Here’s some background. A few years

Here’s some background. A few years ago, as I con -
cluded my presentations at seminars, I began asking this
question: “Since these management methodologies are so
logical, proven, and beneficial, why is their adoption rate
by organizations so gradual and slow?” Eureka! A flood of
replies from people described many diverse barriers and
obstacles. I found myself increasingly attracted to these
“why not to” and “why to” discussions instead of my
“how to” lectures. They filled an emerging void for me—
explaining my frustration with why more organizations
weren’t advancing to a higher level of maturity with management
methods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือพื้นฐานบางอย่าง ไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่ผมแย้ง -
cluded นำเสนอในการสัมมนาของฉันฉันเริ่มถามนี้
คำถาม: "ตั้งแต่วิธีการจัดการเหล่านี้จึง
ตรรกะพิสูจน์และเป็นประโยชน์ทำไมอัตราการยอมรับของพวกเขาคือ
โดยองค์กรเพื่อให้ทีละน้อยและช้า? "ยูเรก้า! น้ำท่วมของ
การตอบกลับจากคนที่อธิบายอุปสรรคที่หลากหลายมากและ
อุปสรรค ฉันพบตัวเองมากขึ้นดึงดูดให้เหล่านี้
ว่า "ทำไมจะไม่ได้" และ "ทำไม" การอภิปรายแทนฉัน
"วิธีการ" การบรรยาย พวกเขาเต็มไปด้วยความว่างเปล่าที่เกิดขึ้นกับฉันเพื่อ
อธิบายความคับข้องใจของฉันด้วยเหตุผลที่องค์กรอื่น ๆ อีกมากมาย
ที่ไม่ได้ล้ำหน้าไประดับที่สูงขึ้นของการกำหนดด้วยการจัดการ
วิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่พื้นหลังบาง ไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉัน con -
cluded ของฉันนำเสนอในการสัมมนา ผมเริ่มถามคำถามนี้
: " ตั้งแต่วิธีการจัดการเหล่านี้จึง
ตรรกะ พิสูจน์ และเป็นประโยชน์ ทำไมของพวกเขาอัตราการยอมรับ
โดยองค์กรดังนั้นค่อยเป็นค่อยไปและช้า ? " ยูเรก้า ! ! ! น้ำท่วมของ
ตอบกลับจากคนที่อธิบายอุปสรรคหลากหลายมากมายและ
อุปสรรค ฉันพบว่าตัวเองดึงดูดมากขึ้นเหล่านี้
" ทำไม " และ " ทำไม " อภิปรายแทนของฉัน
" วิธีการ " สอน พวกเขาเต็มไปด้วยการเกิดช่องว่างให้ฉัน -
อธิบายเสียงของฉันกับทำไมมากกว่าองค์กร
ไม่ได้ก้าวสู่อีกระดับของวุฒิภาวะกับวิธีการจัดการ