Succinctly, the project management

Succinctly, the project management process means planning the work and then working the plan. A coaching staff may spend hours preparing unique plans for a game; the team then executes the plans to try to meet the objective-victory. Similarly, project management involves a process of first establishing a plan and then implementing that to accomplish the project objective.
The front-end effort in managing a project must be focused on establishing a baseline plan that provides a roadmap for how the project scope will be accomplished on time and within budget. This planning effort includes the following steps:
1. Clearly define the project objective. The definition must be agreed upon by the customer and the individual or organization who will perform the project
2. Divide and subdivide the project scope into major “pieces” or work packages. Although major project may seem overwhelming when viewed as a whole, one way to conquer ever the most monumental endeavor is to break it down. A work breakdown structure (WBS) is a hierarchical tree of work elements or items accomplished or produced by the project team during the project. The work breakdown structure usually identifies the organization or individual responsible for each work breakdown structure. (Work breakdown structures will be discussed further in Chapter 5.)
3. Define the specific activities that need to be performed for each work package in order to accomplish the project object objective.
4. Graphically portray the activities in the form of a network diagram. This diagram shows the necessary sequence and inter dependencies of activities to achieve the project objective. Figure 1.4 is an example of a network diagram. (Network diagrams will be discussed further in Chapter 5.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัดกุม กระบวนการบริหารโครงการหมายถึง การวางแผนงาน และแผนการทำงานแล้ว พนักงานการฝึกอบรมอาจใช้เวลาในการเตรียมแผนเฉพาะสำหรับเกม ทีมจากนั้นดำเนินการวางแผนเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ชัยชนะ ในทำนองเดียวกัน การบริหารโครงการเกี่ยวข้องกับกระบวนการก่อน สร้างแผน และการดำเนินการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ แรงเวอร์ในการจัดการโครงการต้องเน้นสร้างแผนพื้นฐานที่มีแผนการทำงานสำหรับวิธีขอบเขตโครงการจะสำเร็จ ตามเวลา และงบประมาณ พยายามวางแผนนี้มีขั้นตอนต่อไปนี้:1. ชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ คำนิยามต้องตกลงกัน โดยลูกค้า และบุคคล หรือองค์กรที่จะดำเนินโครงการ2. แบ่งแบ่งย่อยขอบเขตของโครงการเป็นสำคัญ "ชิ้น" หรือทำงานแพคเกจ แม้ว่าโครงการสำคัญอาจดูล้นหลามเมื่อดู โดยรวม วิธีหนึ่งพิชิตเคยพยายามใหญ่หลวงมากที่สุดคือการ ทำลายลง แบ่งโครงสร้างงาน (WBS) จะมีลำดับชั้นขององค์ประกอบของงาน หรือรายการประสบความสำเร็จ หรือผลิต โดยทีมงานโครงการระหว่างโครงการ โครงสร้างการแบ่งงานมักจะระบุองค์กรหรือบุคคลที่รับผิดชอบโครงสร้างการแบ่งงานแต่ละ (โครงสร้างการแบ่งงานจะมีหารือเพิ่มเติมในบทที่ 5.)3. กำหนดกิจกรรมเฉพาะที่จำเป็นต้องดำเนินการสำหรับแต่ละแพคเกจทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการวัตถุ4. กราฟิกวาดภาพกิจกรรมในรูปแบบของไดอะแกรมเครือข่าย ไดอะแกรมนี้แสดงลำดับความจำเป็น และอินเตอร์อ้างอิงของกิจกรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ รูป 1.4 เป็นตัวอย่างของไดอะแกรมเครือข่าย (ไดอะแกรมเครือข่ายจะมีหารือเพิ่มเติมในบทที่ 5.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชัดถ้อยชัดคำกระบวนการจัดการโครงการหมายถึงการวางแผนการทำงานและการทำงานแล้วแผน ฝึกพนักงานอาจใช้เวลาการจัดทำแผนไม่ซ้ำกันสำหรับเกม; ทีมแล้วรันแผนการที่จะพยายามที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ชัยชนะ ในทำนองเดียวกันการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการสร้างครั้งแรกของแผนและแล้วการดำเนินการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ
ความพยายาม front-end ในการบริหารจัดการโครงการที่จะต้องมุ่งเน้นในการสร้างแผนพื้นฐานที่ให้แนวทางสำหรับวิธีขอบเขตของโครงการจะได้รับการประสบความสำเร็จในเวลาและภายในงบประมาณ ความพยายามในการวางแผนซึ่งรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:
1. ชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์โครงการ ความหมายจะต้องตกลงกันโดยลูกค้าและบุคคลหรือองค์กรที่จะดำเนินการโครงการ
2. แบ่งและแบ่งขอบเขตของโครงการเข้า "ชิ้น" เมเจอร์หรือแพคเกจการทำงาน แม้ว่าโครงการที่สำคัญอาจดูล้นหลามเมื่อมองในภาพรวม, วิธีหนึ่งที่จะพิชิตเคยพยายามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการทำลายมันลง โครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) เป็นต้นไม้ลำดับชั้นขององค์ประกอบการทำงานหรือรายการที่ประสบความสำเร็จหรือผลิตโดยทีมงานโครงการในโครงการ โครงสร้างการแบ่งงานมักจะระบุองค์กรหรือบุคคลผู้รับผิดชอบสำหรับแต่ละโครงสร้างการแบ่งงาน (โครงสร้างการสลายการทำงานจะมีการหารือต่อไปในบทที่ 5)
3. กำหนดกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงที่จะต้องมีการดำเนินการสำหรับการทำงานในแต่ละแพคเกจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์วัตถุโครงการ
4. กราฟิกวาดภาพกิจกรรมในรูปแบบของแผนภาพเครือข่าย แผนภาพนี้แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นลำดับและระหว่างการอ้างอิงของกิจกรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ รูปที่ 1.4 เป็นตัวอย่างของแผนภาพเครือข่ายหนึ่ง (แผนภาพเครือข่ายจะมีการหารือต่อไปในบทที่ 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัดกุม , โครงการการจัดการกระบวนการ หมายถึง การวางแผน และงานวางแผนงาน การฝึกเจ้าหน้าที่อาจใช้เวลาเตรียมแผนการที่ไม่ซ้ำกันสำหรับเกม ; ทีมแล้วรัน วางแผนที่จะพยายามที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ของชัยชนะ ในการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการสร้างและการใช้แผนแรกที่บรรลุโครงการวัตถุประสงค์front-end ความพยายามในการบริหารจัดการโครงการจะต้องมุ่งเน้นการสร้างแผนพื้นฐานที่ให้แนวทางแก่ว่าขอบเขตของโครงการจะสำเร็จได้ในเวลาและภายในงบประมาณ การวางแผนความพยายามรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้ :1 . อย่างชัดเจนในโครงการวัตถุประสงค์ คำนิยามที่ต้องตกลงกัน โดยลูกค้าและบุคคลหรือองค์กรที่ปฏิบัติงานโครงการ2 . หาร และแบ่งขอบเขตของโครงการที่เป็นชิ้นหลัก " หรือ แพคเกจ แม้ว่าโครงการส่วนใหญ่ที่อาจดูเหมือนยุ่งยากเมื่อมองโดยรวม วิธีหนึ่งที่จะเอาชนะการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เคยมีจะทำลายมันลง เป็นโครงสร้างการจัดแบ่งงาน ( WBS ) คือต้นไม้ลำดับชั้นขององค์ประกอบของงานหรือสินค้าได้ หรือผลิตโดย ทีมงานโครงการในโครงการ งานโครงสร้างมักจะระบุองค์กรหรือบุคคลที่รับผิดชอบแต่ละงานโครงสร้าง . ( งานโครงสร้างรายละเอียดจะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 5 )3 . กำหนดกิจกรรมเฉพาะ ที่ต้องใช้สำหรับแต่ละงานพัสดุ เพื่อให้โครงการมีวัตถุ4 . กราฟิกวาดภาพกิจกรรมในรูปแบบของเครือข่ายแผนภาพ แผนภาพนี้แสดงลำดับจำเป็นและอินเตอร์ พึ่งพากิจกรรมให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ วัตถุประสงค์ รูปที่ 1.4 คือตัวอย่างของเครือข่ายแผนภาพ ( แผนภาพเครือข่ายจะได้กล่าวต่อไปในบทที่ 5 )