In planning, designing and construc

In planning, designing and constructing a project, cost is of prime importance. This is true today more than ever due to rampant escalation. Cost considerations are continually present from concept budget, through to successful building occupation and use. So what does Construction Cost Management really encompass?

Construction Cost Management is the establishment of realistic capital costs of construction projects.

It embodies detailed cost planning and cost control services to ensure construction projects are bid, documented and completed within a pre‐agreed cost framework and in the most economical manner consistent with program requirements and aesthetic considerations.

All construction projects should have an independent, unbiased, professional Cost Manager or Quantity Surveyor onboard through the duration of the contract to police and overview the procedures in order to protect the financial interests of the Owner. A Cost Manager or Quantity Surveyor uses their engineering judgment and experience in the application of scientific principles and techniques to analyze and develop the best course of action in regard to cost estimation, cost control and profitability of the project. Using cost management principles, the Cost Manager or Quantity Surveyor ensures a project is designed within budget objectives and meets performance and quality goals.

The Cost Manager or Quantity Surveyor is a vital member of, and brings added value to, the design and construction team. In this team, just as in any other, success is achieved by skill and cooperation. The skills of the Cost Manager or Quantity Surveyor emanates from their training, experience and expertise in the field of construction costs, enabling them to perform duties combining the functions of an economist, an estimator and an accountant. The Cost Manager or Quantity Surveyor is specifically focused on the management of construction cost and value.

Depending upon the sophistication of the client in design and construction, the Cost Manager or Quantity Surveyor can be retained to provide input and advice from inception to total completion or for specific tasks therein. Experience has shown clients who include the Cost Manager or Quantity Surveyor as part of their team, from inception to completion, tend to maximize their return by investing in this type of professional expertise. When you embark on a construction program, you are making a commitment to what may be a major investment in an unknown quantity. While defining the proposed facility broadly in terms of size and function, it is possible there are significant variables that need attention such as:

How well and how long will the facility serve its intended purpose?
Will it be responsive to the needs of its users and the community?
What will it say about your image?
Will it be financially feasible?


The Cost Manager or Quantity Surveyor will work with the design team to establish the program budget or confirm the established budget. As the design progresses through the various design stages, the Cost Manager or Quantity Surveyor will prepare elemental cost estimates which will be used to report changes and variations in the anticipated cost, allowing for timely decisions on additions or deletions to the design while maintaining the initial program budget. Prior to bid, the pre‐bid estimate will be used to evaluate bids received. During the design and construction of your project, the Cost Manager or Quantity Surveyor effectively becomes a major contributor to the Design Team, serving as advisor and technical manager and in large measure, he or she will determine the financial success of the project. Selecting the right Cost Manager or Quantity Surveyor should not be a casual or offhand process. When choosing a Cost Manager or Quantity Surveyor look for someone whose experience, interests and capabilities fit the requirements best, and with whom can work well with the Design Team.

Cost Managers or Quantity Surveyors provide the following services:

Cost Consulting, incorporating:
Feasibility Studies and Conceptual Estimating; Project Budgeting; Cost Control Estimates (in either elemental or trade format); Assembly of Bid Packages; Bid Review and Contractor Selection; Functional Cost Analysis; Review and recommendation of Project Progress Payments; Review and Negotiation of Change Orders and Contractual Claims.

Lender Services, incorporating:
Review and Verification that Project Budget is adequate to complete Project; Progress Draw Review and Monitoring of Costs incurred; Verification of Borrower payments.

Value Management, incorporating:
Review of Project Program, Design and Cost Studies; Service Provider for Value Management Workshops; Evaluating Processes and Components; Preparation of Recommendations.

Life Cycle Costing, including:
Life Cycle Cost Plans; Discounted Cash Flows; Sensitivity Analysis.

Other Services:
Reserve Fund Studies and Cost to Complete Reports; Property Condition Reports; Risk Analysis; Insurance Replacement Cost Assessment; Project Management; Project Scheduling; Construction Management; Construction and Project Cash Flows; Mediation and Arbitration; Expert Witness; Bills of Quantities and/or Materials; Material Take-offs.

Cost Management Services During the Design Process

The following services are identified at specific stages in the work for ease of reference only. The client will only recognize the full benefit of engaging a Cost Manager or Quantity Surveyor if that person or firm is an active participant in the design team, able to provide costing advice on an ongoing and continuous basis.

The following sets out some of the Cost Management Services a Cost Manager or Quantity Surveyor can provide:

Feasibility Studies
The Cost Manager or Quantity Surveyor will undertake studies into the feasibility of construction projects including an analysis of construction costs, operating and maintenance costs, site servicing and cash flows. The Cost Manager or Quantity Surveyor may also, working with other market specialists, advise on feasibility studies analyzing commercial returns, profitability, financing arrangements, land acquisition, revenue forecasts and market analysis. For public, institutional and commercial construction projects, the Cost Manager or Quantity Surveyor typically prepares a study which will consist of an analysis of budget requirements, analysis of possible building size within a fixed budget and preparation of cost studies including operating and maintenance cost evaluations.

Functional Program
As an integral part of the above, the Cost Manager or Quantity Surveyor will provide construction cost advice to a client concerning their proposed project at the very earliest stage of the deliberations. This advice will assist the client in determining the viability of the project, prior to design. The Cost Manager or Quantity Surveyor will draw upon accumulated experience and recorded cost data to prepare an estimate of the probable cost consistent with the known requirements. This estimate will assist the client in assessing the feasibility of undertaking the project and in establishing a tentative budget. Clearly this early assessment of cost will involve a number of basic assumptions as to the nature and construction of the project. The more complex projects, generally institutional developments, may also be costed at this stage based on a Facilities Program.

Schematic Design
The Cost Manager or Quantity Surveyor can prepare analytical studies of a number of design solutions based on schematic drawings showing the approximate shape and size of the proposed construction and brief outline specifications. It is reasonable to expect up to three alternative solutions to be studied for costing. Where additional solutions are required to be reviewed, an additional fee should be negotiated. The cost study at this stage will enable a choice to be made of the building size, shape, possible construction materials and services systems.

Design Development
Following selection of a basic design, preliminary drawings will be prepared from which an estimate will be developed to show the cost of each functional element of the construction and its relationship to the whole. This estimate is the first benchmark and all subsequent cost estimates and fiscal changes must relate to it. With its use, the client may judge the economic viability not only of the entire project but also of each part, and together with the designer, may make any necessary changes which may be required with full knowledge of their effect on the original budget.

Construction Documents
When the contract documents (i.e. Working Drawings, Specification, and General Conditions) are virtually complete, the Cost Manager or Quantity Surveyor will reevaluate the work and provide a final estimate. This reappraisal provides the opportunity to conduct an overall review of the project and to take into account last minute changes in market conditions that may prevail during the bidding period. The Cost Manager’s or Quantity Surveyor’s expertise in, and close attention to, construction cost creates a special awareness of the financial implications of the various methods of selecting a contractor and of the various types of building contracts. The cost distribution in the final estimate can be rearranged to provide a means of direct comparison with the price breakdown requested in the bid documents from the successful bidder and upon which progress payments during construction will be based.

Bidding Package
As the bidding package is being assembled, the Cost Manager or Quantity Surveyor should be made aware of all changes from the documents used to prepare the pre bid update. It is not uncommon for the final details to significantly alter costs of the work. The Cost Manager or Quantity Surveyor can consider these changes and advise the client and design team to take appropriate action.

Summary

By un

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการวางแผน ออกแบบ และสร้างโครงการ ต้นทุนได้ของนายกรัฐมนตรี นี้เป็นจริงวันนี้มากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากเลื่อนอาละวาด พิจารณาต้นทุนอยู่อย่างต่อเนื่องจากแนวคิดงบ ประมาณ ผ่านไปประสบความสำเร็จสร้างอาชีพ และใช้ ดังนั้น อะไรบริหารต้นทุนงานก่อสร้างจริง ๆ รอบต้นทุนการก่อสร้างเป็นสถานประกอบการจริงต้นทุนเงินทุนของโครงการก่อสร้างก็วางแผนรายละเอียดต้นทุน และบริการควบคุมต้นทุนเพื่อให้โครงการก่อสร้างเสนอราคา เอกสาร และเสร็จสมบูรณ์ภาย ในกรอบทุน pre‐agreed และ ในลักษณะประหยัดมากที่สุดสอดคล้องกับข้อกำหนดของโปรแกรมและข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับความงามโครงการก่อสร้างทั้งหมดควรได้เป็นอิสระ คน มืออาชีพจัดการต้นทุนหรือปริมาณเมเนจเมนท์เรือผ่านระยะเวลาของสัญญาเป็นตำรวจและภาพรวมกระบวนการเพื่อปกป้องผลประโยชน์ทางการเงินของเจ้าของ ผู้จัดการต้นทุนหรือปริมาณเมเนจเมนท์ใช้พิพากษาวิศวกรรมและประสบการณ์ของพวกเขาในการประยุกต์หลักการทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคการวิเคราะห์ และพัฒนาหลักสูตรดีของการดำเนินการเรื่องการประเมินต้นทุน ต้นทุนการควบคุมและการทำกำไรของโครงการ ใช้ต้นทุนหลักการจัดการ การจัดการต้นทุน หรือปริมาณเมเนจเมนท์มั่นใจโครงการออกแบบภายในงบประมาณวัตถุประสงค์ และตรงตามเป้าหมายประสิทธิภาพและคุณภาพผู้จัดการต้นทุนหรือปริมาณเมเนจเมนท์เป็นสมาชิกสำคัญของ และนำมูลค่าเพิ่ม ทีมงานออกแบบและก่อสร้าง ทีมนี้ เดียวกัน ทำสำเร็จ โดยความร่วมมือและทักษะ ทักษะของผู้จัดการต้นทุนหรือปริมาณเมเนจเมนท์ที่ emanates จากการฝึกอบรม ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญในด้านต้นทุนก่อสร้าง การทำให้ปฏิบัติหน้าที่ที่รวมฟังก์ชันของการเป็นนักเศรษฐศาสตร์ การประมาณการ และควบคุมการจัดซื้อ ผู้จัดการต้นทุนหรือปริมาณเมเนจเมนท์จะเน้นเฉพาะในการบริหารต้นทุนก่อสร้างและค่าขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของไคลเอ็นต์ในการออกแบบและก่อสร้าง การจัดการต้นทุนหรือปริมาณเมเนจเมนท์สามารถถูกรักษาให้ป้อนข้อมูลและคำแนะนำจากมา จนเสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด หรืองานเฉพาะ therein ไว้ ประสบการณ์ได้แสดงลูกค้าที่มีการจัดการต้นทุน หรือปริมาณเมเนจเมนท์เป็นส่วนหนึ่งของทีมของพวกเขา จากมาจนเสร็จสมบูรณ์ มักจะ ขยายแทน ด้วยการลงทุนประเภทนี้ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพ เมื่อคุณเริ่มดำเนินการในโปรแกรมก่อสร้าง คุณจะทำให้ความมุ่งมั่นกับสิ่งที่อาจเป็นการลงทุนที่สำคัญในปริมาณไม่รู้จัก ขณะกำหนดสิ่งอำนวยความสะดวกนำเสนอทั่วไปในแง่ของขนาดและฟังก์ชัน เป็นไปได้ที่มีตัวแปรสำคัญที่ต้องการความสนใจเช่น:ดี และวิธีอย่างไรจึงจะให้ทำหน้าที่ตามวัตถุประสงค์หรือไม่จะสามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้และชุมชนหรือไม่What will it say about your image?Will it be financially feasible? The Cost Manager or Quantity Surveyor will work with the design team to establish the program budget or confirm the established budget. As the design progresses through the various design stages, the Cost Manager or Quantity Surveyor will prepare elemental cost estimates which will be used to report changes and variations in the anticipated cost, allowing for timely decisions on additions or deletions to the design while maintaining the initial program budget. Prior to bid, the pre‐bid estimate will be used to evaluate bids received. During the design and construction of your project, the Cost Manager or Quantity Surveyor effectively becomes a major contributor to the Design Team, serving as advisor and technical manager and in large measure, he or she will determine the financial success of the project. Selecting the right Cost Manager or Quantity Surveyor should not be a casual or offhand process. When choosing a Cost Manager or Quantity Surveyor look for someone whose experience, interests and capabilities fit the requirements best, and with whom can work well with the Design Team.Cost Managers or Quantity Surveyors provide the following services:Cost Consulting, incorporating:Feasibility Studies and Conceptual Estimating; Project Budgeting; Cost Control Estimates (in either elemental or trade format); Assembly of Bid Packages; Bid Review and Contractor Selection; Functional Cost Analysis; Review and recommendation of Project Progress Payments; Review and Negotiation of Change Orders and Contractual Claims.
Lender Services, incorporating:
Review and Verification that Project Budget is adequate to complete Project; Progress Draw Review and Monitoring of Costs incurred; Verification of Borrower payments.

Value Management, incorporating:
Review of Project Program, Design and Cost Studies; Service Provider for Value Management Workshops; Evaluating Processes and Components; Preparation of Recommendations.

Life Cycle Costing, including:
Life Cycle Cost Plans; Discounted Cash Flows; Sensitivity Analysis.

Other Services:
Reserve Fund Studies and Cost to Complete Reports; Property Condition Reports; Risk Analysis; Insurance Replacement Cost Assessment; Project Management; Project Scheduling; Construction Management; Construction and Project Cash Flows; Mediation and Arbitration; Expert Witness; Bills of Quantities and/or Materials; Material Take-offs.

Cost Management Services During the Design Process

The following services are identified at specific stages in the work for ease of reference only. The client will only recognize the full benefit of engaging a Cost Manager or Quantity Surveyor if that person or firm is an active participant in the design team, able to provide costing advice on an ongoing and continuous basis.

The following sets out some of the Cost Management Services a Cost Manager or Quantity Surveyor can provide:

Feasibility Studies
The Cost Manager or Quantity Surveyor will undertake studies into the feasibility of construction projects including an analysis of construction costs, operating and maintenance costs, site servicing and cash flows. The Cost Manager or Quantity Surveyor may also, working with other market specialists, advise on feasibility studies analyzing commercial returns, profitability, financing arrangements, land acquisition, revenue forecasts and market analysis. For public, institutional and commercial construction projects, the Cost Manager or Quantity Surveyor typically prepares a study which will consist of an analysis of budget requirements, analysis of possible building size within a fixed budget and preparation of cost studies including operating and maintenance cost evaluations.

Functional Program
As an integral part of the above, the Cost Manager or Quantity Surveyor will provide construction cost advice to a client concerning their proposed project at the very earliest stage of the deliberations. This advice will assist the client in determining the viability of the project, prior to design. The Cost Manager or Quantity Surveyor will draw upon accumulated experience and recorded cost data to prepare an estimate of the probable cost consistent with the known requirements. This estimate will assist the client in assessing the feasibility of undertaking the project and in establishing a tentative budget. Clearly this early assessment of cost will involve a number of basic assumptions as to the nature and construction of the project. The more complex projects, generally institutional developments, may also be costed at this stage based on a Facilities Program.

Schematic Design
The Cost Manager or Quantity Surveyor can prepare analytical studies of a number of design solutions based on schematic drawings showing the approximate shape and size of the proposed construction and brief outline specifications. It is reasonable to expect up to three alternative solutions to be studied for costing. Where additional solutions are required to be reviewed, an additional fee should be negotiated. The cost study at this stage will enable a choice to be made of the building size, shape, possible construction materials and services systems.

Design Development
Following selection of a basic design, preliminary drawings will be prepared from which an estimate will be developed to show the cost of each functional element of the construction and its relationship to the whole. This estimate is the first benchmark and all subsequent cost estimates and fiscal changes must relate to it. With its use, the client may judge the economic viability not only of the entire project but also of each part, and together with the designer, may make any necessary changes which may be required with full knowledge of their effect on the original budget.

Construction Documents
When the contract documents (i.e. Working Drawings, Specification, and General Conditions) are virtually complete, the Cost Manager or Quantity Surveyor will reevaluate the work and provide a final estimate. This reappraisal provides the opportunity to conduct an overall review of the project and to take into account last minute changes in market conditions that may prevail during the bidding period. The Cost Manager’s or Quantity Surveyor’s expertise in, and close attention to, construction cost creates a special awareness of the financial implications of the various methods of selecting a contractor and of the various types of building contracts. The cost distribution in the final estimate can be rearranged to provide a means of direct comparison with the price breakdown requested in the bid documents from the successful bidder and upon which progress payments during construction will be based.

Bidding Package
As the bidding package is being assembled, the Cost Manager or Quantity Surveyor should be made aware of all changes from the documents used to prepare the pre bid update. It is not uncommon for the final details to significantly alter costs of the work. The Cost Manager or Quantity Surveyor can consider these changes and advise the client and design team to take appropriate action.

Summary

By un

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวางแผนการออกแบบและการก่อสร้างโครงการ, ค่าใช้จ่ายที่มีความสำคัญเฉพาะ นี่คือความจริงในวันนี้มากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากการเพิ่มอาละวาด พิจารณาค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องในปัจจุบันจากงบประมาณแนวคิดผ่านอาชีพที่ประสบความสำเร็จการสร้างและการใช้งาน ดังนั้นการบริหารต้นทุนการก่อสร้างสิ่งที่ไม่จริงห้อมล้อม? การบริหารต้นทุนการก่อสร้างเป็นสถานประกอบการของต้นทุนจริงของโครงการก่อสร้าง. มันคาดเดาการวางแผนค่าใช้จ่ายรายละเอียดและบริการควบคุมค่าใช้จ่ายเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการก่อสร้างมีการเสนอราคาเอกสารและแล้วเสร็จภายในกรอบค่าใช้จ่ายก่อนตกลงและ ในลักษณะที่ประหยัดที่สุดให้สอดคล้องกับความต้องการของโปรแกรมและการพิจารณาความงาม. โครงการก่อสร้างทุกคนต้องมีอิสระที่เป็นกลางผู้จัดการต้นทุนมืออาชีพหรือกล้องจำนวน onboard ผ่านระยะเวลาของสัญญาให้ตำรวจและภาพรวมของขั้นตอนในการสั่งซื้อเพื่อปกป้องผลประโยชน์ทางการเงินของ เจ้าของ. ผู้จัดการค่าใช้จ่ายหรือสำรวจจำนวนใช้ดุลยพินิจวิศวกรรมและประสบการณ์ในการประยุกต์ใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคในการวิเคราะห์และพัฒนาหลักสูตรที่ดีที่สุดของการดำเนินการในเรื่องการเสียค่าใช้จ่ายประมาณค่าการควบคุมค่าใช้จ่ายและการทำกำไรของโครงการ โดยใช้หลักการบริหารจัดการต้นทุนการจัดการค่าใช้จ่ายหรือกล้องเพื่อให้แน่ใจจำนวนโครงการที่ได้รับการออกแบบภายในงบประมาณวัตถุประสงค์และเป็นไปตามเป้าหมายและผลการดำเนินงานที่มีคุณภาพ. ผู้จัดการค่าใช้จ่ายหรือสำรวจจำนวนเป็นสมาชิกที่สำคัญของและนำมาเพิ่มมูลค่าให้กับการออกแบบและทีมงานก่อสร้าง ในทีมนี้เช่นเดียวกับในอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จจะทำได้โดยการใช้ทักษะและความร่วมมือ ทักษะการจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องเล็ดลอดออกมาจากการฝึกอบรมของพวกเขาประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในด้านของต้นทุนการก่อสร้างที่ช่วยให้พวกเขาในการปฏิบัติหน้าที่รวมฟังก์ชั่นของนักเศรษฐศาสตร์ซึ่งเป็นประมาณการและบัญชี ผู้จัดการค่าใช้จ่ายหรือสำรวจจำนวนจะเน้นเฉพาะในการจัดการค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างและความคุ้มค่า. ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของลูกค้าในการออกแบบและการก่อสร้างที่จัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องสามารถเก็บรักษาไว้เพื่อให้ข้อมูลและคำแนะนำจากจุดเริ่มต้นที่จะเสร็จสิ้นรวมหรือ สำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงนั้น ประสบการณ์ได้แสดงให้ลูกค้าที่รวมถึงการจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานของพวกเขาจากการเริ่มที่จะเสร็จสิ้นมีแนวโน้มที่จะเพิ่มผลตอบแทนของพวกเขาโดยการลงทุนในประเภทของการเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพนี้ เมื่อคุณเริ่มดำเนินการในโครงการก่อสร้างที่คุณจะทำให้ความมุ่งมั่นในสิ่งที่อาจจะมีการลงทุนที่สำคัญในปริมาณที่ไม่รู้จัก ในขณะที่การกำหนดสิ่งอำนวยความสะดวกที่นำเสนอในวงกว้างในแง่ของขนาดและการทำงานก็เป็นไปได้มีตัวแปรที่สำคัญที่ต้องให้ความสนใจเช่นวิธีที่ดีและวิธีการระยะเวลาสถานที่จะทำหน้าที่จุดประสงค์มันจะตอบสนองความต้องการของผู้ใช้และชุมชนหรือไม่สิ่งที่จะพูดเกี่ยวกับภาพของคุณหรือมันจะเป็นไปได้ทางการเงิน? ผู้จัดการหรือค่าใช้จ่ายจำนวนกล้องจะทำงานร่วมกับทีมงานออกแบบเพื่อสร้างงบประมาณโปรแกรมหรือยืนยันงบประมาณที่จัดตั้งขึ้น เช่นการออกแบบดำเนินไปผ่านขั้นตอนการออกแบบต่างๆ, ผู้จัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนแผนที่จะจัดทำประมาณการค่าใช้จ่ายธาตุซึ่งจะใช้ในการรายงานการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะช่วยให้การตัดสินใจเวลาที่เหมาะสมในการเพิ่มหรือลบกับการออกแบบในขณะที่รักษาเบื้องต้น งบประมาณโครงการ ก่อนที่จะเสนอราคาประมาณการก่อนการประมูลจะถูกใช้ในการประเมินการเสนอราคาที่ได้รับ ในระหว่างการออกแบบและการก่อสร้างของโครงการของคุณผู้จัดการหรือค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพจำนวนกล้องจะกลายเป็นผู้สนับสนุนหลักให้กับทีมงานออกแบบที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและผู้จัดการด้านเทคนิคและในการวัดขนาดใหญ่ที่เขาหรือเธอจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จทางการเงินของโครงการ เลือกจัดการค่าใช้จ่ายที่ถูกหรือสำรวจจำนวนไม่ควรจะเป็นกระบวนการที่สบาย ๆ หรือเฉพาะหน้า เมื่อเลือกจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องมองหาคนที่มีประสบการณ์ความสนใจและความสามารถเหมาะสมกับความต้องการที่ดีที่สุดและมีผู้ที่สามารถทำงานได้ดีกับทีมออกแบบ. ผู้จัดการค่าใช้จ่ายหรือสำรวจจำนวนการให้บริการต่อไปนี้: การให้คำปรึกษาค่าใช้จ่ายในการใช้มาตรการ: การศึกษาความเป็นไปได้ และแนวคิดประมาณ; โครงการงบประมาณ; การประเมินการควบคุมต้นทุน (ทั้งในรูปแบบการค้าหรือธาตุ); การชุมนุมของแพคเกจการเสนอราคา; ทบทวนการเสนอราคาและการคัดเลือกผู้รับเหมา; การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน; ตรวจสอบและข้อเสนอแนะของความคืบหน้าโครงการการชำระเงิน; ทบทวนและการเจรจาต่อรองของคำสั่งเปลี่ยนแปลงและสิทธิเรียกร้องตามสัญญา. บริการให้กู้ผสมผสาน: ทบทวนและตรวจสอบว่าโครงการงบประมาณเพียงพอที่จะดำเนินการโครงการ; ความคืบหน้าการวาดทบทวนและตรวจสอบต้นทุนที่เกิดขึ้น; . ตรวจสอบการชำระเงินของผู้กู้การบริหารจัดการค่าใช้มาตรการ: ความคิดเห็นของโครงการโครงการการศึกษาการออกแบบและค่าใช้จ่าย; ผู้ให้บริการสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารจัดการค่า; การประเมินกระบวนการและส่วนประกอบ; การจัดทำข้อเสนอแนะ. วงจรชีวิตการคิดต้นทุนรวมถึงการวางแผนต้นทุนวงจรชีวิต; ลดกระแสเงินสด; Sensitivity Analysis. บริการอื่น ๆ : การศึกษาและกองทุนสำรองค่าใช้จ่ายในการดำเนินการรายงาน; สถานที่ให้บริการรายงานสภาพ; การวิเคราะห์ความเสี่ยง; ประกันภัยการประเมินค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยน; การบริหารจัดการโครงการ; โครงการการจัดตาราง; บริหารงานก่อสร้าง; การก่อสร้างและโครงการกระแสเงินสด; การไกล่เกลี่ยและอนุญาโตตุลาการ; พยานผู้เชี่ยวชาญ; ค่าใช้จ่ายของปริมาณและ / หรือวัสดุ; วัสดุ Take-ไม่ชอบ. บริการด้านบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในระหว่างขั้นตอนการออกแบบบริการต่อไปนี้จะมีการระบุในขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงในการทำงานเพื่อความสะดวกในการอ้างอิงเท่านั้น ลูกค้าจะรับรู้ผลประโยชน์เต็มรูปแบบของการมีส่วนร่วมจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวน Surveyor ว่าบุคคลหรือ บริษัท ที่เป็นผู้ร่วมงานในทีมงานออกแบบที่สามารถที่จะให้ต้นทุนคำแนะนำอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่อง. ต่อไปนี้ชุดออกบางส่วนของค่าใช้จ่าย บริการด้านบริหารจัดการเป็นผู้จัดการหรือค่าใช้จ่ายจำนวนกล้องสามารถให้: ความเป็นไปได้ศึกษาการจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนแผนที่จะดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้เข้ามาของโครงการก่อสร้างรวมทั้งการวิเคราะห์ต้นทุนการก่อสร้าง, การดำเนินงานและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาการให้บริการสถานที่และกระแสเงินสด ผู้จัดการหรือค่าใช้จ่ายจำนวนกล้องยังสามารถทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดอื่น ๆ ให้คำแนะนำในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้การศึกษาผลตอบแทนในเชิงพาณิชย์, การทำกำไรเตรียมการจัดหาเงินทุนซื้อที่ดิน, การคาดการณ์รายได้และการวิเคราะห์ตลาด สำหรับประชาชนโครงการก่อสร้างสถาบันและเชิงพาณิชย์จัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องมักจะเตรียมความพร้อมการศึกษาซึ่งจะประกอบด้วยการวิเคราะห์ความต้องการของงบประมาณการวิเคราะห์ขนาดอาคารที่เป็นไปได้ภายในงบประมาณที่คงที่และการเตรียมความพร้อมของการศึกษาค่าใช้จ่ายรวมถึงการประเมินผลการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาโปรแกรมการทำงานในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของข้างต้นจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องจะให้คำแนะนำค่าก่อสร้างกับลูกค้าเกี่ยวกับโครงการที่เสนอของพวกเขาในช่วงแรกของการปรึกษาหารือ คำแนะนำนี้จะช่วยให้ลูกค้าในการกำหนดชีวิตของโครงการก่อนที่จะออกแบบ ผู้จัดการหรือค่าใช้จ่ายจำนวนกล้องจะวาดเมื่อสะสมประสบการณ์และข้อมูลค่าใช้จ่ายที่บันทึกไว้เพื่อเตรียมความพร้อมการประมาณการของค่าใช้จ่ายน่าจะสอดคล้องกับความต้องการที่รู้จักกัน ประมาณนี้จะช่วยให้ลูกค้าในการประเมินความเป็นไปได้ของการดำเนินโครงการและในการจัดตั้งงบประมาณเบื้องต้น เห็นได้ชัดว่าการประเมินนี้ในช่วงต้นของค่าใช้จ่ายจะเกี่ยวข้องกับจำนวนของสมมติฐานพื้นฐานเป็นธรรมชาติและการก่อสร้างของโครงการ โครงการที่ซับซ้อนมากขึ้นการพัฒนาสถาบันโดยทั่วไปก็อาจจะ costed ในขั้นตอนนี้อยู่บนพื้นฐานของการอำนวยความสะดวก. ออกแบบแผนผังจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องสามารถเตรียมความพร้อมการศึกษาวิเคราะห์ของจำนวนของโซลูชั่นการออกแบบบนพื้นฐานของภาพวาดแผนผังแสดงรูปร่างโดยประมาณและขนาดของการก่อสร้างและข้อกำหนดที่เสนอโครงร่างสั้น ๆ มันก็มีเหตุผลที่จะคาดหวังถึงสามโซลูชันทางเลือกที่จะศึกษาต้นทุน ในกรณีที่การแก้ปัญหาเพิ่มเติมจะต้องได้รับการตรวจสอบค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมควรจะเจรจาต่อรอง การศึกษาค่าใช้จ่ายในขั้นตอนนี้จะช่วยให้ทางเลือกที่จะทำขนาดอาคารรูปทรงวัสดุก่อสร้างที่เป็นไปได้และระบบการให้บริการ. ออกแบบและพัฒนาต่อไปนี้การเลือกของการออกแบบขั้นพื้นฐานการวาดภาพเบื้องต้นจะได้รับการจัดทำขึ้นจากที่ประมาณการจะมีการพัฒนาที่จะแสดงค่าใช้จ่ายของแต่ละองค์ประกอบการทำงานของการก่อสร้างและความสัมพันธ์กับทั้ง ประมาณนี้เป็นมาตรฐานแรกและประมาณการค่าใช้จ่ายที่ตามมาและการเปลี่ยนแปลงทางการคลังจะต้องเกี่ยวข้องกับมัน ด้วยการใช้ของลูกค้าอาจตัดสินชีวิตทางเศรษฐกิจไม่เพียง แต่ของโครงการทั้งหมด แต่ยังของแต่ละส่วนและร่วมกับนักออกแบบอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็นซึ่งอาจจะต้องมีความรู้เต็มรูปแบบของผลกระทบต่องบประมาณเดิม. ก่อสร้าง เอกสารเมื่อเอกสารสัญญา(เช่นการทำงานภาพวาด, ข้อกำหนดและเงื่อนไขทั่วไป) มีความสมบูรณ์แทบผู้จัดการหรือค่าใช้จ่ายจำนวนกล้องจะประเมินการทำงานและให้ประมาณการสุดท้าย การประเมินราคาใหม่นี้จะให้โอกาสที่จะดำเนินการตรวจสอบโดยรวมของโครงการและจะต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้ายในสภาวะตลาดที่อาจจะเหนือกว่าในช่วงระยะเวลาที่เสนอราคา ความเชี่ยวชาญจัดการค่าใช้จ่ายหรือจำนวนกล้องในและสนใจใกล้เคียงกับค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างที่จะสร้างการรับรู้พิเศษของผลกระทบทางการเงินของวิธีการต่างๆในการเลือกผู้รับเหมาและประเภทต่างๆของสัญญาอาคาร การกระจายค่าใช้จ่ายในการประมาณการครั้งสุดท้ายสามารถจัดใหม่จะให้ความหมายของการเปรียบเทียบโดยตรงกับรายละเอียดราคาที่ร้องขอในเอกสารการเสนอราคาจากผู้ชนะการประมูลที่ประสบความสำเร็จและตามที่มีความคืบหน้าการชำระเงินในระหว่างการก่อสร้างจะเป็นไปตาม. การเสนอราคาแพคเกจในฐานะที่เป็นแพคเกจการเสนอราคาจะถูกประกอบผู้จัดการค่าใช้จ่ายหรือสำรวจจำนวนที่ควรจะทำตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงจากเอกสารที่ใช้ในการเตรียมการปรับปรุงการเสนอราคาก่อน มันไม่ได้เป็นเรื่องแปลกสำหรับรายละเอียดขั้นสุดท้ายในการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญค่าใช้จ่ายของการทำงาน ผู้จัดการหรือค่าใช้จ่ายจำนวนกล้องสามารถพิจารณาการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และให้คำแนะนำลูกค้าและทีมงานการออกแบบเพื่อการดำเนินการที่เหมาะสม. ข้อมูลอย่างโดยการยกเลิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการวางแผน ออกแบบและสร้างโครงการ ต้นทุน คือ นายกรัฐมนตรีให้ความสําคัญ นี้เป็นจริงในวันนี้มากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากการอาละวาด . การพิจารณาต้นทุนอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันงบประมาณจากแนวคิดผ่านอาชีพอาคารที่ประสบความสำเร็จและใช้ แล้วการบริหารต้นทุนงานก่อสร้างจริงครอบคลุม ?

การบริหารต้นทุนงานก่อสร้างคือการมีเหตุผลทุนค่าใช้จ่ายของโครงการก่อสร้าง

มัน embodies บริการการวางแผนต้นทุนและการควบคุมต้นทุนของโครงการก่อสร้างเพื่อให้เสนอราคา เอกสาร และเสร็จสมบูรณ์ภายในกรอบก่อน‐ตกลงค่าใช้จ่ายและประหยัดที่สุดในลักษณะที่สอดคล้องกับความต้องการของโปรแกรมและความงามพิจารณา

โครงการก่อสร้างทั้งหมดควรเป็นอิสระ ปราศจากอคติ มืออาชีพ ต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจ onboard ผ่านระยะเวลาของสัญญากับตำรวจและภาพรวมของวิธีการเพื่อปกป้องผลประโยชน์ทางการเงินของเจ้าของค่าใช้จ่ายที่ผู้จัดการหรือปริมาณผู้ใช้วิจารณญาณวิศวกรรมของพวกเขาและประสบการณ์ในการประยุกต์ใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคในการวิเคราะห์และพัฒนาหลักสูตรที่ดีที่สุดของการกระทำในเรื่องการประเมินราคา ควบคุมต้นทุน และผลตอบแทนของโครงการ การใช้หลักการบริหารต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ผู้จัดการ หรือปริมาณเนจยืนยันโครงการออกแบบภายในวัตถุประสงค์ของงบประมาณ และสอดคล้องกับการปฏิบัติงานและเป้าหมายคุณภาพ

ต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจสำคัญสมาชิก และนำมาเพิ่มมูลค่า การออกแบบและทีมงานก่อสร้าง ในเกมนี้ทีม เช่นเดียวกับในอื่น ๆ ความสำเร็จ ได้ทักษะและความร่วมมือทักษะของต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจเล็ดลอดออกมาจากการฝึกอบรมของพวกเขา ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญในด้านของต้นทุนการก่อสร้าง ให้ปฏิบัติหน้าที่รวมฟังก์ชันของนักเศรษฐศาสตร์ ประมาณการ และนักบัญชี ค่าใช้จ่ายที่ผู้จัดการ หรือปริมาณเนจจะเน้นเฉพาะในการจัดการต้นทุนการก่อสร้างและค่า

ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของลูกค้าในการออกแบบและก่อสร้าง ต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจสามารถเก็บไว้เพื่อให้ข้อมูลและคำแนะนำจากเริ่มต้นจนเสร็จสมบูรณ์ ทั้งหมด หรือ เฉพาะงานนั้น ประสบการณ์ได้แสดงให้ลูกค้าที่มีต้นทุนผู้จัดการหรือผู้สำรวจปริมาณเป็นส่วนหนึ่งของทีมของพวกเขา จากการก่อตั้งเสร็จสมบูรณ์มีแนวโน้มที่จะเพิ่มผลตอบแทนของการลงทุนในความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพประเภทนี้ เมื่อคุณเริ่มโปรแกรมก่อสร้าง , คุณทำให้ความมุ่งมั่นในสิ่งที่อาจจะลงทุนใหญ่ในปริมาณที่ไม่รู้จัก ในขณะที่การกำหนดเสนอสถานที่กว้างในแง่ของขนาดและฟังก์ชัน เป็นไปได้มีตัวแปรที่ต้องให้ความสนใจ :

เช่นแล้วนานแค่ไหนจะสถานที่ให้บริการวัตถุประสงค ?
จะตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ และชุมชน
สิ่งที่จะพูดเกี่ยวกับรูปภาพของคุณ
จะความเป็นไปได้ ?


ต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจจะทำงานกับทีมออกแบบ เพื่อจัดตั้งงบประมาณหรือยืนยันการจัดตั้งงบประมาณเป็นการออกแบบที่ผ่านขั้นตอนการออกแบบต่างๆ ต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจจะเตรียมประมาณการค่าใช้จ่ายของธาตุซึ่งจะถูกใช้ในการรายงานการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ ให้ทันเวลาในการตัดสินใจเพิ่มหรือลบการออกแบบในขณะที่รักษางบประมาณโปรแกรมเริ่มต้น ก่อนการเสนอราคาก่อน‐ประมูลคาดว่าจะใช้เพื่อประเมินการเสนอราคาที่ได้รับ ในการออกแบบและการก่อสร้างของโครงการ ต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณกล้องได้อย่างมีประสิทธิภาพกลายเป็นผู้สนับสนุนหลักให้กับทีมออกแบบ ให้บริการเป็นที่ปรึกษาและผู้จัดการด้านเทคนิค และในวัดใหญ่ , เขาหรือเธอจะตรวจสอบความสำเร็จทางการเงินของโครงการการเลือกขวาต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจไม่ควรจะเป็นกระบวนการที่ไม่เป็นทางการหรือี่ไม่ได้ใส่ใจ เมื่อเลือกต้นทุนผู้จัดการหรือปริมาณเนจมองหาคนที่มีประสบการณ์ ความสนใจ และความสามารถที่ตรงกับความต้องการที่สุด และใครที่สามารถทำงานได้ดีกับทีมออกแบบ

ราคาผู้จัดการหรือสำรวจปริมาณให้บริการต่อไปนี้ :

:
รวมต้นทุนการให้คําปรึกษาการศึกษาความเป็นไปได้และแนวคิดการประมาณ งบประมาณโครงการ , ควบคุมต้นทุนประมาณการ ( ในธาตุหรือรูปแบบการค้า ) ; การเสนอราคาการเสนอราคาและแพคเกจ ทบทวนการคัดเลือกผู้รับเหมา การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน ทบทวนและเสนอความก้าวหน้าของโครงการเงิน ทบทวนและการเจรจาต่อรองของคำสั่งเปลี่ยนแปลงและเรียกร้องตามสัญญา

ออกบริการผสมผสาน :
ตรวจสอบและยืนยันว่างบประมาณมีเพียงพอที่จะเสร็จสิ้นโครงการ ทบทวนความคืบหน้าและการวาดของต้นทุนที่เกิดขึ้น การตรวจสอบ การชำระเงินกู้

ค่าการจัดการผสมผสาน :
ทบทวนโครงการ การออกแบบ และทุนศึกษา ผู้ให้บริการสำหรับค่าอบรมการจัดการ การประเมินกระบวนการ และส่วนประกอบ การเตรียมแนะนำ

วัฏจักรชีวิตการคิดต้นทุน