Psychological empowermentPsychologi

Psychological empowerment
Psychological empowerment has been correlated with
numerous positive organizational outcomes. In nursing
specifically, Larrabee et al. (2003) found psychological
empowerment to be the primary predictor of job satisfaction
among nurses (b = 0.50, P < 0.001). Laschinger
et al.s (2001b) study (n = 404) revealed similar outcomes, where structural empowerment had a direct
effect on psychological empowerment (b = 0.85), which
in turn had a direct effect on job satisfaction (b = 0.79)
and a direct negative effect on job strain (b = )0.57).
In terms of organizational commitment, Laschinger
et al.s (2009a) study of acute care nurses (n = 3156)
revealed unit-level leader-member exchange quality
to have a significant direct effect on unit-level structural
empowerment (b = 0.29), which in turn had a
direct effect on individual nurses psychological
empowerment (b = 0.67) and commitment (b = 0.39).
Support for a relationship between psychological
empowerment and organizational commitment has also
been found in the long-term care nursing literature
(DeCicco et al. 2006).
Findings from these studies are consistent with Laschinger
et al.s (2001b) integrated model of workplace
empowerment in the general nursing population. We
could find no published studies of newly-graduated
nurses experiences of psychological empowerment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจจิตใจอำนาจจิตได้ถูก correlated กับผลบวกขององค์กรจำนวนมาก ในการพยาบาลโดยเฉพาะ Larrabee et al. (2003) พบจิตวิทยาอำนาจให้ ผู้ทายผลหลักของความพึงพอใจในงานระหว่างพยาบาล (b = 0.50, P < 0.001) Laschingerร้อยเอ็ด al. s (2001b) ศึกษา (n = 404) เปิดเผยผลคล้ายกัน การที่โครงสร้างอำนาจได้โดยตรงที่ผลในอำนาจจิตใจ (b = 0.85), ที่จะมีผลกระทบโดยตรงกับความพึงพอใจในงาน (b = 0.79)และผลกระทบโดยตรงในงานต้องใช้ (b =) 0.57)ในแง่ของความมุ่งมั่นขององค์กร Laschingerศึกษาร้อยเอ็ด al. s (2009a) เฉียบพลันดูแลพยาบาล (n = 3156)ผู้นำระดับหน่วยสมาชิกแลกเปลี่ยนคุณภาพการเปิดเผยจะมีผลโดยตรงสำคัญในโครงสร้างระดับหน่วยอำนาจ (b = 0.29), ซึ่งจะมีการผลโดยตรงกับพยาบาลจิตใจแต่ละอำนาจ (b = 0.67) และความมุ่งมั่น (b = 0.39)สนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่างจิตใจอำนาจและความมุ่งมั่นขององค์กรมีพบในการดูแลระยะยาวที่พยาบาลสาขาวรรณกรรม(DeCicco et al. 2006)ผลการวิจัยจากการศึกษาเหล่านี้จะสอดคล้องกับ Laschingeret al. s (2001b) รวมรูปแบบการทำงานอำนาจในประชากรพยาบาลทั่วไป เราพบไม่ศึกษาเผยแพร่ศึกษาใหม่พยาบาลประสบการณ์ของอำนาจจิตใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จิตวิทยาการเสริมสร้างศักยภาพ
เพิ่มขีดความสามารถทางจิตวิทยาที่มีความสัมพันธ์กับ
ผลบวกขององค์กรจำนวนมาก ในการพยาบาล
เฉพาะ Larrabee et al, (2003) พบจิตวิทยา
เพิ่มขีดความสามารถที่จะเป็นปัจจัยบ่งชี้หลักของการพึงพอใจในงาน
ของพยาบาล (ข = 0.50, p <0.001) LASCHINGER
et al.? s (2001b) การศึกษา (n = 404) เปิดเผยผลที่คล้ายกันเพิ่มขีดความสามารถที่มีโครงสร้างโดยตรง
ผลกระทบต่อการเพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจ (ข = 0.85) ซึ่ง
ในทางกลับกันมีผลกระทบโดยตรงต่อความพึงพอใจ (ข = 0.79)
และผลกระทบโดยตรงต่อความเครียดจากการทำงาน (ข =) 0.57).
ในแง่ของความมุ่งมั่นขององค์กร LASCHINGER
et al.? s (2009a) การศึกษาการพยาบาลดูแลผู้ป่วย (n = 3156)
เปิดเผยว่าหน่วยระดับผู้นำสมาชิกแลกเปลี่ยนที่มีคุณภาพ
เพื่อ มีผลกระทบโดยตรงอย่างมีนัยสำคัญในหน่วยระดับโครงสร้าง
เสริมสร้างพลังอำนาจ (ข = 0.29) ซึ่งจะมี
ผลโดยตรงต่อการพยาบาลส่วนบุคคลหรือไม่ จิตวิทยา
เสริมสร้างพลังอำนาจ (ข = 0.67) และความมุ่งมั่น (ข = 0.39).
การสนับสนุนสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างจิตวิทยา
เพิ่มขีดความสามารถและความมุ่งมั่นขององค์กรยังได้
รับการค้นพบในการดูแลระยะยาววรรณกรรมพยาบาล
(DeCicco et al. 2006).
ผลการวิจัยจากการศึกษาเหล่านี้เป็น สอดคล้องกับ LASCHINGER
et al.? s (2001b) รูปแบบบูรณาการของสถานประกอบการ
เพิ่มขีดความสามารถในประชากรพยาบาลทั่วไป เรา
สามารถหาไม่มีการศึกษาที่ตีพิมพ์ของที่เพิ่งจบการศึกษา
พยาบาล? ประสบการณ์ของการเพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเสริมสร้างพลังอำนาจทางจิตวิทยาจิตวิทยามีความสัมพันธ์กับ

มากมายบวกกับผลลัพธ์ การพยาบาล
โดยเฉพาะ ลาร์ราบี et al . ( 2003 ) พบว่า การเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นหลักทางจิตวิทยา

ทำนายความพึงพอใจในงานของพยาบาล ( B = 0.50 , p < 0.001 ) laschinger
et al .  S ( 2001b ) การศึกษา ( n = 404 ) เปิดเผยผลคล้ายกัน ซึ่งการเสริมสร้างโครงสร้างโดยตรง
มีผลต่อการเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจ ( B = 0.85 ) ซึ่ง
จะมีผลโดยตรงต่อความพึงพอใจในงาน ( B = 0.79 )
และผลกระทบโดยตรงลบงานเมื่อย ( B = 0.57 ) .
ในแง่ของความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ laschinger
et al .  S ( 2009a ) การศึกษาพยาบาลแบบเฉียบพลัน ( n = 3156 )

คุณภาพระดับผู้นำสมาชิกเปิดเผยแลกเปลี่ยนหน่วยจะมีผลโดยตรงต่อโครงสร้าง
ระดับหน่วยการเสริมสร้างพลังอำนาจ ( B = 0.29 ) ซึ่งจะมีผลโดยตรงต่อบุคคล พยาบาล  พลังจิต
( b = 0.67 ) และความมุ่งมั่น ( B = 0.39 ) .
สนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่างการเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจ และความผูกพันต่อองค์การได้

ถูกพบในระยะยาวการพยาบาลวรรณกรรม
( decicco et al . 2006 ) .
ข้อมูลจากการศึกษาเหล่านี้สอดคล้องกับ laschinger
et al . S ( 2001b ) แบบบูรณาการของการเสริมสร้างพลังอำนาจการทำงาน
ในประชากรพยาบาลทั่วไป เรา
พบเผยแพร่การศึกษาของพยาบาลจบใหม่
 ประสบการณ์ความเข้มแข็งของจิต