People generally have looked at whe

People generally have looked at whether there is some association between some overall risk management index or score and things like firm variability and stock price. We’re really trying to say, “Okay, what are the mechanisms here?” If I’m a manager, just saying, “Okay, I should have better risk management,” really is not going to help much. What I want to know is, how do I organize my firm? The reason we start at the board is the whole notion that the tone is always set at the top. Forget about worrying about how I do individual risk management. The first thing you’ve got to do is get the whole company on board, and it’s got to start with the board of directors. That’s very different than what other people have done, but until you can say, “Well, what’s the mechanism I have to put in place to make sure that we put risk management as a strategic issue in the firm?” — there’s no point.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนทั่วไปได้ดูที่ว่ามีบางความสัมพันธ์ระหว่างบางโดยรวมความเสี่ยงจัดการดัชนี หรือคะแนน และสิ่งที่ต้องการสำหรับความผันผวนของบริษัทและราคาหุ้น จริง ๆ เรากำลังพยายามที่จะพูด "เค กลไกนี่คืออะไร" ว่าฉันเป็นผู้จัดการ เพียงแต่พูดว่า "เอาล่ะ ควรมีการบริหารความเสี่ยงดีกว่า จริง ๆ ไม่ได้ไปช่วยมาก สิ่งที่ฉันต้องการทราบคือ วิธีทำผมจัดระเบียบบริษัทของฉัน เหตุผลที่เราเริ่มต้นที่คณะกรรมการมีแนวคิดทั้งหมดที่จะมีการตั้งค่าเสียงที่ด้านบน ลืมกังวลว่าฉันทำการบริหารความเสี่ยงแต่ละ สิ่งแรกที่คุณได้ทำคือ ได้รับทั้งบริษัทบนเรือ และมีการเริ่มต้น ด้วยคณะกรรมการ ที่มีมากว่าบุคคลอื่นได้กระทำ แต่จน กว่าคุณสามารถพูด ว่า "ดี กลไกที่ต้องเก็บไว้เพื่อให้แน่ใจว่า เราใส่เสี่ยงเป็นประเด็นเชิงกลยุทธ์ในบริษัทคืออะไร" ซึ่งมีจุดไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนทั่วไปได้ดูว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างดัชนีการบริหารความเสี่ยงโดยรวมบางส่วนบางส่วนหรือคะแนนและสิ่งที่ต้องการความแปรปรวนของ บริษัท และราคาหุ้น จริงๆเรากำลังพยายามที่จะพูดว่า "เอาล่ะสิ่งที่เป็นกลไกที่นี่?" ถ้าฉันเป็นผู้จัดการเพียงแค่พูดว่า "เอาล่ะฉันควรจะมีการบริหารความเสี่ยงที่ดีกว่า" จริงๆไม่ได้ไปช่วยมาก สิ่งที่ฉันต้องการรู้คือฉันจะจัดระเบียบ บริษัท ของฉันได้อย่างไร เหตุผลที่เราเริ่มต้นที่คณะกรรมการเป็นความคิดทั้งที่เสียงตั้งเสมอที่ด้านบน ลืมเกี่ยวกับการกังวลเกี่ยวกับวิธีที่ผมทำการบริหารความเสี่ยงของแต่ละบุคคล สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือการได้รับ บริษัท ทั้งบนเรือและจะมีการเริ่มต้นด้วยคณะกรรมการ บริษัท นั่นคือความแตกต่างกว่าสิ่งที่คนอื่น ๆ ได้ทำ แต่จนกว่าคุณจะสามารถพูดว่า "ดีสิ่งที่เป็นกลไกที่ฉันต้องวางในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าเราใส่การบริหารความเสี่ยงเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท หรือไม่" - มีจุดใด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนทั่วไปมองว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างด้านบริหารความเสี่ยงดัชนีหรือคะแนนและสิ่งที่ต้องการของบริษัทและราคาหุ้น เรากำลังพยายามจะพูดว่า " โอเค อะไรคือกลไกที่นี่ ? " ถ้าผมเป็นผู้จัดการ บอก " โอเค ฉันควรมีการบริหารความเสี่ยงที่ดีขึ้น " จริงๆ แล้ว ไม่ต้องช่วยอะไรมาก สิ่งที่ผมอยากรู้คือฉันจะจัดระเบียบ บริษัท ของฉัน เหตุผลที่เราเริ่มต้นที่คณะกรรมการมีทั้งความคิดที่เสียงมักตั้งไว้ที่ด้านบน ลืมเรื่องกังวลเกี่ยวกับวิธีที่ผมทำ บริหารความเสี่ยงของแต่ละบุคคล สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือการได้รับ บริษัท ทั้งในบอร์ด และมันต้องเริ่มจากคณะกรรมการ มันแตกต่างกันมากกว่าสิ่งที่คนอื่นทำ แต่จนกว่าคุณจะสามารถพูดได้ ดีอะไรคือกลไกที่ฉันต้องวางในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าเราให้การบริหารความเสี่ยงเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ในบริษัท ? " ไม่มีประโยชน์หรอก