Let us see them one by one:1. The c

Let us see them one by one:
1. The cases of Keith’s confusion were:
• The mismatching of the mission and the managers insight,
• the mismatch of the available properties and the his & mangers insight,
• The mismatch of Keith’s goal of adding extra 27 and 50 hotels in the coming 5 and 10 years respectively and the other managers reflection.
2. Is HID ready to formulate strategic goal? Yes!
3. Why or why not?
Because, as discussed briefly beneath, the company has made a precondition for developing the goals through high performance approach of planning i.e., by organizing management team for strategic goal preparation, by hiring Mr. Keith as a consultant to help the team goal development and by starting the goal preparation activity with a base of strong mission. By all this things H.I.D. had showed its readiness for goal development.
At this juncture, we would like to appreciate Mr. Keith because he started to get input for the preparation of goals by giving the chance for the other employees to contribute their part which means he follows decentralizing way of planning/high performance approach of planning/.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เราเห็นพวกเขาหนึ่งโดยหนึ่ง:
1 กรณีของความสับสนของคี ธ ได้:
• mismatching ของภารกิจและความเข้าใจผู้จัดการ
•ไม่ตรงกันของคุณสมบัติที่มีอยู่และเขา& mangers เข้าใจ
•ไม่ตรงกันของเป้าหมาย keith ของการเพิ่มพิเศษ 27 และ 50 โรงแรมใน มา 5 และ 10 ปีตามลำดับและผู้จัดการสะท้อนอื่น ๆ .
2 ซ่อนตัวอยู่พร้อมที่จะกำหนดเป้​​าหมายเชิงกลยุทธ์? yes!
3 ทำไมหรือทำไมไม่
เพราะตามที่กล่าวสั้น ๆ ภายใต้ บริษัท ฯ ได้ทำสิ่งที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเป้าหมายผ่านวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงของการวางแผนเช่น, โดยการจัดทีมผู้บริหารในการจัดทำเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยการว่าจ้างนาย keith เป็นที่ปรึกษาที่จะช่วยให้การพัฒนาเป้าหมายของทีมและโดยเริ่มต้นกิจกรรมการจัดทำเป้าหมายที่มีฐานที่แข็งแกร่งของการปฏิบัติภารกิจโดยสิ่งนี้ h.i.d. ได้แสดงให้เห็นถึงความพร้อมในการพัฒนาเป้าหมาย.
ที่จุดเชื่อมต่อนี้เราอยากจะขอบคุณนาย keith เพราะเขาเริ่มที่จะได้รับข้อมูลในการจัดทำเป้าหมายโดยการให้โอกาสให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ที่จะนำไปเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาซึ่งหมายความว่าเขาเป็นไปตามวิธีการกระจายของวิธีการวางแผน / ที่มีประสิทธิภาพสูงของการวางแผน /

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้เราดูหนึ่ง:
1 กรณีของความสับสนของคีธได้:
•ไม่เข้าใจผู้จัดการ และภารกิจ
•ไม่ตรงคุณสมบัติว่างและเขา& mangers เข้าใจ,
•ไม่ตรงเป้าหมายของคีธเพิ่มพิเศษ 27 และ 50 โรงแรมมา 5 และ 10 ปีตามลำดับและอื่น ๆ ผู้จัดการสะท้อน.
2 จะซ่อนพร้อมกับกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ใช่!
3. ทำไม หรือทำไมไม่?
เนื่องจาก ตามที่อธิบายไว้สั้น ๆ ใต้ บริษัททำเงื่อนไขในการพัฒนาเป้าหมายผ่านประสิทธิภาพสูงวิธีการวางแผนเช่น โดยทีมงานจัดการเตรียมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ โดยจ้างนาย Keith เป็นปรึกษาเพื่อช่วยการพัฒนาเป้าหมายของทีม และเริ่มกิจกรรมเตรียมเป้าหมายพื้นฐานของภารกิจที่แข็งแกร่ง โดยทั้งหมดนี้ สิ่ง H.I.D. ได้แสดงความพร้อมสำหรับพัฒนาเป้าหมาย.
ใน juncture นี้ เราอยากจะขอบคุณนาย Keith เนื่องจากเขาเริ่มได้รับการป้อนข้อมูลสำหรับการเตรียมของเป้าหมาย โดยให้โอกาสพนักงานมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาซึ่งหมายความว่า เขาตามวิธี decentralizing วิธีการวางแผน/สูงประสิทธิภาพการวางแผน / การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปล่อยให้เราเห็นพวกเขาเป็นหนึ่งเดียว:
1 ในกรณีที่เกิดความสับสนของ Keith อยู่:
•ข้อมูลไม่ตรงกันของพันธกิจและความเข้าใจผู้จัดการ
•ไม่ตรงกันของที่พักที่จัดให้บริการและความรู้ความเข้าใจของเขา&โหมพล่านที่
•ไม่ตรงกันของเป้าหมายของ Keith ของการเพิ่มพิเศษ 27 และ 50 โรงแรมต่างๆในการที่จะสร้าง 5 และ 10 ปีตามลำดับและผู้จัดการอื่นๆที่สะท้อนถึงความ.
2 ซ่อนตัวอยู่พร้อมที่จะกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ใช่!
3 . ทำไมหรือเหตุใดจึงไม่ได้หรือไม่?
เนื่องจากตามที่กล่าวไว้ช่วงสั้นๆใต้บริษัทได้ทำให้เงื่อนไขเบื้องต้นในการพัฒนาตามเป้าหมายที่ผ่านการใช้งาน ประสิทธิภาพ สูงในการวางแผนการเช่นโดยการจัดระเบียบการบริหารงานสำหรับการเตรียมการเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์โดยการว่าจ้างนายคีธเป็นที่ปรึกษาในการช่วยให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาทีมงานและการทำงานของการเตรียมการทำประตูที่มีฐานที่แข็งแรงของพันธกิจ.โดยสิ่งต่างๆทั้งหมดนี้ H . I . D .ได้แสดงให้เห็นความพร้อมของพื้นที่สำหรับการพัฒนาเป้าหมาย.
ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้เราต้องการจะได้เพลิดเพลินใจไปกับนาย Keith เพราะเขาเริ่มที่จะรับข้อมูลสำหรับการเตรียมการของเป้าหมายโดยการให้โอกาสที่สำหรับพนักงานคนอื่นๆที่จะมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของเขาซึ่งหมายความว่าเขามีวิธี decentralizing ของการวางแผนแนวทาง/ ประสิทธิภาพ สูงในการวางแผนการ/