The short cycle time reduced workin

The short cycle time reduced working capital intensity and facilitated continuous manufacture of new merchandise, even during the biannual sales periods, letting Zara commit to the bulk of its product line for a season much later than its key competitors. Thus, Zara undertook 35% of product design and purchases of raw material, 40%-50% of the purchases of finished product from external suppliers, and 85% of the in-house production after the season had started, compared with only 0%-20% in the case of traditional retailers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอบระยะเวลาลดความเข้มของเงินทุนหมุนเวียน และอำนวยความสะดวกอย่างต่อเนื่องผลิตสินค้าใหม่ แม้ขายรอบละ ให้กระทำ Zara ของผลิตภัณฑ์สำหรับฤดูกาลมากกว่าคู่แข่งสำคัญ ดังนั้น Zara undertook 35% ของการออกแบบผลิตภัณฑ์ และการซื้อวัตถุดิบ 40% - 50% ในการซื้อผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตภายนอก และ 85% ของการผลิตภายหลังจากมีการเริ่มต้นฤดูกาล เมื่อเทียบกับเพียง 0% - 20% ในกรณีที่ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รอบเวลาสั้นลดการทำงานเข้มเงินทุนและการอำนวยความสะดวกการผลิตอย่างต่อเนื่องของสินค้าใหม่แม้ในช่วงครึ่งปียอดขายให้ Zara มุ่งมั่นที่จะเป็นกลุ่มของสายผลิตภัณฑ์ของตนสำหรับฤดูกาลช้ากว่าคู่แข่งที่สำคัญของมัน ดังนั้น Zara มารับ 35% ของการออกแบบผลิตภัณฑ์และการซื้อวัตถุดิบ 40% -50% ของการซื้อของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากซัพพลายเออร์ภายนอกและ 85% ของการผลิตในบ้านหลังจากที่ฤดูกาลได้เริ่มต้นเมื่อเทียบกับเพียง 0% -20% ในกรณีของร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาวงจรสั้นลดเงินทุนหมุนเวียนเข้มและความสะดวกการผลิตอย่างต่อเนื่องของสินค้าใหม่ แม้ในช่วงระยะเวลาการขายองค์กรให้ซาร่ายอมรับเป็นกลุ่มของสายผลิตภัณฑ์ของตนสำหรับฤดูกาลช้ากว่าคู่แข่งที่สำคัญ ดังนั้น ซาร่ารับปาก 35% ของการออกแบบผลิตภัณฑ์และการซื้อวัตถุดิบ ร้อยละ 40 - 50 % ของการซื้อผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ภายนอก และ 85% ของการผลิตระดับหลังจากที่ฤดูกาลได้เริ่มต้นเมื่อเทียบกับเพียง 0 % - 20 % ในกรณีของร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม