Effective managers are aware that c

Effective managers are aware that certain skills are necessary for creating a successful, diverse workforce. First, managers must understand discrimination and its consequences. Second, managers must recognize their own cultural biases and prejudices (Koonce, 2001). Diversity is not about differences among groups, but rather about differences among individuals. Each individual is unique and does not represent or speak for a particular group. Finally, managers must be willing to change the organization if necessary (Koonce, 2001). Organizations need to learn how to manage diversity in the workplace to be successful in the future (Flagg, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมีความตระหนักว่า ทักษะบางอย่างจำเป็นสำหรับการสร้างบุคลากรที่ประสบความสำเร็จ มีความหลากหลาย อันดับแรก ผู้บริหารต้องเข้าใจเลือกปฏิบัติและผลที่เกิดขึ้น ที่สอง ผู้จัดการต้องรู้จักตนเองยอมวัฒนธรรมและอคติ (Koonce, 2001) ความหลากหลายจะไม่ เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างกลุ่ม แต่ค่อนข้าง เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างบุคคล แต่ละคนไม่ซ้ำกัน และไม่แสดง หรือพูดเฉพาะกลุ่ม สุดท้าย ผู้จัดการต้องเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กรถ้าจำเป็น (Koonce, 2001) องค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจัดการความหลากหลายในทำงานให้ประสบความสำเร็จในอนาคต (Flagg, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะทราบว่าทักษะบางอย่างเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการสร้างที่ประสบความสำเร็จพนักงานที่มีความหลากหลาย ครั้งแรกที่ผู้บริหารจะต้องเข้าใจการเลือกปฏิบัติและผลของมัน ประการที่สองผู้บริหารต้องตระหนักถึงอคติทางวัฒนธรรมของตัวเองและอคติ (Koonce, 2001) ความหลากหลายไม่ได้เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างกลุ่ม แต่เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างบุคคล แต่ละคนมีความเป็นเอกลักษณ์และไม่ได้เป็นตัวแทนหรือพูดสำหรับกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สุดท้ายผู้จัดการจะต้องยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กรในกรณีที่จำเป็น (Koonce, 2001) องค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการจัดการความหลากหลายในที่ทำงานจะประสบความสำเร็จในอนาคต (แฟล็กก์, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะทราบว่าบางทักษะที่จำเป็นสำหรับการสร้างที่ประสบความสำเร็จ , แรงงานที่หลากหลาย ครั้งแรกที่ผู้จัดการจะต้องเข้าใจการเลือกปฏิบัติและผลของ ประการที่สอง ผู้จัดการต้องตระหนักถึงอคติของตนเอง วัฒนธรรมและอคติ ( koonce , 2001 ) ความแตกต่างไม่ได้เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างกลุ่ม แต่เรื่องความแตกต่างระหว่างบุคคลแต่ละคน มีเอกลักษณ์ และไม่แสดงหรือพูดสำหรับกลุ่มเฉพาะ ในที่สุด ผู้จัดการจะต้องยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กร หากจำเป็น ( koonce , 2001 ) องค์กรต้องเรียนรู้วิธีการจัดการกับความหลากหลายในที่ทำงาน เพื่อความสำเร็จในอนาคต ( เฟล็ก , 2002 )