When 165 managers were asked to wri

When 165 managers were asked to write essays describing an incident in which they influenced their bosses, co-workers, or employees, a total of 370 power tactics grouped into 14 categories were identified. These answers were condensed, rewritten into a 58-item questionnaire, and given to over 750 employees. These respondents were not only asked how they went about influencing others at work but also for the possible reasons for influencing the target person. The results, which are summarized here, give us considerable insight into power tactics how managerial employees influence others and the conditions under which one tactic is chosen over another.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้จัดการ 165 ขอให้เขียนเรียงความอธิบายเหตุการณ์ที่พวกเขาได้รับอิทธิพล หรือของพวกเขาผู้บังคับบัญชา พนักงาน พนักงาน จำนวน 370 พลังงานกลยุทธ์แบ่งออกเป็น 14 ประเภทระบุ คำตอบเหล่านี้ได้แบบย ถูกเขียนขึ้นในแบบสอบถาม 58 สินค้า และรับพนักงาน 750 ตอบเหล่านี้ไม่เพียงขอวิธีการที่จะไปเกี่ยวกับการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น ที่ทำงาน แต่ในเหตุผลสำหรับการมีอิทธิพลต่อบุคคลเป้าหมาย ผล ซึ่งสามารถสรุปได้ที่นี่ ให้เรามากพลังงานกลยุทธ์วิธีบริหารพนักงานที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่นและเงื่อนไขภายใต้กลยุทธ์หนึ่งจะเลือกทางอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้จัดการ 165 ถูกถามในการเขียนเรียงความอธิบายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในการที่พวกเขาได้รับอิทธิพลบังคับบัญชาของพวกเขาร่วมงานหรือพนักงานรวม 370 กลยุทธ์พลังงานแบ่งออกเป็น 14 ประเภทที่ถูกระบุ คำตอบเหล่านี้ได้รับการควบแน่นเขียนใหม่เป็นแบบสอบถาม 58 รายการและมอบให้กับพนักงานกว่า 750 ผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้ไม่ได้ถามเพียงวิธีที่พวกเขาไปเกี่ยวกับการที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ในที่ทำงาน แต่ยังสำหรับเหตุผลที่เป็นไปเพื่อมีอิทธิพลต่อบุคคลเป้าหมาย ผลซึ่งมีรายละเอียดที่นี่ให้เราเข้าใจมากในกลยุทธ์การบริหารจัดการพลังงานว่าพนักงานมีอิทธิพลต่อผู้อื่นและภายใต้เงื่อนไขที่หนึ่งในกลยุทธ์ที่ถูกเลือกมากกว่าอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ 165 ผู้จัดการถูกขอให้เขียนเรียงความอธิบายเหตุการณ์ที่พวกเขาได้รับอิทธิพลของผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน หรือ พนักงาน รวม 370 พลังยุทธ์แบ่งออกเป็น 14 ประเภทที่ถูกระบุ . คำตอบเหล่านี้ได้ถูกย่อ , เขียนใหม่เป็น 58 ข้อ แบบสอบถาม และแก่กว่า 750 คน คนเหล่านี้ไม่เพียง แต่ถามว่าพวกเขาไปเกี่ยวกับการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นในที่ทำงาน แต่ยังสำหรับเหตุผลที่เป็นไปได้สำหรับมีอิทธิพลต่อบุคคลเป้าหมาย ผลลัพธ์ ซึ่งจะสรุปตรงนี้ ให้เราเข้าใจในกลยุทธ์การจัดการพลังงานมากว่าพนักงานมีอิทธิพลต่อผู้อื่นและภายใต้เงื่อนไขที่รูปหนึ่งที่ถูกเลือกมากกว่าอีก