Media accounts have recently brought mobbing and bullying into our collective consciousness.
Often, the first impulse of the general public, many clinical psychologists and
psychotherapists, some managers, and even the media may be to attribute workplace
bullying and mobbing to personal or individual psychopathology. In terms of explanatory
power, this “bad-apple” explanation or view is quite limiting; however, it is consistent
with the individualism, autonomy, and personal responsibility ethic reflected in the
American Dream (Bellah, Madsen, Sullivan, Swidler, & Tipton, 1985), the justice system,
and even mental health practice. On the other hand, although acknowledging that individuals
can and do influence organizational settings, consulting psychologists are more
likely to appreciate the power of the work team and the organizations in influencing a
worker’s behavior. In fact, taken together, these three explanations of bullying—
individual dynamics or “bad apple,” group dynamics or “bad apples,” and the organizational
dynamics or “bad-barrel” explanation—provide a reasonably coherent and
Media accounts have recently brought mobbing and bullying into our collective consciousness.
Often, the first impulse of the general public, many clinical psychologists and
psychotherapists, some managers, and even the media may be to attribute workplace
bullying and mobbing to personal or individual psychopathology. In terms of explanatory
power, this “bad-apple” explanation or view is quite limiting; however, it is consistent
with the individualism, autonomy, and personal responsibility ethic reflected in the
American Dream (Bellah, Madsen, Sullivan, Swidler, & Tipton, 1985), the justice system,
and even mental health practice. On the other hand, although acknowledging that individuals
can and do influence organizational settings, consulting psychologists are more
likely to appreciate the power of the work team and the organizations in influencing a
worker’s behavior. In fact, taken together, these three explanations of bullying—
individual dynamics or “bad apple,” group dynamics or “bad apples,” and the organizational
dynamics or “bad-barrel” explanation—provide a reasonably coherent and
การแปล กรุณารอสักครู่..
สื่อบัญชีเพิ่งมาขวักไขว่และกลั่นแกล้งในจิตสำนึกโดยรวมของเรา .
บ่อยๆ แรงกระตุ้นแรกของประชาชนทั่วไป นักจิตวิทยาและนักจิตบำบัดหลายคลินิก
, ผู้จัดการ , และแม้กระทั่งสื่ออาจจะมาถึงที่ทำงาน
กลั่นแกล้งและขวักไขว่เพื่อส่วนตัวหรือบุคคลจิตวิทยา ในแง่ของความสามารถ
," แอปเปิ้ล " ไม่ดี อธิบาย หรือมุมมองที่ค่อนข้างจำกัด อย่างไรก็ตาม มันสอดคล้องกับความเป็นปัจเจกนิยม
พยาบาล และความรับผิดชอบส่วนบุคคลจริยธรรมสะท้อนให้เห็นในความฝันแบบอเมริกัน ( เบลลา
, swidler แมดเซ่น ซัลลิแวน &ทิปตัน , 1985 ) , ระบบยุติธรรม ,
และสุขภาพจิตภาคปฏิบัติ บนมืออื่น ๆ แม้ยอมรับว่าบุคคล
สามารถมีอิทธิพลเหนือการตั้งค่าขององค์การจิตวิทยาการให้คำปรึกษาเพิ่มเติม
น่าจะชื่นชมพลังของทีมงานและองค์กรในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม
ของคนงาน ในความเป็นจริง ถ่ายด้วยกันทั้งสามคำอธิบายของแต่ละกิจกรรมหรือกลั่นแกล้ง -
" แอปเปิ้ลที่ไม่ดี " กิจกรรมกลุ่มหรือ " แอปเปิ้ลที่ไม่ดี " และการเปลี่ยนแปลงองค์การ
หรือไม่ดี " บาร์เรล " อธิบายให้สอดคล้อง และเหมาะสม
การแปล กรุณารอสักครู่..