุญาตการพัฒนาหรือ บริษัท ในเครือ โครงสร้างความเป็นเจ้าของที่ดีที่สุดสำหรับร้านอาหารแต่ละเขตการค้าหรือตลาด (ประเทศ) จะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการรวมถึงความพร้อมของบุคคลที่มีประสบการณ์ที่ผู้ประกอบการและทรัพยากรทางการเงินเช่นเดียวกับสภาพแวดล้อมทางกฎหมายและกฎระเบียบท้องถิ่นในพื้นที่ที่สำคัญเช่น เป็นเจ้าของทรัพย์สินและแฟรนไชส์ เราตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและเป็นที่เหมาะสมปรับส่วนผสมของร้านอาหาร บริษัท ที่เป็นเจ้าของและแฟรนไชส์ที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่าง McDonald และแฟรนไชส์เป็นอิสระมีความสำคัญพื้นฐานในการปฏิบัติงานโดยรวมและยี่ห้อโดนัลด์ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจนี้ได้รับการสนับสนุนจากข้อตกลงที่ต้องยึดมั่นในมาตรฐานและนโยบายที่สำคัญในการปกป้องแบรนด์ของเรา.
บริษัท มองตัวเองเป็นหลักเป็นแฟรนไชส์ที่มีส่วนใหญ่ของร้านอาหารที่โดนัลด์ (ประมาณ 80%) เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยแฟรนไชส์ที่เป็นอิสระ แฟรนไชส์จะช่วยให้บุคคลที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจร้านอาหารและรักษาบุคลากรที่ควบคุมการจัดซื้อ, การตลาดและการตัดสินใจกำหนดราคาในขณะที่ยังได้รับประโยชน์จากความแข็งแกร่งของแบรนด์ระดับโลก McDonald, ระบบปฏิบัติการและทรัพยากรทางการเงิน หนึ่งในจุดแข็งของรุ่นนี้คือการที่เชี่ยวชาญที่ได้รับจากการดำเนินงานร้านอาหาร บริษัท ที่เป็นเจ้าของช่วยให้โดนัลด์ในการปรับปรุงการดำเนินงานและความสำเร็จของร้านอาหารทั้งหมดในขณะที่นวัตกรรมจากแฟรนไชส์สามารถทดสอบและเมื่อทำงานได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งร้านอาหารที่เกี่ยวข้อง.
โดยตรงปฏิบัติการโดนัลด์ ร้านอาหารที่มีส่วนสำคัญกับความสามารถของเราจะทำหน้าที่เป็นแฟรนไชส์ที่น่าเชื่อถือ มีร้านอาหารที่เป็นเจ้าของ บริษัท เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บุคลากรของกิจการที่มีสถานที่สำหรับร้านอาหารประสบการณ์การฝึกอบรมการดำเนินงาน นอกจากนี้ในร้านอาหารของเรา บริษัท ที่เป็นเจ้าของและดำเนินการและร่วมกับแฟรนไชส์ที่เราสามารถที่จะพัฒนาและปรับแต่งมาตรฐานการดำเนินงานแนวคิดการตลาดและผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การกำหนดราคาอย่างยิ่งว่าจะได้รับประโยชน์ร้านอาหารที่เกี่ยวข้องโดนัลด์.
ภายใต้การจัดแฟรนไชส์ทั่วไป บริษัท เป็นเจ้าของที่ดินและอาคารหรือยึดสัญญาเช่าระยะยาวสำหรับสถานที่ตั้งร้านอาหารและแฟรนไชส์จ่ายสำหรับอุปกรณ์สัญญาณที่นั่งและการตกแต่ง บริษัท เชื่อว่าเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์รวมกับผู้ร่วมลงทุนแฟรนไชส์จะช่วยให้เราเพื่อให้บรรลุระดับประสิทธิภาพการทำงานที่ร้านอาหารที่อยู่ในหมู่ที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม. แฟรนไชส์ยังรับผิดชอบในการ reinvesting ทุนในธุรกิจของพวกเขาในช่วงเวลา นอกจากนี้ในการเร่งดำเนินการของความคิดริเริ่มบาง บริษัท ได้บ่อยร่วมลงทุนกับแฟรนไชส์ให้กับกองทุนการปรับปรุงร้านอาหารหรือระบบปฏิบัติการของพวกเขา เงินลงทุนเหล่านี้ได้รับการพัฒนาด้วยการป้อนข้อมูลจากโดนัลด์โดยมีวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจในท้องถิ่นเพิ่มมูลค่าของแบรนด์ของเราผ่านการพัฒนาที่ทันสมัย, มีเสน่ห์มากขึ้นและรายได้ที่สูงกว่าร้านอาหารที่ก่อให้เกิด. ของ บริษัท ฯ ในระยะแฟรนไชส์โดยทั่วไปคือ 20 ปี บริษัท แฟรนไชส์ต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่เข้มงวดและโดยทั่วไปไม่ได้ทำงานกับนักลงทุนเรื่อย ๆ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับแฟรนไชส์ได้รับการออกแบบเพื่อให้มั่นใจความมั่นคงและมีคุณภาพสูงในทุกห้องอาหารของ McDonald แฟรนไชส์การชุมนุมนำไปสู่รายได้ของ บริษัท ฯ ผ่านการชำระเงินของค่าเช่าและค่าสิทธิขึ้นอยู่กับเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่มีการชำระเงินค่าเช่าขั้นต่ำที่กำหนดพร้อมกับค่าใช้จ่ายเริ่มต้นจ่ายเมื่อเปิดร้านอาหารใหม่หรือทุนของแฟรนไชส์ใหม่ โครงสร้างนี้ช่วยให้โดนัลด์ในการสร้างระดับที่สำคัญของกระแสเงินสด. ภายใต้ข้อตกลงใบอนุญาตการพัฒนาใบอนุญาตจัดหาเงินทุนสำหรับธุรกิจรวมทั้งดอกเบี้ยอสังหาริมทรัพย์ บริษัท ไม่ได้ลงทุนเงินทุนใด ๆ ภายใต้ข้อตกลงใบอนุญาตการพัฒนา บริษัท ได้รับค่าภาคหลวงขึ้นอยู่กับร้อยละของยอดขายเช่นเดียวกับค่าธรรมเนียมเริ่มต้นเมื่อเปิดร้านอาหารใหม่หรือทุนของใบอนุญาตใหม่ เราใช้โครงสร้างความเป็นเจ้าของใบอนุญาตการพัฒนาในกว่า 70 ประเทศมีจำนวน 5,228 ร้านอาหาร ผู้รับใบอนุญาตดำเนินการพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดประมาณ 2,100 ร้านอาหารใน 19 ประเทศในละตินอเมริกาและแคริบเบียน. สุดท้ายนี้ บริษัท ฯ ยังมีการลงทุนในตราสารทุนในจำนวนที่ จำกัด ในเครือของตลาดต่างประเทศจะเรียกว่า "บริษัท ในเครือ." ในตลาดเหล่านี้ บริษัท ฯ ได้รับ ค่าภาคหลวงขึ้นอยู่กับร้อยละของยอดขายและมีการบันทึกส่วนแบ่งกำไรสุทธิในส่วนของรายได้ของ บริษัท ในเครือไม่รวม ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ในเครือเหล่านี้คือประเทศญี่ปุ่นที่มีเกือบ 3,100 ร้านอาหาร. ▪ ห่วงโซ่อุปทานและการประกันคุณภาพบริษัท ฯ และ บริษัท แฟรนไชส์ซื้ออาหารบรรจุภัณฑ์อุปกรณ์และสินค้าอื่น ๆ จากซัพพลายเออร์ที่เป็นอิสระจำนวนมาก บริษัท ฯ ได้กำหนดและบังคับใช้มาตรฐานที่มีคุณภาพสูงและข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ บริษัท มีศูนย์ที่มีคุณภาพทั่วโลกได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่ามาตรฐานสูงอย่างต่อเนื่องจะได้พบกับ กระบวนการประกันคุณภาพไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับความคิดเห็นต่อสินค้าอย่างต่อเนื่อง แต่ยังเข้าชมผู้จัดจำหน่ายในสถานที่ คณะกรรมการความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพประกอบด้วย บริษัท เทคนิคความปลอดภัยและผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกให้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับทุกด้านของอาหารที่มีคุณภาพและความปลอดภัย นอกจากนี้ บริษัท ทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ในการกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมมั่นใจปฏิบัติที่ดีที่สุดและไดรฟ์ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ใช้ประโยชน์จากขนาดโครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง บริษัท ฯ ยังร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่มีต่อการบรรลุเป้าหมายของการแข่งขันอาหารคาดเดาได้และค่าใช้จ่ายในกระดาษในระยะยาว. อิสระเป็นเจ้าของและดำเนินการศูนย์กระจายสินค้าได้รับการอนุมัติโดย บริษัท ฯ จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลือง ร้านอาหารโดนัลด์ นอกจากนี้บุคลากรที่ร้านอาหารได้รับการฝึกฝนในการเก็บรักษาที่เหมาะสม, การจัดการและการจัดทำผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั่วไป
บริษัทดําเนินและแฟรนไชส์แมคโดนัลด์ ร้านอาหาร ที่ให้บริการเมนูอาหารท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพอาหารและเครื่องดื่มขายในราคาไม่แพง จุดต่าง ๆในกว่า 100 ประเทศ แมคโดนัลด์ทั่วโลก ทั้งระบบ ประกอบด้วย บริษัท เป็นเจ้าของและแฟรนไชส์ร้านอาหารแฟรนไชส์ร้านแมคโดนัลด์ เป็นเจ้าของ และดำเนินการภายใต้หนึ่งของโครงสร้างตามใบอนุญาตหรือแฟรนไชส์แบบพัฒนาพันธมิตร โครงสร้างความเป็นเจ้าของที่เหมาะสมสำหรับร้านอาหารแต่ละพื้นที่การค้าหรือตลาด ( ประเทศ ) จะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย รวมถึงความพร้อมของบุคคลด้วยประสบการณ์ผู้ประกอบการและทรัพยากรทางการเงินรวมทั้งกฎหมายและนโยบายสิ่งแวดล้อมท้องถิ่นในพื้นที่ที่สำคัญเช่น กรรมสิทธิ์ในทรัพย์สินและระบบแฟรนไชส์ เรายังคงตรวจสอบและการปรับส่วนผสมของเราของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของและแฟรนไชส์ร้านอาหารเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่าง McDonald ' s และอิสระแฟรนไชส์ความสำคัญพื้นฐานของประสิทธิภาพโดยรวม และแมคโดนัลด์ แบรนด์ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจนี้ได้รับการสนับสนุนโดยข้อตกลงที่ต้องยึดมั่นในมาตรฐานและนโยบายที่จำเป็นเพื่อป้องกันแบรนด์ของเรา บริษัท ชมตัวเอง
ซึ่งส่วนใหญ่เป็น ,กับส่วนใหญ่ของร้านแมคโดนัลด์ ( ประมาณ 80% ) เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยแฟรนไชส์อิสระ แฟรนไชส์จะช่วยให้บุคคลที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจร้านอาหาร และดูแลควบคุมพนักงาน จัดซื้อ การตลาด และราคาในการตัดสินใจ ในขณะที่ยังได้รับประโยชน์จากความแข็งแกร่งของแบรนด์แมคโดนัลด์ทั่วโลก ระบบปฏิบัติการและทรัพยากรทางการเงินหนึ่งในจุดแข็งของรุ่นนี้อยู่ที่ความเชี่ยวชาญที่ได้รับจากบริษัทที่เป็นเจ้าของร้านอาหารให้แมคโดนัลด์เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและความสำเร็จของร้านอาหารทั้งหมดในขณะที่นวัตกรรมจากแฟรนไชส์ สามารถทดสอบ และเมื่อทำงานได้มีประสิทธิภาพการใช้งานข้าม
ร้านอาหารที่เกี่ยวข้องโดยตรง การดำเนินงานร้านอาหาร McDonald มีส่วนช่วยอย่างมากในความสามารถของเราที่จะแสดงเป็นแฟรนไชซอร์ที่น่าเชื่อถือ มี บริษัท ที่เป็นเจ้าของร้านอาหารที่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บุคลากรของ บริษัท ที่มีสถานที่สำหรับฝึกประสบการณ์การดำเนินงานร้านอาหาร นอกจากนี้ ใน บริษัท ของเราเป็นเจ้าของและดำเนินการร่วมกับแฟรนไชส์ร้านอาหาร , และ ,