Looking within your industry—for ex

Looking within your industry—for example, looking at what your successful competitors are doing—can certainly lead to improvement. But “improvement” is not the same as “radical, blow-the-competition-away breakthrough.” For this, you need to look elsewhere. It’s really a three-step process:

1. Find a company or organization outside your industry that’s producing successful, breakthrough results.

2. Determine what it is that they’re doing to produce those results. Do not think about your own business or industry when doing this! All you’re doing here is figuring out what’s working for them, in their industry.

3. For every answer you came up with in Step 2, ask, “How could I incorporate that idea into my business?”

This is what connecting dots looks like. Is it easy? Not at first. But it does get easier with practice. Spending 15 years working with John Keister doesn’t hurt, either.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังมองหาที่อยู่ในตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมสำหรับคุณกำลังมองหาที่ประสบความสำเร็จในสิ่งที่คู่แข่งของคุณกำลังทำอย่างแน่นอนสามารถนำไปสู่การปรับปรุง แต่ "การปรับปรุง" ไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับ "รุนแรงระเบิดที่การแข่งขันออกไปประสบความสำเร็จ." สำหรับนี้คุณจะต้องดูที่อื่น มันจริงๆกระบวนการสามขั้นตอน: 1 หา บริษัท หรือองค์กรของคุณนอกอุตสาหกรรมการผลิตที่ประสบความสำเร็จผลการพัฒนา. 2 ตรวจสอบสิ่งที่มันคือการที่พวกเขากำลังทำในการผลิตผลลัพธ์เหล่านั้น ไม่คิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเองหรืออุตสาหกรรมเมื่อทำเช่นนี้! สิ่งที่คุณกำลังทำอะไรที่นี่คือการหาสิ่งที่ทำงานสำหรับพวกเขาในอุตสาหกรรมของตน. 3 ทุกคำตอบที่คุณขึ้นมาในขั้นตอนที่ 2 ถามว่า "ฉันจะรวมความคิดที่เป็นธุรกิจของฉัน?" นี่คือสิ่งที่จุดเชื่อมต่อที่ดูเหมือนว่า มันเป็นเรื่องง่าย? ไม่ได้ในตอนแรก แต่ก็ไม่ได้รับการปฏิบัติที่ง่ายขึ้นด้วย การใช้จ่าย 15 ปีที่ทำงานกับจอห์นก้นไม่เจ็บอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้นหาภายในอุตสาหกรรมของคุณ ตัวอย่างเช่น การดูสิ่งที่คู่แข่งของคุณประสบความสำเร็จทำแน่นอนสามารถนำไปสู่การปรับปรุง แต่การ " ปรับปรุง " ไม่เหมือนกับ " รุนแรง ระเบิดการแข่งขันออกไป ความก้าวหน้า สำหรับนี้คุณจะต้องดูที่อื่น มันเป็นกระบวนการสามขั้นตอนจริง ๆ :

1 หา บริษัท หรือองค์กรภายนอกอุตสาหกรรมที่ผลิตสำเร็จผลการพัฒนา

2 ตรวจสอบว่า พวกเขากำลังจะสร้างผลลัพธ์เหล่านั้น ไม่คิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเองหรือธุรกิจที่ทำ ทั้งหมดที่คุณต้องทำคือการหาสิ่งที่ทำงานสำหรับพวกเขาในอุตสาหกรรมของตน .

3 สําหรับทุกคําตอบคุณขึ้นมาในขั้นตอนที่ 2 ถามว่า " วิธีการที่ฉันสามารถรวบรวมแนวคิดที่เป็นธุรกิจของฉัน ? "

นี่คือสิ่งที่เชื่อมจุดดูเหมือนมันง่ายเหรอ ? ไม่ใช่ตอนแรกหรอก แต่มันได้ง่ายขึ้น ด้วยการฝึกปฏิบัติ ใช้เวลา 15 ปี ทำงานกับจอห์นบั้นท้ายไม่เจ็บด้วย