Increased competition has seen many

Increased competition has seen many organizations come up with strategies and schemes aimed at increasing
employee involvement in the organizational process. One of the schemes is empowerment which is seen as an
advanced manifestation of employee involvement with its advocates arguing that it is the answer to gaining
increased organizational commitment (Walton, 1985). Empowerment is the process of giving power to others and
for the servant leader it involves effective listening, making people feel significant, emphasizing teamwork and
valuing love and equality and it is a major factor in servant leadership and should be one of its primary focus
(Russell & Stone, 2002). Bass (1990) posits that empowerment is power sharing with followers in planning and
decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันที่เพิ่มขึ้นมีเห็นหลายองค์กรมากับกลยุทธ์และแผนงานที่มุ่งเพิ่มพนักงานที่มีส่วนร่วมในกระบวนการขององค์กร หนึ่งของแผนงานมีอำนาจซึ่งถือเป็นการพนักงานมีส่วนร่วมกับสนับสนุนการโต้เถียงว่า เป็นคำตอบที่ได้รับยามขั้นสูงเพิ่มความมุ่งมั่นขององค์กร (วัลตัน 1985) เสริมสร้างพลังอำนาจเป็นกระบวนการให้อำนาจกับผู้อื่น และสำหรับข้าราชการผู้นำ เกี่ยวข้องกับทำฟัง มีประสิทธิภาพรู้สึกคนสำคัญ เน้นทำงานเป็นทีม และคะเนความรัก และความเสมอภาค และเป็นปัจจัยสำคัญในการเป็นผู้นำข้าราชการ และควรจะเป็นโฟกัสหลักอย่างใดอย่างหนึ่ง(รัสเซลและหิน 2002) เบส posits (1990) ที่เสริมสร้างพลังอำนาจเป็นพลังร่วมในการวางแผนกับลูกศิษย์ และตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แข่งขันที่เพิ่มขึ้นได้เห็นหลายองค์กรมากับกลยุทธ์และแผนการที่มุ่งเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการขององค์กร หนึ่งในรูปแบบการเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นที่ถูกมองว่าเป็นสำแดงขั้นสูงของการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วยความสนับสนุนของการพิสูจน์ว่ามันเป็นคำตอบที่จะดึงดูดเพิ่มขึ้นความมุ่งมั่นขององค์กร(วอลตัน 1985) เพิ่มขีดความสามารถเป็นกระบวนการของการให้อำนาจแก่ผู้อื่นและผู้นำคนรับใช้ที่เกี่ยวข้องกับการฟังที่มีประสิทธิภาพทำให้ผู้คนรู้สึกอย่างมีนัยสำคัญโดยเน้นการทำงานเป็นทีมและคุณค่าของความรักและความเท่าเทียมกันและเป็นปัจจัยสำคัญในการเป็นผู้นำคนรับใช้และควรจะเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของมัน(รัสเซล และหิน, 2002) เบส (1990) posits ที่เพิ่มขีดความสามารถเป็นพลังร่วมกับลูกศิษย์ในการวางแผนและการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ได้เห็นหลายองค์กรมากับกลยุทธ์และแผนมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการ
องค์การ หนึ่งของโครงการคือพลัง ซึ่งจะเห็นเป็น
เครื่องขั้นสูงของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนการเถียงว่ามันเป็นคำตอบสู่
เพิ่มความผูกพันต่อองค์การ ( วอลตัน , 1985 )การเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นกระบวนการของการให้อำนาจผู้อื่น
สำหรับผู้รับใช้ผู้นำเกี่ยวข้องกับการฟังอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้คนรู้สึกมีความสำคัญ เน้นการทำงานเป็นทีม และให้คุณค่ากับความรัก
และความเสมอภาค และเป็นปัจจัยสําคัญในภาวะผู้นำ และควรเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของ
( รัสเซล&หิน , 2002 ) เบส ( 1990 ) posits ที่พลัง คือพลังที่ใช้ร่วมกันกับลูกศิษย์ในการวางแผนและ
การตัดสินใจ